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謙啟咨詢致力于企業成長和個人職業成長，幫助企業提升內生式管理變革的能力，幫助個人提升可持續的職業發展能力。公司核心團隊均來自國內頂級咨詢公司，并有國內大型上市公司高管的任職經歷，兼具豐富的企業經營和管理咨詢經驗。


在企業發展的各個階段，都會面臨員工的激勵需求與企業的激勵資源之間的匹配問題，企業為此采取了多種激勵手段：

日常薪酬：即時支付，但只能起到短期激勵作用，調薪作用也有限
年薪制：部分留到年底支付，但只是使收入與當年業績掛鉤
福利：多種多樣，但力度不夠大而且繁瑣
因此企業需要找到新的激勵手段，既能長期有效，又少占用現金，股權激勵就是很好的選擇，能為企業帶來以下好處：
  
穩定核心人員
共擔經營風險
培養創業精神
減少現金占用

謙啟咨詢用全面激勵的視角審視股權激勵，認為企業的各種激勵手段彼此聯動、綜合作用，企業要先評估其他激勵手段的效用，再確定是否采用股權激勵。
由此我們設計了股權激勵四步法，將股權激勵操作整合成激勵分配和激勵發放兩大步驟，并強化了前后兩個步驟，一是深入了解企業的激勵需求和問題，幫助企業確定是直接引入股權激勵還是先完善現有激勵；二是建立完善的激勵管理體系，尤其是股權激勵與現有激勵的對接。