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執行系統訓練：從員工到總裁。兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
為什么策略雷同，績效大不相同？ 為什么企業宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？ 為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？ 為什么戰略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？ 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ 為什么經理人變成了“思想家”，而業績卻無提升？ 為什么？……究其根源就是執行力問題！ 道者，令民于上同意，可與之死，可與之生，而不危也； 天者，陰陽、寒暑、時制也； 地者，遠近、險易、廣狹、死生也； 將者，智、信、仁、勇、嚴也； 法者，曲制、官道、主用也。 主孰有道？將孰有能？天地孰得？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。
團隊執行力培訓 1.通過執行理念、執行方法及執行工具，全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！ 2.用通俗的例子解釋執行的理念與行為； 3.用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。 4.用經典的電影片斷與生動的案例潛移默化； 5.用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾； 6.用市場實戰的方式迫使改變思維與行動。 7.幫助企業：通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。 8.幫助學員：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。將參與者訓練成懂執行、善帶領執行團隊的管理人才。員工執行力培訓 1.讓員工清楚認識大膽承擔與擁抱責任及把工作做到位對自身成長與發展的好處，并擁一顆“樂在工作”與“感恩”的心態對待當前工作； 2.培養員工如何更好地完成上級交給的工作，把“做好了”當“做了”； 3.教會員工如何讓自己工作更有價值，懂得用價值交換來報酬，而不是簡單的勞動過程。 4.提升員工整體的執行力與職業化水平，從而讓企業業績得到大幅度提升，為建立良好的企業文化奠定基礎。中層執行力培訓 1.透過鑄造執行力三個要素，全面理清執行的關鍵問題：結果、責任、法則，建立正確的執行心態和執行理念； 2.通過時間管理、情緒管理、溝通管理三個層面讓中層管理者提升自身的執行力，建立高效、立以身作則的執行標桿，從而帶動整個團隊執行力； 3.從執行力的三個核心流程、組織執行誤區到如何進行戰略執行三個方面，讓中層管理者系統掌握組織執行的要決，更好地讓公司的戰略落地； 4.將中層管理者的管理水平與領導力納入到團隊執行力層面，讓管理到位、領導有方成為團隊執行力的堅強后盾。組織執行力培訓 1.圍繞組織執行力建設問題開展，著重從執行的基本問題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領導力， 2.全面構建強大有執行體系與執行文化，從而提升組織整體執行力。目標執行力培訓 1.掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法； 2.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處； 3.掌握目標管理的運用；學習目標設定、目標分解； 4.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。 5.講述管理方法得當，領導有力，執行效果更明顯。戰略執行力培訓 1.企業不缺乏偉大的戰略，缺乏的是有效的戰略執行。通常戰略本身無所謂對錯與優劣，關鍵是企業是否具備執行戰略的能力。 2.戰略執行能力的高與低往往決定于公司領導人，本課程旨在打造企業戰略執行體系，培養懂戰略執行的優秀經理人。 3.通過實例解剖、疑難解答，啟發您量身定做解決方案，在最短的時間里通過大量生動案例，領悟戰略執行的真諦！政府干部執行力培訓 1.圍繞政府機關及相關事業單位執行力建設問題開展，著重從執行的基本問題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領導力，全面構建強大有執行體系與執行文化，從而提升組織整體執行力。 2.能夠幫助行政職能部門培育執行文化，幫助公務員強化執行意識，提高執行素質，改進執行方式，進而實現行政執行力的有效提升，塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。 3.提升中、基層管理者執行能力；杜絕“忙亂的機關干部”，提倡“高效的機關干部”；建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的公務員團隊。
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