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中層管理系統訓練:從管理到領導。中層強則企業強，中層的職業素質、管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。
對中層提供系統訓練十分必要，但中層在實際管理中常常存在以下問題： 1、 中層缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位； 2、 中層在工作中對管理出現的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨，不愿意承擔責任，缺乏正確的管理意識與觀念； 3、 中層的時間觀念缺乏，每天的工作缺乏規劃，沒有重點，看起來每天都很忙，但不知在忙什么，忙得沒有效果 4、 中層的執行力嚴重缺乏，領導的意圖總是貫徹不到為或者沒有及時落實； 5、 中層的領導能力缺乏，影響力不夠，不能有效領導員工，不善于激勵員工和調動員工工作積極性； 6、 中層缺乏輔導員工技能，不能很好訓練員工，只會使用，不會訓練，把員工訓練的職責全部交給了人力資源部； 7、 中層不善于與上司、下屬、同事溝通，工作常常得不到支持； 8、 中層不懂得設定目標，沒有掌握達成目標的科學方法。
《打造企業新中層》培訓 中層強則企業強，沒有一支有力的中層隊伍，很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力，高績效、高成長及高發展只是空談，其結果是高層有戰略，員工無執行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。打造優秀的中層隊伍是企業的“百年大計”，且刻不容緩。往往是少一位優秀的員工，多一位不稱職的中層，員工離職實質就是炒直接上級的魷魚。 從職業底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執行能力、解決能力、領導能力等９力；從中層八榮八恥解析如何從優秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果；從道、術、器、練４個方面打造中層的能力，至少提供15個獨特理念、20個有效方法、10個管理工具。《ＭＴＰ管理技能提升》培訓 MTP（Management Training Program）是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念，在訓練方法上強調現場演練，實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。 MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點。 《打造高績效團隊》培訓 對大多數公司領導來說，'團隊'這一概念并不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。 如何才能使自己的組織成為高績效團隊？如何才能正確處理團隊中的沖突？團隊精神和團隊凝聚力到底怎樣來的？為您撥開迷霧，向您展現打造高績效團隊的不二法門。《有效溝通與協作》培訓 1. 幫助你深化對“溝通”的認識，掌握溝通的秘訣，讓你擁有良好的人際關系； 2. 通過演練培養你的親和力與溝通的技巧，讓你成為團隊中最受歡迎的人； 3. 掌握上級與下級的不同心理特征，采取正確的溝通方式，實現溝通暢通； 4. 學習與了解沖突的識，快速化解部門間的沖突，實現團隊與個人的更大價值。《果斷授權》培訓 本課程透過分析大多數管理者沒有時間，工作卻很累的現象進行剖析，總結出八大原因與獲得解放的辦法，同時教會學員如何有效授權的具體操作步驟，最后旗幟鮮明地提出管理者的“八榮八恥”，讓管理者成為會授權懂教導的新型管理者。《高效時間管理》培訓 1. 明確工作目標，合理規劃，提高個人工作效率； 2. 有效授權，從事更重要的工作； 3. 采用系統的時間控制方法來控制自己的時間； 4. 改變拖延習慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口； 5. 學會對不合理的要求說NO； 6. 建立對事情重要性與緊急性的正確認知，學習妥善安排工作優先順序，讓你的管理工作更有節奏感； 7. 養成有效的處理日常事物的習慣，最有效的利用時間；
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