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（《7C企業文化突破解決方案》方案實操課程）

 

    模塊一：文化統領--基業長青的邏輯和思路

    模塊二：文化統領--基業長青的方法和工具

 

 

    --“資源是有限的，唯有文化生生不息”，如何運用企業文化帶來持續的增長和活力，如何運用企業文化推動卓越成長和基業長青？：

 

    =》 蘊文化于基因、化理念為成長！卓越成長取決于根植文化底層的生長基因和免疫基因，取決于員工內心之中的活力和朝氣。

    =》 融使命入行動、促愿景成現實！文化統領，真正發揮文化潛力，讓文化迅速融入戰略和管理，讓文化直接化為價值和成長。

    =》 《文化統領--打造百年企業的道法術》培訓課程，專為打造百年企業！

 

【學員對象】董事長、總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業管理工作人員。建議企業高層團隊集體參與學習，從根本上系統實現企業的卓越成長！

【文化更到位，企業更成長--卓越企業中高層必修課】

    ◆ 課程設計和完善歷時長達9年，匯集君遠咨詢公司13年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的文化管理智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節，課程生動，容易掌握。

    ◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破內訓；2013年11月，華潤7C企業文化突破咨詢項目正式啟動……。13年來，我們通過培訓和咨詢為2100家優秀企業（包括230家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。

 

【至誠服務，超值體驗！《文化統領--打造百年企業的道法術》培訓課程不僅僅是培訓：】

    ◆ 每一位參會的客戶均可獲得我們一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。

    ◆ 培訓現場剖析學員企業的企業文化理念及企業文化體系，并給出完善建議。

    ◆ 培訓現場規劃出學員企業的企業文化戰略和統領框架。

    ◆ 培訓現場形成學員企業的企業文化統領實操體系方案。

 

【課程時間地點安排】(第35屆)2016年1月15-16日.廣州

 

【參會費用】（均為實價，決不打折銷售）

    ① 個人課票：￥4800元/2天/人

    ② 團隊套票一：￥8800元（2個參會名額）

    ③ 團隊套票二：￥12800元（3個參會名額）

    ④ 團隊套票三：￥20800元（5個參會名額）

 

【主講老師】 周建

    ◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。

    ◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。

    ◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

    ◆ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

 

【部分參課學員課程評語】

    ◆ 7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長

    ◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長

    ◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理

    ◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監

    ◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理

    ◆ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長

    ◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長

    ◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理

    ◆ 《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經理     ……

 

【13年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括200多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案：】

    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

 

 

【課程核心內容】（原創課程，版權所有）

 

 

模塊一：文化統領--基業長青的邏輯和思路（培訓時間：一天）

 

  第一部分  企業卓越成長的關鍵密碼

    ◆ 時代趨勢與企業變局

    ◆ 中國企業面臨的挑戰與機會

    ◆ 如何打造一個持續強大的企業

    ◆ 企業經營的四種模式

    ◆ 企業經營的核心本質

      ● 案例分享：為什么中國眾多優秀企業外強中干？

      ● 案例分享：華為持續成長最需要的是什么？。。。。。。

  第二部分  文化管理的定義與框架（本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容）

    ◆ 文化的定義和本質

    ◆ 管理的定義和本質

    ◆ 文化管理的定義和內涵

    ◆ 文化管理的起源和背景

    ◆ 文化管理的意義與作用

    ◆ 文化管理的框架和體系

      ● 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？

      ● 案例分享：海爾突破千億之后的成長瓶頸分析 。。。。。。

  第三部分  企業文化的真正內涵與核心要素（本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容）

    ◆ 企業文化體系框架與構成邏輯

    ◆ 使命的本質及內涵

    ◆ 愿景的本質及內涵

    ◆ 核心價值觀的內涵

    ◆ 理念體系的本質及內涵

    ◆ 企業文化核心要素與文化管理

      ● 案例分享：三星電子如何運用企業文化推動卓越成長

      ● 案例分享：騰訊高速成長背后的文化基因。。。。。。

  第四部分  文化核心要素在企業經營管理中的體現和運用（本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容）

    ◆ 使命、愿景在企業經營管理中的體現和運用

    ◆ 核心價值觀在企業經營管理中的體現和運用

    ◆ 理念體系在企業經營管理中的體現和運用

    ◆ 文化統領—如何運用核心理念營造企業成長氣候和環境？

    ◆ 理念管理—如何運用理念體系推動企業卓越成長？

    ◆ 企業價值理念管理操作模板

      ● 案例分享：如何讓文化支撐多元化戰略--GE理念管理框架

      ● 案例分享：聯想‘貿工技’模式的文化‘后遺癥’ 。。。。。。

 

 

模塊二：文化統領--基業長青的方法和工具（培訓時間：一天）

 

  第一部分  文化管理的實操思路--如何將企業文化轉變為企業成長？

    ◆ 管理的三重境界

    ◆ 戰略與文化管理的聯系與邏輯

    ◆ 管理與文化管理的聯系與邏輯

    ◆ 文化管理實操的三項基本原則

    ◆ 文化管理的實操思路和階段流程

      ● 案例分享：企業變革如何取得成功？

      ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。。。。

  第二部分  文化管理之人員管理--如何將普通人轉變為卓越人？（本部分內容結合學員企業企業文化建設的現狀和目標）

    ◆ 文化管理之人員管理的思路與框架

    ◆ 故事化管理的方法與工具

    ◆ 溝通化管理的方法與工具

    ◆ 氛圍化管理的方法與工具

    ◆ 重復化管理的方法與工具

    ◆ 個體化管理的方法與工具

      ● 案例分享：是什么讓創維能從容應對危機

      ● 案例分享：柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。。。。。。

  第三部分  文化管理之工作管理—如何將企業事轉變為眾人事？（本部分內容結合學員企業企業文化建設的現狀和目標）

    ◆ 文化管理之工作管理的思路與框架

    ◆ 目標化管理的方法與工具

    ◆ 職責化管理的方法與工具

    ◆ 培訓化管理的方法與工具

    ◆ 激勵化管理的方法與工具

    ◆ 考核化管理的方法與工具

      ● 案例分享：3M公司的創新價值觀如何由虛到實?

      ● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時激勵” 。。。。。。

  第四部分  文化管理之組織建設—如何將僵企業轉變為活企業？（本部分內容結合學員企業企業文化建設的現狀和目標）

    ◆ 文化管理之人員管理的思路與框架

    ◆ 主題化管理的方法與工具

    ◆ 反面化管理的方法與工具

    ◆ 生活化管理的方法與工具

    ◆ 感覺化管理的方法與工具

    ◆ 感情化管理的方法與工具

      ● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。

      ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。