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易生俊老師簡(jiǎn)介

易生俊培訓(xùn)講師

易生俊

博客訪問(wèn):50102

人力資源管理專家—16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 流程管理專家—15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 精細(xì)化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn): 曾任武漢市郵政局人力資源部副部長(zhǎng) 曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理 曾任青島啤酒..

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從孩子的畫(huà)中看企業(yè)執(zhí)行力
時(shí)間:2014-01-15     作者:易生俊

從孩子的畫(huà)中看企業(yè)執(zhí)行力


看兒童的畫(huà)是一種享受。那一幅幅天真浪漫、自由、隨興而作的作品,讓你驚訝于兒童的想象力;看似雜亂無(wú)章,但又是如此的自然、協(xié)調(diào)。
6月初看到女兒的一幅作品,讓我忍俊不禁,但更從這幅作品中想到了企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題。這是一幅人物速寫(xiě)作品,運(yùn)用了圓形、三角形、橢圓形、長(zhǎng)條形等,不出二十五筆就成了。人物形象栩栩如生、童趣盎然,最奇特之處是人物的雙手不是與胳膊相連,而是從耳朵上長(zhǎng)出來(lái)。我猜想,孩子的意思是先聽(tīng),而后才是動(dòng)手去做。這,讓我聯(lián)想到了企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題。
其實(shí),筆者以為,企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題的一個(gè)重要的點(diǎn)在于:執(zhí)行力是建立在對(duì)工作任務(wù)理解的基礎(chǔ)上,也就是說(shuō),執(zhí)行者要先聽(tīng)清楚、理解要做的事是什么、有什么要求,而后才有可能按要求做好,執(zhí)行到位。如果說(shuō)連做什么、做到什么程度等都不知道,何談執(zhí)行,又何談執(zhí)行力。所以,上級(jí)主管在布置工作時(shí),要確認(rèn)執(zhí)行者是否明確工作任務(wù)及要求,而執(zhí)行者也要主動(dòng)弄清楚之。
一幅簡(jiǎn)單的畫(huà),畫(huà)出了企業(yè)提升執(zhí)行力的一條路徑。其實(shí),孩子可能是無(wú)心之舉,但作為一個(gè)管理者,要時(shí)時(shí)善于觀察和思索管理之路。
 

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