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醫院管理培訓講師
  • 易書波培訓講師

    易書波

    中華演講網首席專家 美國TTT國際職...

  • 陳擇華培訓講師

    陳擇華

    【講師介紹】 陳擇華 交易成本經濟學...

  • 戴維培訓講師

    戴維

    《持久領導力》書作者 咨詢式培訓師 ...

  • 譚曉斌培訓講師

    譚曉斌

    實戰派營銷與激勵專家  職業...

  • 於國智培訓講師

    於國智

    “十三五”規劃專...

  • 趙安學培訓講師

    趙安學

    資深管理顧問講師 營銷學博士 美國項...

  • 錢明珠培訓講師

    錢明珠

    著名企業培訓講師 資深國際商務禮儀培訓...

典型客戶
南陽第九人民醫院
醫院管理培訓公開課
  • 課程收益：(一) 新的醫療物價改革的應對策略1、 醫療物價改革對醫院經濟運營的影響分析及管理對策；2、 執行國家物價政策如何制定四檔次醫療收費標準；3、 按病種、診斷單元、服務單元、簽約服務包醫療服務定價方式的實戰應用；4、 詳解..
  • 課程收益：一、醫院員工聘用風險全方位預防與應對二、新醫改下醫院人力資源管理三、醫療人才的吸引、激勵與管理工具四、醫院績效管理及薪酬分配的條件和實施..
  • 課程收益：一、前言一、目前國內醫院績效管理的有益探索二、新的管理模式給績效管理提出了新課題三、十八屆三中全會《決定》與績效管理新課題第一部分：人事管理l 政策依據：l 指導思想、目標和主要原則l 主要實施辦法l 嚴..

  • 醫院人力資源管理

    張英 ￥2000/天

    2 天

    課程收益：您是否面臨職業院長與臨床專家難以兼顧的矛盾？您的醫院能為每個崗位招聘到合格的人才嗎？有了專家，誰來配合？護理、醫技、低年資大夫怎么管？您醫院的人力資源管理能通過JCI認證和醫院等級評審嗎？本課程將介紹人力資源管理的一整套方法..
  • 課程收益：醫療機構的戰略與學科建設是醫療機構運營與發展的關鍵。面對醫改的新機遇與挑戰，醫院管理者需要具備運籌的能力和戰略的視野。本課程根據醫院的愿景與目標以及功能任務，明確醫院定位，制定醫院遠期與中長期規劃以及年度計劃。幫助醫院進行學科競爭分析完..
  • 課程收益：一、優秀員工的10項修煉 1、認清自己 找準定位2、確立目標 追求夢想 3、忠于職業 熱愛崗位4、尊重同事 學會合作5、搭建人脈 經營人生6、持續學習 勝任本職7、掌握方法 高效工作8、自動自發 創造佳績..

  • 北大醫學部醫院管理EMBA第86期

                        ￥21800/天

    24 天

    課程收益：【主要課程】領導藝術、管理溝通與團隊建設、醫院戰略管理、醫院營銷學、醫院資本運營、醫院人力資源管理、危機管理與媒體應對、醫院文化建設、醫院財務管理與財務報表分析、醫患溝通、醫事法學、醫院法人治理結構、傳統文化與醫院管理。【證書學..
醫院管理培訓內訓課
  • 課程收益：一、醫院突發事件概述1、醫院突發事件的含義與性質2、醫院突發事件的類型3、醫院突發事件的消極影響4、醫院突發事件預防及應對的價值5、醫院突發事件預防及應對常見的幾個問題二、醫院突發事件的預防1、醫院突發事件預..
  • 課程收益：課程背景： 隨著我國醫療改革的不斷深入與發展，醫療管理模式、發展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經明確未來中國大健康事業、醫療行業、醫療機構的發展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳..
  • 課程收益：【課程說明】隨著我國市場經濟的發展，醫院已步入市場化競爭，除了要有一支強大的醫療技術隊伍外，還必須擁有一支具備現代管理素質的管理干部。過去，醫院比較重視專業技術人才的培養，而輕視管理人才的培養，致使管理干部缺乏管理能力，并導致科..
  • 課程收益：第一講優秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和價值2.作為下屬的管理干部:如何成為經營者的替身3.作為同事的管理干部:如何為內部客戶服務4.作為上司的管理干部:如何成為優秀管理者、領導者、教練5.醫院管理干部應..

  • 知名醫院醫務護理商務考察交流

                       

    2 天

    課程收益：詳細內容● 項目背景 也許日本給我們的印象最深的是先進的儀器和高效率（電子化、電器化、無紙化），所帶來的流程優化，但同時他們更注重細則與質量的管理。我們需要向他們學習的是他們的敬業精神與對生命的尊重與熱愛。我們要有自..
  • 課程收益：課程介紹：一堂被世界光電企業路明集團譽為價值1.5億的管理實戰課程！為什么中國民營企業的周期平均只有2.6年?因為不懂管理，企業死亡就在一夜間!中國大部分企業不是因競爭而死亡的，多因內部管理不善。企業的死亡根源不是因..
  • 課程收益：【課程背景】在實際工作過程中，很多醫院管理者會發現一種現象：當他自身所處的醫院花費大量精力學習、借鑒了先進組織的經驗、制度之后，卻無奈地發現這些在其他組織非常有效的措施在自己的醫院應用后卻收效甚微。造成這種現象的原因何在呢？..
  • 課程收益：【課程背景】被譽為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經說過：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。醫院管理者們會發現，在他們每天的工作中，溝通是無所不在的，他們不僅需要與上級、平..

  • 醫院團隊精神與團隊協作拓展訓練

                       

    2 天

    課程收益：課程背景◆解決醫院員工凝聚力的松散的問題 ◆激發員工的奉獻精神 ◆提升員工的積極性 ◆讓員工充分感受到集團的關愛與協作精神 ◆增加員工的主任翁精神 ◆理解責任的重要性 ◆懂得體恤上司并且理解上司的決策 ◆..

  • 醫院的人力資源管理

                       

    2 天

    課程收益：授課形式講授、互動、案例分析、分組討論、實戰演練。課程大綱一、 人力資源管理的定位  醫院人力資源管理的現狀分析  人事管理和人力資源管理的區別  人力資源管理..

  • 醫院員工入職培訓

                       

    2 天

    課程收益：課程背景 一、很多醫院都能做到新員工入職培訓這一部分，但培訓效果如何卻不敢讓人恭維，有的醫院僅僅是培訓一天或兩天，最普通的就是參觀醫院，講解員工手冊與醫院的一些基本規章制度，其實就像醫務人員給病患及其家屬的第一印象一樣，醫院給員工的..

  • 醫院科室績效考評與管理

                       

    2 天

    課程收益：授課形式 講授、互動、案例分析、分組討論、實戰演練。課程內容第一講 績效考評的作用 1、加強科室員工的管理 2、薪酬激勵的核心基礎 3、對員工培訓需求的開發 4、促進管理的溝通 第二講 績效考評方法和..

  • 醫院非人力資源經理的人力資源管理

                       

    2 天

    課程收益：課程目的針對醫院直線經理與主管所須具備的關鍵能力：招聘、激勵、工作輔導、績效評估、員工關系等，有系統的深入探討如何選擇人才，激勵員工，培訓與提升員工、建立和諧員工關系等技巧，確保團隊和醫院的績效。 ☆建立對醫院人力資源管理的正確..

  • 醫院窗口服務技巧與禮儀

                       

    1 天

    課程收益：培訓背景☆窗口服務人員在日常服務中扮演什么角色？ ☆客服人員應該具備那些指導技能？ ☆醫院導醫應該哪些具備的技巧？☆如何打造自身的禮儀修養？ ☆如何完善醫院優質服務體系？課程內容第一講 導醫、導診、收銀等..

  • 醫院年度預算的編制技巧

                       

    2 天

    課程收益：課程背景◆預算在醫院的經營活動中有著怎樣的重要性？ ◆怎樣把醫院的經營目標轉化成執行者操作的依據？ ◆怎樣才能準確地編制預算？ ◆如何編制醫院的預算才能避免超成本的經營？ ◆結合經營目標，通過環境分析與現況盤點，制定..

  • 醫院行政工作統籌管理

                       

    2 天

    課程收益：課程設置 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 一、現代醫院中行政管理的定位 1、現代醫院運行模型 2、醫院行政管理工作的績效價值 3、醫院行政管理人員的素質特點 4、醫..

  • 醫院客戶服務-“3S+3H”運營模

                       

    2 天

    課程收益：授課形式 講授、互動、案例分析、分組討論、實戰演練課程內容第一講 醫院經營環境分析 1、 重新認識醫患關系 2、 醫院競爭的產生 3、 醫院競爭的六個領域 第二講 醫院如何制定戰略 1、戰略管理模型 ..

  • 醫院成本控制與預算管理

                       

    2 天

    課程收益：課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點 3、成本領先模式的三個陷阱 4、成本與戰略的關系 ..

  • 醫院電話銷售與溝通技巧

                       

    2 天

    課程收益：課程目標 本課程是要幫助學員熟悉電話銷售的基本步驟、掌握電話銷售的關鍵環節、提高電話銷售的基本技巧以期達到有效提升客戶價值、完成目標客戶任務、降低單位成本、提高企業贏利能力之目的。課程設置 情景演練、案例分析討論、游戲感..

  • 醫院問題的分析、思考與解決

                       

    2 天

    課程收益：課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程大綱 一 醫院問題特征與定義 1、關于問題的問題2、S-E-G/P-A模型 3、期望與問題的必然關系 4、尋求期望-問題的基礎 ..

  • 醫院量化培訓管理的建立

                       

    2 天

    課程收益：第一節：醫院培訓體系的建立 1.培訓的作用及分類 2.建立有效的培訓架構體系 3.建立有效的運作流程 4.醫院培訓的指導思想，方針和策略 5.醫院培訓課程體系的建立及其運作 第二節：醫院的量化培訓需求 1.培..

  • 醫院糾紛處理

                       

    2 天

    課程收益：授課形式講授、互動、案例分析、分組討論、實戰演練課程內容第一講 醫患糾紛總論 1、前言 2、醫患糾紛的概念 3、醫患糾紛的特點 4、醫患糾紛的性質 5、醫患糾紛的與醫療糾紛的區別 6、醫患糾紛的與..

  • 醫院員工素質培訓

                       

    2 天

    課程收益：培訓形式講授、案例分析、互動、情景演練、小組討論、參與型培訓、多媒體教學、游戲帶動課程內容 第一講 注重結果 1、結果與任務：執行就是要結果 2、結果三要素 3、以結果做商業交換的平臺。 4、客戶價值是做..

  • 醫院績效考核、薪酬設計及崗位分析難

                       

    2 天

    課程收益：課程背景 進入21世紀以來，我國醫療衛生改革已進入了一個關鍵時期，隨之而來的是醫院人事制度改革。人事制度改革是醫療衛生改革的必然，同時也是醫療衛生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫院人事管理的狀況很不統一，大部分醫院人事管理還沒有..

  • 醫院供應商管理與采購成本降低技巧

                       

    2 天

    課程收益：課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程特色 重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨..

  • 醫院內部控制與財務管理

                       

    2 天

    課程收益：課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容一 建立內部控制體系所面臨的挑戰 影響企業內控力度的諸多因素解析 什么是內部控制 企業在內部控制方面遇到了什么挑戰 該由誰來負..

  • 醫院工作壓力與情緒管理

                       

    2 天

    課程收益：課程目標 ◆掌握有效緩解壓力的方法 ,提高應對壓力和管理情緒的能力 ◆使中高階職業經理人的生活更輕松和諧，工作更有效率與效能 ◆辨別壓力的征兆與癥狀，識別不同的壓力源 ◆掌握壓力的干預與應對策略， 學會一套有效的放松方法..

  • 現代醫院戰略營銷方式

                       

    2 天

    課程收益：課程背景 營銷如戰場，醫院營銷同樣需要戰略、策略和戰術。戰術是戰略所包含的很多因素之一，是一種單一的主意或謀略，具有某種競爭優勢，研究的是“如何贏得一場戰役”。課程設置 情景演練、案例分析討論、游..

  • 醫院財務管理的難點與對策

                       

    2 天

    課程收益：課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程大綱一、目前醫院財務管理中存在的主要問題 1、創收與守法的問題2、 積累與使用的問題3、 醫院資本結構問題4、 財務監督的問題..

  • 醫院服務營銷管理技能

                       

    2 天

    課程收益：課程背景 如何向民眾提供醫療服務是一個全球性的難題。對于醫院自身而言，其目標只有一個：在不斷滿足醫療顧客需求的同時，獲得持續的競爭能力。 教程全面系統地介紹了如何為顧客提供優質的醫療服務，使醫院競爭能力持續提高的各種理論和實實在..

  • 醫院企業銷售預算控制與管理

                       

    2 天

    課程收益：課程目的 1. 掌握醫藥企業區域銷售預算的核心目的，并使其與公司的銷售目標管理、績效考核有機的協調一致； 2. 掌握醫藥企業營銷全程實施銷售預算控制與管理的方法與技巧； 3. 掌握醫藥企業區域銷售預算的方法與技巧，強化區域銷..
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