在單位上班，一定要沉得住氣！
在單位上班，一定要沉得住氣！ 在單位上班，那可真是一場修行！ 每天像搬磚一樣忙忙碌碌，有時還得做牛做馬去背鍋，受點氣再正常不過。 特別是遇到那些讓人捉摸不透的主觀想法，真是啞巴吃黃連，有苦說不出。 這時，有的人就受不了了，直接甩..
人一旦當上領導，氣質就變了！
人一旦當上領導，氣質就變了！ 我們常說：“人靠衣裝，馬靠鞍”。 但一個人的氣質，并非簡單的衣裝就能裝扮的，它源于個人的內外兼修。 你有沒有察覺過： 有些人一旦榮升領導，整個人就像脫胎換骨一般，氣質、行事風..
有這8個特征的領導，不值得你跟隨！..
在職場的風云變幻中，我們總會遇到形形色色的領導。 他們或睿智、或平庸，但總有一類領導，讓人不禁扼腕嘆息——那就是“水貨領導”。 他們像企業肌體中的毒瘤，不僅無法帶領團隊向前，反而成為阻..
工作能力強的人，都會寫年終總結
工作能力強的人，都會寫年終總結 導語：年終總結≠工作總結 年終歲末，職場上最重要的一件事，莫過于寫年終總結了。有人對此不屑一顧，認為不過走走過場；有人則焦慮不安，擔心自己一年的辛苦沒有被看見。 老話說得好：“會做..
未來五年，有些建議是在救你一命！..
還有不足30天，2025年即將來臨。 我們不禁在感嘆時間如梭的同時，也開始琢磨新一年的打算。 別再盲目跟風，這6大建議，讓你少走一些彎路，多一份淡定從容！ 01，別讓“算法”操控人生 算法之下，你還剩多少..
心理學上有一個詞叫：間歇性效應（如何使領導越來越偏愛你的..
心理學上有一個詞叫：間歇性效應（如何使領導越來越偏愛你的小技巧） 在職場，想要套牢領導的心，不僅需要實力，更要有一點“小心機”。 而吃定一個領導，最好的方式：間歇性強化效應。 下面，我們就來聊聊如何運用&l..
當上領導后，一定要學會追過程
當上領導后，一定要學會追過程 好的過程等于好的結果。 目標定得再好，不追過程，就很難拿到想要的結果。所以，一名合格的管理者懂得追過程，而不是只問結果。 道理雖如此，但是真正能做好“追過程”的領導卻并不多。他..
聰明管理者，該翻臉時就翻臉！
《黑名單》中有這么一句臺詞： “為什么別人敢在你身上做壞事？是因為你讓人覺得在你身上做壞事，可以不付出任何代價。” 不為難別人是善良，但不為難別人的同時卻讓自己過得憋屈，這就成了窩囊。 翻臉，在許多人的印象..
在領導面前，多說這7類話，不提拔都不科學..
在領導面前，多說這7類話，不提拔都不科學！ 在職場，有些人似乎總能輕松贏得領導的青睞，步步高升；而另一些人，盡管才華橫溢，卻始終難以得到提拔。 這究竟是為何？其實，決定職業高度的，可不僅僅是你的能力和努力，還有你跟領導溝通的方式和話..
為什么最先離職的，都是能力強的好員工？..
為什么最先離職的，都是能力強的好員工？ 我們常常會發現一個有趣的現象：最先選擇離職的，往往是那些能力出眾、表現優異的好員工。他們本應是公司最寶貴的財富，為何卻成了“逃兵”？ 今天，就讓我們深入探討這一現象背后..
工作能力強的人，全都擅長請示與匯報..
工作能力強的人，全都擅長請示與匯報 為何有些人總能游刃有余，而另一些人卻步履維艱？是智商的差異，還是努力的程度不同？其實，很多時候，決定一個人職場高度的，不僅僅是專業技能，更是那些看似微不足道，實則至關重要的軟技能—&md..
走上管理崗：急事要靜、大事要定、爛事要離..
走上管理崗：急事要靜、大事要定、爛事要離 走上管理崗位，那可不是一件輕松的事。 你得面對各種急事、大事、爛事，而如何妥善處理這些棘手的事，可就直接關乎到你團隊的穩定和效率了。 今天，咱們就從不同的角度，聊聊這三點：急事要靜、大事要..
能干成事的人，都有1個共同特點！..
如果大家仔細觀察，就會發現那些能干成事的人都有一個共同特點：能做正確的事，也能正確地做事。 我先給大家講一個故事，從前有一個人，要從魏國到楚國去。 路人看見之后，問他要到哪里去，他說：我要去楚國。 路人就問：楚國在南邊，你向北走干..
