馮曉芳老師簡介
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î講師背景 Ø 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士 Ø 北京大學人本管理研究中心副主任、研究員 Ø “自助式培訓”課程及輔導師訓練營創始人 Ø 中小型企業人力資源“15+3&rdq..
馮曉芳最新博文
馮曉芳主講課程
第一章招聘概述 1. 招聘本質 1)招聘概念、原則、流程與職責分工 2)實踐中招聘存在的問題 3)招聘本質:招對人 4)招聘官的角色定位及能力要求 2.招聘組織的建立與管理 3. 節省招聘工作的“另類”手段 第二章招聘準備 1.招聘需求分析:人力資源規劃 2.招聘計劃 1)招聘計劃的制定技巧 2)招聘進度控制技巧 3.招聘渠道 1)招聘渠道利弊比較 2) 網絡招聘的技巧 3)校園招聘的技巧 4)內部推薦的操作要點與制度設計 5)另辟蹊徑的渠道建設思路
第三章招聘實施 1.簡歷篩選 1)簡歷篩選基本功 2)簡歷篩選案例分析及規律總結 3)簡歷篩選中的誤區及注意事項 2.面試篩選 1)面試篩選流程及技術簡介 2)面試效率提升及細節設計 3)面試篩選目標:尋找與企業、崗位、團隊相匹配的人才 A.與企業匹配的含義及操作技巧 B.與團隊匹配的含義及操作技巧 C.與崗位匹配的含義及操作技巧 4)結構化面試 A.結構化面試的含義及主要手段 B.結構化面試的前提條件:勝任力模型 C.對一面試流程設計 a)面試問題及題庫設計 b)追問技巧 c)結構化面試案例分析:建模過程及實踐應用 d)面試表格及面試小組決策設計 D.對多面試流程設計: a)無領導小組的題目設計 b)無領導小組實戰演練 c)無領導小組評價機制 d)無領導小組實踐誤區 e)評價中心其它技術: 5)面試實施技巧:望聞問切 3.人員錄用 1)錄用流程 2)說服技巧四大法寶:適合、薪酬、樂趣、家庭 3)背景調查:內容與技巧 4)錄用過程中的法律風險:
第四章招聘評估 1.招聘評估 1)招聘量化管理指標體系示例 2)招聘有效性評估報告 馮曉芳老師授課邀請:助理:周紫茹 |
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