著名戰略管理專家李江濤教授:戰略性領導力成功的三大因素
時間:2014-09-11 作者:李江濤
所謂戰略性領導力,其實非常簡單:確定投資方向,發展戰略競爭優勢,選擇適當的領導者,然后放手讓領導者選擇適當的管理團隊,優秀的管理自然水到渠成。遺憾的是,許多公司沒有把領導者與管理團隊及公司戰略掛鉤。這三者必須相輔相成,否則公司必將走向失敗。 戰略性領導力三大因素。企業必須了解影響戰略性領導力成功的三大因素:
根據相應產品周期階段配置領導人才。所有成功的公司旗下均擁有系列產品及業務,有些正在發展過程中,有些已經成熟,有些則正走向衰落。處于不同產品周期階段的業務所需要的領導類型大相徑庭。每個階段都要求領導者具備特定的思維方式和技能,應對該階段特有的變化和風險。
不同的戰略性的差異化優勢需要不同的領導和執行團隊。所有成功的業務部門或產品都有顯著、持續的競爭優勢或差異化優勢。有些是市場營銷能力上的差異化,有些則體現為其特有的革新能力及創造新產品或服務的能力,而有些則體現為一本萬利的能力。領導者和管理團隊必須與公司的戰略性優勢相得益彰。
正如公司戰略必須轉變,領導者也同樣需要改變。關鍵在于時機 —沒有什么是永恒不變的。一種戰略可能在十年內是成功的,一位領導者可能多年保持常勝不敗的記錄,但這并不能保證該戰略或者該領導者在未來能繼續保持不敗。
如果你接受公司可以有多種業務或產品這一事實,那么顯然,公司也需要各類領導人才。你是否看到過一家成功的增長型公司卻找了一個保守的“事必躬親的管理者”?你是否看到過喜歡冒險的領導者在試圖管理保守的、漸進型公司時,屢遭挫折的情形?這些情況確有發生,而且后果慘不忍睹。由于錯誤的領導,致使事業失敗,公司的業務部門和產品線全面潰敗。
以下步驟可以指導公司如何根據公司的戰略要求配置領導人才。
第一步,領導力與公司發展階段掛鉤。與人一樣,業務和產品線的發展也要經過四個基本階段。第一階段是出生和幼年階段,第二階段是青少年期,第三階段是成熟期,最后階段是老齡和死亡階段。不同階段需要不同類型的領導。
業務處于萌芽階段時需要“冒險家”。冒險家具有卓識遠見、積極進取的精神,以及強烈的直覺,喜歡不斷創新,而且具備“殺手”本能。公司達到一定規模時就需要引進“護理者”。護理者的職能包括發現并發展真正的競爭優勢,創建一個成功的管理團隊。公司步入成熟期后,需要對業務進行一定程度的修整,此時需要的是“外科醫生”。“外科醫生”的職能包括系統化地選擇盈利的業務并加大投入,同時收割盈利項目,出售或退出失敗項目。他推崇的是“勝者為王,敗者為寇”。最后,業務可能不得不“退出舞臺”,由“殮葬人”接管。“殮葬人”應目標明確,愿意接受清算的結果,但他同時也必須有菩薩心腸。
然而,生命周期并非“天注定”,投資未來盈利的業務可以創造新的周期。“再造”是一個已經用濫的詞,卻表述了一個很好的理念,即事物可以再生,可以煥發出新的活力。這就像把灌木的枯枝剪去,剩余的樹枝就能更好地成長,枯木再發新枝。必須有戰略地出售非戰略性業務,切勿演變為“廉價大甩賣”。成功的外科醫生都知道,所有資產都有價值,因此當他們計劃削減業務時,他們會物色需要這些業務的公司。通用電氣(GE)的韋爾奇是一位精于售賣業務并從中獲利的大師。他廉價收購RCA公司后,重新評估整個業務組合,保留他需要的,然后將其余業務高價出售。
關鍵問題是,外科手術完成后,公司該何去何從?過度削減業務或者沉迷于削減成本,會造成“企業厭食癥”,繼而出現緩慢而痛苦的死亡過程。當外科手術成功之后,外科醫生型領導者應當退到一旁,讓位給“干勁十足的接枝人”,即冒險家型領導者。或者,如果時間充裕,也可以選用注重發展的護理型領導者,前提是護理型領導者著眼于繼續增加公司的收入和盈利。
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