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羅宏偉老師簡介

羅宏偉培訓講師

羅宏偉

博客訪問:8443

中國科學技術大學碩士 清華大學行動學習認證講師 中國南方行動學習聯盟理事 PTT/TTT國際職業培訓師 曾任海大集團培訓總監 三一重工高級培訓經理..

羅宏偉最新博文

羅宏偉主講課程

個人簡介
時間:2014-08-04     作者:羅宏偉

 

     羅宏偉老師
                     ——訂制化課程管理專家
【講師簡介】
中國科學技術大學碩士
清華大學行動學習認證講師
中國南方行動學習聯盟理事
PTT/TTT國際職業培訓師
曾任海大集團培訓總監
曾任三一重工高級培訓經理
 
【實踐經歷】
曾在大型成熟企業(三一重工)、創業期企業(玉柴聯合動力)和快速發展期企業(海大集團)等培訓主管、培訓經理、培訓總監等職務,在企業期間積累了豐富的管理經驗,并把先進的管理理論和行動學習應用到企業實踐中,在工作中導入行動學習的體系和方法,開發出了多門行動學習式課程(跨部門溝通、問題分析與解決、高績效團隊建設),培養了一大批企業內部講師,為企業后續的人才培養以及企業內部的學習。
 
【企業內化項目案例】
成功案例1:中聯重科內部講師培養項目:項目團隊結合內部講師課程開發的需求,行動學習的框架,聚焦于課程開發的目標,運用團隊列名法、團隊共創法、六頂思考帽、ORID、GROW模型等服務于內部講師的課程開發,取得了巨大的反響和效果。
成功案例2:美的集團《問題分析與解決》課程內化項目:項目團隊運用行動風暴、團隊共創法、七步成課法,不僅幫企業內化了《問題分析與解決》的課程,還培養了一大批優秀的助理催化師。
成功案例3:
需求背景:達安基因作為一家國內上市的高新科技企業,因企業的發展需要,為提升員工職業化能力,提出需求,幫助企業組建講師團隊,開發課程,培養認證講師,形成公司內部完整的培養體系;
羅老師根據企業實際情況進行了為期6個月《內部培訓師培養項目》,從前期選拔,方案制訂到具體行動方案實施,成果交付:最后形成六門課程的PPT課件,講師手冊,學員手冊,內化課程輔助資料,工具包(課前調研問卷、案例庫、游戲、授課視頻、練習題、工具等),通過層層選擇與培養,共有十二名內部講師通過講師認證,并根據企業制訂了后續的跟蹤輔導,回答溝通,實施改進,持續溝通等服務;
 
【行動學習項目案例】
² 廣州移動室副經理“管理執行力”行動學習項目;佛山移動“金種子”行動學習項目;
² 法國合生元“提升績效管理能力”行動學習項目 ; 美的集團運營總監行動學習訓練營;
² 格蘭仕集團員工流失率行動學習項目; 國家核電領導力發展行動學習項目;;
² 貴州供電局《領導班子混合式學習》項目;三門峽移動《百優員工培養》項目;
² 潮州供電局《領導班子混合式學習》項目;江蘇中行《點金班行動學習》項目;
 
【主講課程】
培訓師培訓系列課程:
初階:《內部講師授課技巧訓練》 《PPT設計與制作》     
中階:《課程設計與開發五步訓練》
高階:《課程優化與提升訓練》     
《企業內化課程開發項目》
行動學習:《銀行業-基于行動學習業績提升整體解決方案》
思維課程:《創新思維訓練》
     《六頂思考帽》
     《問題分析與解決》
通用管理系列:
《MTP—管理才能發展訓練》、《100%執行的藝術》、《行動學習催化師訓練》、《跨部門溝通》、《目標與計劃管理》、《六步打造高績效團隊》                           
 
【授課風格】
² 實戰經驗豐富,能給企業帶來有效的解決方案;
² 實踐案例深刻,能幫助學員在案例中掌握知識;
² 學習氛圍輕松,讓學員在快樂狀態下提升技能;
² 敢用效果說話,讓學員在培訓結束后獲得提升。
 
【授課形式】
案例教學、視頻分享、點評、小組討論、練習、PK競賽、課程中運用行動學習形式,使傳統課程有效落地
 
【擅長領域】
致力于行動學習在企業中的應用,幫助企業解決實際問題,擅長課程內化(定制化課程開發與內部講師培養)和傳統培訓課程落地。
 
【服務過的客戶】
中國移動、國家電網、南方電網、貴州電力局、潮州電力局、南車集團、美的集團、歐萊雅、華林證劵、中信證劵、民生銀行西安分行、合生元、三一重工、華新水泥、海大集團、玉柴機器、星河灣、宇龍酷派、崇德通用電碳、立白企業集團、神舟數碼、時代地產、溫氏集團、三門峽移動、金龍客車、廈工集團、通威集團、惠州愛華仕運動用品、周大福珠寶、海南航空、賽輪集團、清華大學(行動學習共七期)、美的集團(行動學習共五期)等
           
【學員反饋】
在達安基因內部講師培養項目中,組織開發了多門專業類具備中聯特色的課程,更讓人欣喜的是在項目中我們的內部講師隊伍初步的建立并實現了快速的成長,原本很多需要外請的課程內部講師講的更好,對業務的幫助更大!
------達安基因人力資源總部人力資源黃總監
 
美的集團《問題分析與解決》課程內化項目,不僅僅是內化了一門精品課程,還幫美的學院的認證講師實現了快速的成長,更重要的是在項目實施的過程中還解決了控制蒸發器片花的產生、35GC模具定額一致性改善、提升外機檢測系統檢測率等時機問題,這些價值遠遠大于一門課程本身。
------美的學院常務副院長李院長
 
《問題分析與解決》課程內化項目,我一開始是抱著試試的態度,來了解和六西格瑪的異同。在項目的實際進行過程中逐步的融入,越來越深的感覺到項目的價值和自身的成長,現在這門課是我在學院的品牌課程,我還運用其中的工具和方法帶領團隊解決了控制蒸發器片花的產生的實際問題獲得了領導的認可。
------美的微波事業部總監助理朱老師
 
【課堂照片】
                               
 
 
 
 
 
 
 
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