劉立雙老師簡(jiǎn)介
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實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家，MBA，16年企業(yè)大型企業(yè)中高層管理崗位的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷；10余年企業(yè)管理咨詢(xún)師和企業(yè)管理培訓(xùn)師行業(yè)積淀。浙江精益教育培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師，電子科大研究生院特約人力資源講師，紹興市委黨校特聘人力資源講師，紹興市政府特邀企業(yè)科學(xué)發(fā)展指導(dǎo)顧問(wèn)，數(shù)家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。 一、基本情..
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提高員工忠誠(chéng)度的9大方法
時(shí)間：2018-04-08 作者：劉立雙
曾有有識(shí)之士大聲疾呼“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)”。十多年過(guò)去了，中國(guó)的“誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)”在市場(chǎng)和政府兩只手的共同調(diào)節(jié)下有了一定的進(jìn)步，但是當(dāng)我們的企業(yè)家和企業(yè)高管把眼光從市場(chǎng)收回企業(yè)內(nèi)審視唯一有能動(dòng)性的資源——人力資源時(shí)，形勢(shì)卻不容樂(lè)觀，“人才”的諸多表現(xiàn)讓人大跌眼鏡： 德國(guó)某在華赫赫有名企業(yè)的采購(gòu)部一夜之間集體離職；浙江某廚具制造集團(tuán)一位大學(xué)畢業(yè)不久的外銷(xiāo)員有意將發(fā)往歐盟的10多個(gè)集裝箱發(fā)往美國(guó)；至于通過(guò)很多程序才進(jìn)入公司僅工作幾天的新員工帶著公司重要資料不辭而別的現(xiàn)象更是屢見(jiàn)不鮮……
事實(shí)上，人們?cè)趶V泛關(guān)注誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)之后，如何提升員工忠誠(chéng)度又是一個(gè)不得不直面的難題。此前，有人在網(wǎng)上發(fā)表過(guò)一篇《美國(guó)企業(yè)：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度在毀滅》的文章，對(duì)美國(guó)企業(yè)員工忠誠(chéng)度的下降表示出極大的擔(dān)憂。我想，中國(guó)企業(yè)忠誠(chéng)度又如何呢？下面是某公司員工忠誠(chéng)度調(diào)查的結(jié)果。
員工忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)于大廈和基石的關(guān)系，再好的企業(yè)如果員工忠誠(chéng)度出了問(wèn)題，其對(duì)公司發(fā)展“一票否決”的反作用就可能發(fā)生。
本文將從九個(gè)方面來(lái)談?wù)勌岣邌T工忠誠(chéng)度的方法。 （未完待續(xù)，每周更新1次） |
