大都中國企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中突然出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故，總經(jīng)理馬上召開專門會議，提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生，又制定出下一步防范措施，形成《會議決議》，并要求各部門按《會議決議》上的“一、二、三”執(zhí)行到位。頭一個月，各部門都能嚴格執(zhí)行“一、二、三”條；到第二個月時，就只能執(zhí)行“一、二”條；到了第三個月，則只能執(zhí)行“一”條了；從第四個月開始，就什么也不執(zhí)行了。結(jié)果，到了第六個月，同樣嚴重的質(zhì)量事故再度發(fā)生。于是，領(lǐng)導(dǎo)人又重新召集大家開會。如此反復(fù)。其實，根本原因并不在于有沒有制定出合理的解決方案，而在于解決方案是否能長期堅持不懈地執(zhí)行到位。