一、殤折之惑
1、民營企業(yè)對社會貢獻(xiàn)
2、短壽的中國民營企業(yè)
Ø 戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
Ø 過度擴(kuò)張和盲目多元化
Ø 金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展
Ø 過于依賴OEM模式
Ø 道德、社會責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失
Ø 基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……
3、中國民營企業(yè)特色和弊病
2005年有國內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測，目前60%的中國民營企業(yè)在5年內(nèi)將會破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。
破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！
倒閉！倒閉！倒閉！
二、內(nèi)憂外患
內(nèi)憂:
1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄;
2.市場為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4. 企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;
5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長期受到歧視。
7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流
外患:
1.我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
7.中國企業(yè)業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)怎么辦！？
“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”
8.大轉(zhuǎn)型=大變革
Ø 轉(zhuǎn)型升級的信心與信念
Ø 轉(zhuǎn)型升級的激情與沖創(chuàng)精神
Ø 轉(zhuǎn)型升級的理性與豪情
Ø 轉(zhuǎn)型升級的發(fā)明與試錯(cuò)
Ø 克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌
三、轉(zhuǎn)型維新
1.經(jīng)營思路9反思
Ø 辦企業(yè)的目的、企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神、核心競爭力？
Ø 企業(yè)是誰？行業(yè)特征、規(guī)模、市場程度、行業(yè)利潤率、成長性、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙、行業(yè)壽命周期？
Ø 企業(yè)以前做什么,現(xiàn)在、未來想做什么？
Ø 企業(yè)以前、現(xiàn)在、未來會做什么？
Ø 環(huán)境、政府、行業(yè)、供應(yīng)商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么？
Ø 有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？
Ø 有否企業(yè)總體戰(zhàn)略即哪些業(yè)務(wù)要剝離；以及應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)，應(yīng)該撤出哪些行業(yè)？
Ø 企業(yè)如何修練內(nèi)功，提升內(nèi)部管理?
Ø 如何培企業(yè)戰(zhàn)略所需員工的勝任素質(zhì)?
Ø 企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大!-如何做久?
2.物理恒變，新民至善
Ø 企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思
Ø 使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！
3、轉(zhuǎn)型升級
Ø 國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
Ø 企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
Ø 轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長的根本保證！
4．企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段
5. 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三大機(jī)遇
Ø 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇
Ø 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級機(jī)遇
Ø 擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇
四、轉(zhuǎn)型之道
案例：宋江-水泊梁山的治理
1.克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌-企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法
創(chuàng)業(yè)期Ø
成長期Ø
成熟期Ø
1.轉(zhuǎn)型“修道而保法”
2.變革哲學(xué)“無形決定有形”
3.轉(zhuǎn)型升級擇人而任勢
4.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法-治國、平天下的核心
5.重振企業(yè)家精神-變革先變?nèi)耍悸窙Q定出路!
6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
7.經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃思路
8.建立有效的人才治理機(jī)制
9.構(gòu)建企業(yè)綜合能力體系
10.建立共和的企業(yè)文化
五、治理方略
1.轉(zhuǎn)型升級的八大方略
Ø 從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型；
Ø 從“多元化經(jīng)營”向“歸核化經(jīng)營”轉(zhuǎn)型；
Ø 從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
Ø 從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
Ø 從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
Ø 從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型；
Ø 從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型”
Ø 從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
2.轉(zhuǎn)型升級四大策略
Ø “革命式”轉(zhuǎn)型升級
Ø “雙軌制”轉(zhuǎn)型升級
Ø “驅(qū)離復(fù)辟” 轉(zhuǎn)型升級
Ø “一鼓作氣” 轉(zhuǎn)型升級
3.轉(zhuǎn)型期治理的智慧
Ø 學(xué)會妥協(xié)再言變革
Ø 打造變革陣
Ø 瓦解敵對勢力
Ø 在妥協(xié)中前進(jìn)
六、管理之道
《孫子兵法。軍形篇》善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政！
1.管理升級八大路徑
2.企業(yè)“三權(quán)”公司治理
股東會Ø
董事會Ø
監(jiān)事會Ø
3.管理模式之六化
管理人治化Ø
管理規(guī)范化Ø
管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化-
操作員工專業(yè)化Ø
管理精細(xì)化Ø
企業(yè)現(xiàn)代化Ø
4.組織結(jié)構(gòu)四模塊
職能結(jié)構(gòu)Ø
層次結(jié)構(gòu)-
部門結(jié)構(gòu)Ø
職權(quán)結(jié)構(gòu)Ø
5.企業(yè)規(guī)范化之四元素
6.合理授權(quán)機(jī)制
七、管治之術(shù)
孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也！
1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運(yùn)作
2.熟習(xí)經(jīng)營-經(jīng)營精明、高明和英明
3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治
4.企業(yè)治理三種境界:人治，法治，和文治;
5.企業(yè)競爭四層次：單一產(chǎn)品競爭，組合產(chǎn)品競爭，產(chǎn)業(yè)鏈競爭，產(chǎn)業(yè)群競爭;
6.企業(yè)成長的四個(gè)階段:創(chuàng)業(yè)階段,成長階段,成熟階段,精細(xì)化階段
7.企業(yè)成長五大臺階:企業(yè)化做活，專業(yè)化做好，產(chǎn)業(yè)化做強(qiáng)，資本化做大，國際化;
8.行業(yè)特征：行業(yè)特征一定程度上決定戰(zhàn)略選擇和營銷模式。
9.行業(yè)規(guī)模：行業(yè)規(guī)模大小、集中和分散程度。
10.市場程度：完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對的挑戰(zhàn)和潛在競爭者。
11.行業(yè)利潤率、成長性：行業(yè)平均利潤率和成長率是多少？吸引力有多大？成長原因是什么？
12.行業(yè)進(jìn)入和退出障礙：進(jìn)入或退出該行業(yè)的資金障礙、技術(shù)障礙、市場障礙（門坎）等。
13.行業(yè)壽命周期 ：行業(yè)核心競爭力、行業(yè)關(guān)聯(lián)度、行業(yè)替代程度技術(shù)來源與傳遞、行業(yè)的區(qū)域性轉(zhuǎn)移等…

《首屆全球華人管理類十強(qiáng)講師》
《2013中國團(tuán)隊(duì)建設(shè)十強(qiáng)講師》
《2013-Top100-中國最佳民營家族企業(yè)治理專家》
原清華長三角研究院民企管理研究中心副主任

清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、等國內(nèi)多家著名大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓(xùn)專家教授。

 

曾先生—民營家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家；十余年外企經(jīng)歷，受過歐美管理學(xué)院教育及跨國企業(yè)歷練，二十余年中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級變革管理的資歷；并有十余年的教學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)。

 

曾先生以改造中國民營家族企業(yè)為己任，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理，致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為“健康良性型”企業(yè)！

 

曾先生專注、專域、專攻中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為“健康良性型”企業(yè)。

 

主導(dǎo)過數(shù)百家長三角地區(qū)民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理項(xiàng)目的操盤。曾對國內(nèi)等多家著名民營家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團(tuán)”）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報(bào)告。

 

多次受《人民日報(bào)-市場報(bào)》、《中國民營經(jīng)濟(jì)周刊》、《中國工業(yè)報(bào)》、《產(chǎn)經(jīng)新聞》、《英才雜志》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《中國企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺》、《溫州電視臺》、《青島電視臺》、《曲靖電視臺》、《漳州電視臺》等近報(bào)刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪及作相關(guān)報(bào)道。

 

一、企業(yè)管理咨詢-成就案例：
中國云頂控股集團(tuán)“2005年構(gòu)建云頂核心競爭力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構(gòu)建和諧俊爾，實(shí)施企業(yè)管理升級”
浙江力諾閥門“2008年構(gòu)建和諧力諾，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
中國天信儀表集團(tuán)“2009實(shí)施規(guī)范化管理，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
福建大吉刀剪“2013推動企業(yè)管理升級工程，提升大吉核心競爭力”

 

二、企業(yè)家顧問-成就案例：
中國云頂控股集團(tuán)、總裁 林德松、“2006溫州民營經(jīng)濟(jì)十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”、浙江力諾閥門、董事長陳曉宇、“2012溫州民營經(jīng)濟(jì)十大年度人物”

 

個(gè)人著作：《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛”》、《中國家族企業(yè)治理策略》、《中國式組織變革管理》；

 

研究課題：《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》、《中國民企轉(zhuǎn)型變革管理》、《中國制造-定位突圍》；

 

核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》、《中國制造定位與突圍》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)修煉-管事與理人》、《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》。

 

教學(xué)成果：培訓(xùn)授課服務(wù)的企事業(yè)、機(jī)構(gòu)等單位600余家，授課近400場，授眾多達(dá)80000余人。

 

授課風(fēng)格：曾先生從中國式組織的傳統(tǒng)文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專業(yè)知識的同時(shí)改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問題進(jìn)行分析與解答。