張志超老師簡介
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新生代員工留存與管理指導(dǎo)師 破解8090留存難題專家 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)專家 高級人力資源管理師 工商管理和人力資源雙學(xué)位 世界500強平安集團(tuán)出身的人資及培訓(xùn)專家 前中少快樂營教育集團(tuán)山東分公司總經(jīng)理 前北大方正教育研究院員工職業(yè)規(guī)劃課題組研究員 未來支點教育集團(tuán)、恒安商學(xué)院、..
張志超最新博文
- 我們到底為誰工作?
- 8090自我管理到企業(yè)價值與歸屬..
- 8090自我營銷到企業(yè)價值與歸屬..
- 關(guān)于增加新生代員工留存率和忠誠度..
- 90后等新生代員工何以為根?..
- 新生代員工留存從哪幾個方面入手?..
張志超主講課程
最近講課過程中接觸到的很多老板和HR幾乎都在向我抱怨一個問題:為什么新生代員工的工作積極性和執(zhí)行力如此之差?多干一點都不愿意,拿他們真沒辦法。今天我想通過一個案例來剖析員工的職業(yè)化工作心態(tài)我們到底為誰工作?
有一袋50斤的面和100斤的面需要從A點搬到B點但給的報酬同是100元,我們到底搬哪個?在課程中我會通過研討讓大家說出自己真實的想法,70%以上的人都會選擇50斤的面,因為這折射出的是人性的弱點,在正常思維下搬運100斤的面應(yīng)該給多一點的報酬,同等報酬下我們肯定會選擇50斤的面,因為搬運100斤的面會費時、費心、費力。我們從兩個緯度來分析這個問題 如果此時一個員工說:老板我愿意去嘗試搬100斤的面,我們再從兩個緯度來分析一下這個心態(tài)下的行為: 經(jīng)過這樣一分析,同樣100元去搬50斤的面看似是精的表現(xiàn),從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度確實傻的體現(xiàn)。后著搬100斤的面看似傻,從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度確實精的體現(xiàn)。這就是傻員工背后的精,精員工背后的傻。 所以人力資源分為顯性薪酬和隱形薪酬。顯性薪酬是我們看的見的工資、收入、待遇。而隱形的薪酬是公司的平臺、學(xué)習(xí)的機(jī)會、知識、能力、經(jīng)驗的積累。取決于我們能夠走多遠(yuǎn)的恰恰是隱形的薪酬。而大多數(shù)人因為顯性薪酬去工作放棄了自我的成長。由此可見我們到底為誰工作?是首先是為自己的職業(yè)生涯而工作,再次是為企業(yè)工作。這其實折射出一種規(guī)律,生活中我們看見的東西恰恰是看不見的東西所決定的,我們看見燈在亮可以看到電流嗎?沒有電流燈如何亮呢?我們看不見空氣,沒有空氣人類卻無法存活。破繭出蝶我們看到了蝴蝶的美麗,卻看不到過程的痛苦,沒有這個痛苦蝴蝶也無法綻放自己的美麗。但并不是所有的蛹都可以成為蝴蝶,有可能成為撲落蛾子。成為什么取決于我們自己。 職場當(dāng)中到底看不見的東西是什么?我認(rèn)為有三點: 第一:增加勞動時間:當(dāng)大多數(shù)人下班選擇娛樂的時候,我們卻伏案工作,不斷增加實踐的機(jī)會積累經(jīng)驗。所以看一個人有沒有未來看三點:1:下班后干什么?2:懂不懂早起?3:下班后和誰在一起。 第二:增加專業(yè)度:問道有先后,術(shù)業(yè)有專攻,把自己所學(xué)的專業(yè)和崗位所需要的專業(yè)能力不斷的加強,到處鑿井只做表面文章永遠(yuǎn)喝不到甘泉,逮住一口井鑿到底自然會喝到甘甜。 第三:增加個人成長投資:這個時代是快魚吃掉慢魚的時代,不是大魚吃小魚的時代,當(dāng)我們的認(rèn)知趕不上別人的成長和變化時注定淘汰。 所以為自己工作,對自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé),才是為企業(yè)負(fù)責(zé),獲取良好職業(yè)發(fā)展的前提。
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