全球商業(yè)環(huán)境日益復雜，更加難以預測，領導力需求顯得更加迫切。相對于經濟環(huán)境、行業(yè)現狀、企業(yè)的整體健康狀況等因素，領導力對公司表現有更具前瞻性的影響力。決定員工敬業(yè)度的要素中，管理崗位人員的投入度占70%，同時，卓越卓越領導力的領導者為公司帶來的利潤比一般管理者高出48%。由此可見，任命誰作為卓越領導力的領導者是企業(yè)需要做出的最重要決策之一。

　　成為變革的代理人需要非傳統(tǒng)的舉措。需要熟練掌控不確定的環(huán)境、與他人的復雜關系，還需要掌控自己。有人說，領袖氣質是與生俱來的。事實是，經過不斷的練習，任何渴望成為卓越領導力的領導者的人都能熟練掌握所需的技巧和信念。要想了解你是否是一個卓越領導力的領導者或者你是否有潛力成為卓越領導力的領導者，經理人們可以通過誠實回答以下問題來獲得答案。

　　你如何處理自己和環(huán)境的關系?你能專注于未來嗎?

　　你傾向于專注于環(huán)境的哪些方面?你能保持關注新趨勢嗎?你對新知識有極度渴望嗎?你更關心即將發(fā)生的變化而不是維持日常狀態(tài)嗎?卓越領導力的領導者的心思和頭腦都專注于理解明天的問題、機會，和為了更好利用這些機會需要做出的調整，而不關心使用今天的資源解決今天的問題。

　　卓越卓越領導力的領導者必須具有前瞻思維。快速的技術變革、全球化、貿易控制的解除……對現有流程的微調已不能幫助企業(yè)保持競爭力。那些能夠想象全新商業(yè)模式的人才能成為卓越領導力的領導者。在全球大部分企業(yè)都被過度管理的情況下，經理人負責管理，卓越領導力的領導者負責創(chuàng)新。

　　你害怕改變嗎?

　　通常，經理人隨著職位的提升，由于害怕失去控制力，更傾向于打安全牌。然而，卓越領導力的領導者所害怕的是，當世界不可避免地發(fā)生巨變的時候，自己無所作為所帶來的后果。卓越卓越領導力的領導者喜歡在環(huán)境迫使改變發(fā)生之前，由自己來驅動改變。時不時地，企業(yè)必須主動嘗試自我淘汰、自我升級，這樣，那些沒有準備的競爭者必然會被淘汰。

　　人們拒絕改變是有原因的。習慣成自然，當日常狀況已經變成自動狀態(tài)，改變的發(fā)生會讓人很不舒服，特別是在改變的需求還不十分明顯的時候。然而，當改變的需求已經很明顯，那些喜歡打安全牌的卓越領導力的領導者們會失去組織里其他成員的尊重、信任和忠誠。

　　你認為風險即機會嗎?

　　風險必須是卓越領導力的領導者最好的朋友。不掌握所有事實就做出決策，要冒很大的風險。做出錯誤決策的人要承受絕大部分的指責。然而，我們最欣賞的恰恰是卓越卓越領導力的領導者們在面對未知抗力時所展示的勇氣。卓越領導力的領導者都是機會主義者和樂觀主義者——他們在每一個困難中發(fā)現機會，正如悲觀主義者在每一次機會中發(fā)現困難一樣。

　　在成功企業(yè)家和樂觀主義之間確實有很大的關聯，同樣需要謹記的是，盲目的樂觀也會產生負效果。沒有現實主義把關的樂觀主義可以讓人高估自己的能力，低估面對的挑戰(zhàn)。

　　卓越領導力的領導者不害怕失敗，因為他們知道通往成功的道路上布滿荊棘，他們也能夠從過去的教訓中吸取經驗。所有卓越領導力的領導者必須有能力應對失敗，并通過積極尋求反饋來復原，然后他們通過新的挑戰(zhàn)來應用他們的經驗，并保證不重蹈覆轍。

　　你有明確的目標嗎?

　　不管你的理由是什么，也無論遇到多少阻礙，堅定的信念都能夠助你一路前行。卓越卓越領導力的領導者都有很強的自我意識，都是熱情的幻想家。這不僅提高了他們通過堅持不懈的努力獲得成功的概率，還可以吸引別人追隨他們的夢想。如果沒有這樣的激情，即使短時間內可能建立一個品牌，但品牌的影響力一定無法持久。你知道對你最重要的是什么嗎?你對你的目標有信心嗎?

　　明確的目標有助于有效溝通。卓越領導力的領導者們必須能夠在組織里清晰、一致地傳遞他們的價值。當卓越領導力的領導者目標不明確時，他們看起來準備不足、迷惑、無組織性。前后不一致的溝通會使重要信息變得模糊。這就是為什么危機中強勢卓越領導力的領導者常常大有所為，人們需要明確的方向，傾向于追隨那些有戰(zhàn)略視野和說服力的卓越領導力的領導者。