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陳光老師簡(jiǎn)介

博客訪問(wèn)：120724

經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士注冊(cè)稅務(wù)師在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過(guò)高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，影響力：－－受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過(guò)多次大型演講及..

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公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

時(shí)間：2011-08-04 作者：陳光

《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》
課程大綱

一、引言
財(cái)務(wù)的目標(biāo)：
控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)價(jià)值最大化——長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)健
為什么利潤(rùn)最大化不是企業(yè)的最終目的？

從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表看什么？
資產(chǎn)質(zhì)量：負(fù)債水平、長(zhǎng)期資產(chǎn)與短期債務(wù)是否有風(fēng)險(xiǎn)？
流動(dòng)負(fù)債占總資產(chǎn)比重等。
資產(chǎn)流動(dòng)性：
看流動(dòng)比率、速動(dòng)比率
資產(chǎn)管理水平：
現(xiàn)金比率、杠桿比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收比率

案例分析1：
從廈新電子退市看電子工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析。

從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表

主營(yíng)成本占收入的比重是否合理？
利潤(rùn)的構(gòu)成與資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。
如何進(jìn)行利潤(rùn)結(jié)構(gòu)調(diào)整？如何進(jìn)行上市公司盈余管理？

案例2：
看IBM的財(cái)務(wù)之道

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路：
找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵！
解決企業(yè)資金預(yù)算及戰(zhàn)略投資融資中的問(wèn)題——為什么你的企業(yè)總是缺少資金？
什么樣的企業(yè)是真正的好企業(yè)？

案例3：
萬(wàn)科每年12%——15%的現(xiàn)金儲(chǔ)備到底是正確的還是錯(cuò)誤的？

二、營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)：
1、資本結(jié)構(gòu)分析：
確定你的企業(yè)是否是高風(fēng)險(xiǎn)高負(fù)債的企業(yè)，還是低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的企業(yè)？
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)分析：
如何讓你的企業(yè)減少股權(quán)分散帶來(lái)的煩憂？
3、營(yíng)運(yùn)資本分析：
全面預(yù)算管理與分析：
你的企業(yè)資金預(yù)算的問(wèn)題與解析。
4、營(yíng)運(yùn)資本風(fēng)險(xiǎn)分析與出路：
如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)？

案例5：
某個(gè)中型企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析。

三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1、杜邦財(cái)務(wù)分析
2、財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)對(duì)
四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

1、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析：
投資與籌資的流量比重
主營(yíng)收入流動(dòng)性分析
2、資產(chǎn)重組與現(xiàn)金流的關(guān)系分析

案例6：
2010年廣西兩面針的重組與現(xiàn)金流戰(zhàn)略。
五、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！ ——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！ ——確保資產(chǎn)質(zhì)量
融資策略：占用誰(shuí)的錢？ ——實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算的合理性
利息成本：占用銀行錢的成本！——財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理
營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！ ——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性
社會(huì)成本：合理納稅——有效實(shí)現(xiàn)稅收的合理籌劃與優(yōu)化

案例7：
2010年深圳比亞迪汽車的股東回報(bào)策略的得與失。（汽車退回案）

《財(cái)務(wù)經(jīng)理》

財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位：
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)健？財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)定位關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)

案例8：從無(wú)錫尚德太陽(yáng)能對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的定位看未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)財(cái)務(wù)文化中的位置
如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析確定企業(yè)的改進(jìn)方案
營(yíng)運(yùn)資本控制——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
提高資金使用效率，確保企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理流動(dòng)
目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)與銷售、市場(chǎng)等部門的流程效率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金預(yù)算與全面預(yù)算管理之間的平衡
財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用：

案例9：某個(gè)企業(yè)銷售費(fèi)用控制案例：如何控制銷售費(fèi)用？如何平衡應(yīng)收帳款的管理？
現(xiàn)金流量分析

案例10：
阿迪達(dá)斯2008年奧運(yùn)年的現(xiàn)金流問(wèn)題

經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問(wèn)題：
企業(yè)戰(zhàn)略如何通過(guò)流程管理自上而下實(shí)現(xiàn)分解？
通過(guò)預(yù)算管理提升公司經(jīng)營(yíng)效率
怎樣的預(yù)算管理體系是合理的？
預(yù)算的嚴(yán)肅性，領(lǐng)導(dǎo)的重視，預(yù)算管理方法的成功應(yīng)用
預(yù)算的基本流程及方法
收集資料、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、預(yù)算實(shí)施與控制
常用方法：
定性與定量：
盈虧平衡分析、利潤(rùn)敏感性分析、資產(chǎn)效率分析

財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理中的角色和職能
預(yù)算委員會(huì)與財(cái)務(wù)部的關(guān)系（預(yù)算辦公室），
財(cái)務(wù)部如何做好“千年老道”——控制與平衡的難度

如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
預(yù)算方法的多重應(yīng)用：
零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的綜合應(yīng)用
預(yù)算的平衡：55%法則及應(yīng)用、跟蹤卡的應(yīng)用

融資管理
信貸融資
如何與國(guó)內(nèi)銀行打交道：
信用管理：
案例11：企業(yè)固定資產(chǎn)如何轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)？如何成為銀行的優(yōu)質(zhì)客戶？
——看一個(gè)國(guó)內(nèi)上市公司與銀行的關(guān)系處理。
適時(shí)的利用民間信貸市場(chǎng)：
融資方式的分析：
保理（應(yīng)收帳款打包）、抵押品、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募融資
案例分析
商業(yè)信用的主要方式與案例分析：
票據(jù)貼現(xiàn)、流動(dòng)性與財(cái)務(wù)、對(duì)賭協(xié)議、投資項(xiàng)目分析
私募股權(quán)融資：
最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)的解析
資本市場(chǎng)融資
主要資本市場(chǎng)的比較和選擇：
企業(yè)上市的選擇、企業(yè)股權(quán)治理
國(guó)內(nèi)/海外上市的模式與選擇
企業(yè)收購(gòu)與兼并確保企業(yè)流動(dòng)性與未來(lái)。
案例12：
某個(gè)中型企業(yè)如何成功引進(jìn)私募資金？財(cái)務(wù)全過(guò)程詳解。（財(cái)務(wù)調(diào)查）

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