|
資料介紹: |
培訓效果評估報告
技術中心 2011年 05 月 20日
|
課程名稱:
|
《研發項目管理》
|
講師:
|
|
培訓評價單位:
|
人力部、技術中心
|
報告編制:
|
|
一、出勤情況
|
出勤率匯總及排名
|
序號
|
單位
|
培訓執 行率
|
缺勤情況
|
無故缺席
|
請假
|
1
|
技術中心
|
100%
|
—
|
—
|
2
|
管理部
|
100%
|
—
|
—
|
3
|
工藝技術部
|
100%
|
—
|
—
|
4
|
銷售公司
|
100%
|
—
|
—
|
參加人數
|
38
|
實際參加人數
|
38
|
出勤率
|
100%
|
|
二、培訓反饋綜合統計
|
本次培訓共回收 31
份有效培訓反饋表
|
|
學員評分情況見右圖
|
本次培訓的綜合平均滿意度為9.40分
|
三、培訓成果
|
本次培訓課程學員的收獲或得到啟發的情況
|
1. 了解了“端到端”的管理理念;
2. 掌握了項目管理的思想、過程、方法和工具;
3. 了解了項目管理的模式,及項目管理者的角色地位;
4. 認識了在項目管理中增加“決策評審點”的意義;
5. 掌握研發項目計劃控制的方法;
6. 認識到質量管理(QA)在研發項目中的重要作用。
|
學員認為可應用到工作中的要點
|
1. 項目管理者的角色認知和執行力打造;
2. 應用工作分解結構(WBS)做項目計劃分解;
3. 對項目干系人承諾管理;
4. 要讓計劃執行者參與計劃的制定,或計劃征得執行者的意見;
|
學員認為本次培訓需改進之處
|
1. 內容過于廣泛,建議針對性剖析;
2. 可以考慮減少演講內容以便深入講解(以例子為主);
3. 內容較多,時間較短,影響消化,多次少量的進行知識傳輸;
|
學員還希望提供哪些相關的培訓課程及內容
|
1. 市場管理及產品規劃;
2. 產品戰略及規劃;
3. 產品可靠性工程;
4. 產品開發流程管理;
5. 產品測試管理;
6. 從技術走向管理。
|
四、培訓效果總結
|
總結:
1、 本次培訓提高了項目經理的自身素質和掌握相應的技術工具與管理技巧,為幫助項目經理成為研發團隊領導者起到了積極的促進作用。
2、 通過培訓,認識到我們公司目前在產品開發管理中尚存在的不足,為公司研發體系的完善指明了方向。
|
|
|
下載地址: |
您還沒有登陸?馬上登陸 |
|
下載說明: |
1、本站所有資料,目前只針對會員開放,登陸后即可下載資料;
2、本站所有資料均來源于網絡或是會員上傳,僅供學習參考,嚴禁用于任何商業目的,本站不對您的使用負任何責任;
3、如果我們無意中侵犯了您的版權,敬請告之,我們核實后,將在第一時間刪除,謝謝!
4、本站為公益性的管理知識共享平臺,所有資源免費下載,如果您發現無法下載等情況,請向我們反饋。
|