【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門經(jīng)理等中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
開拓國際視野，認(rèn)清全球化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，理清企業(yè)國際化的思路； 領(lǐng)悟聯(lián)合國這一國際組織的領(lǐng)導(dǎo)力精髓，全方位認(rèn)知高層管理者應(yīng)具備的戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； 了解GE管理系統(tǒng)、接班人計(jì)劃和員工評(píng)估模式，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和變革； 感受西點(diǎn)精神，學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校獨(dú)有的并受到高度贊賞的領(lǐng)導(dǎo)力模型及其發(fā)展歷程； 參加哈佛商學(xué)院案例教學(xué)培訓(xùn)，領(lǐng)略世界著名商學(xué)院教授的教學(xué)風(fēng)采； 深度體驗(yàn)自由平等、富于創(chuàng)新、競爭開放的美國文化； 獲得聯(lián)合國能源委員會(huì)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。

 

第22屆全球領(lǐng)導(dǎo)力•美國標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 一、【標(biāo)桿概述】 隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨、市場的日益全球化和網(wǎng)絡(luò)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中超過90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂、柯達(dá)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國際秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)品。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行概念 標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國企業(yè)經(jīng)營管理中的實(shí)際問題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行方法 二、【華制介紹】 華制國際（Made In China International，以下簡稱MICI）是中國領(lǐng)先的精益咨詢、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是中國規(guī)模最大的精益咨詢和全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，中國總部設(shè)在上海，并設(shè)有北京、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島、鄭州、成都、天津、重慶等分公司及美國格林集團(tuán)、美國CCOE公司、日本JMC株式會(huì)社、日本精益軟件株式會(huì)社等合資公司。 截至2011年3月，MICI已成功舉辦298屆全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅，服務(wù)企業(yè)四千余家，每年出團(tuán)人數(shù)在2000人以上，占據(jù)80%以上的海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)市場份額，客戶重復(fù)消費(fèi)率高達(dá)70%，是中國無可爭議的標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌。客戶對(duì)MICI的信任，源自以下三個(gè)方面： ◆全球資源整合： MICI擁有歐、美、日、韓等國家或地區(qū)220家世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)資源，并與哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校等47家院校建立了長期合作關(guān)系，是國內(nèi)唯一掌握上游標(biāo)桿資源的培訓(xùn)服務(wù)公司。 ◆專業(yè)服務(wù)背景： MICI擁有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，保證了從課程設(shè)計(jì)、講師配置、名企參觀和學(xué)習(xí)交流等環(huán)節(jié)最大限度貼近企業(yè)實(shí)際需求。 ◆強(qiáng)大后臺(tái)支持： MICI擁有由40余位專業(yè)人員組成的后臺(tái)支持團(tuán)隊(duì)，包括簽證辦理、專職翻譯、專業(yè)領(lǐng)隊(duì)、購物觀光、安全保障等，用標(biāo)準(zhǔn)化流程成就MICI一流的服務(wù)品質(zhì)。 三、【課程背景】 2011年，是中國“十二五”規(guī)劃的開局之年。未來五年，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力，提升新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力，促進(jìn)企業(yè)由大變強(qiáng)是中國企業(yè)的主要任務(wù)。中國企業(yè)也積極醞釀實(shí)施自己的下一個(gè)五年計(jì)劃，希望能在新的征程中找準(zhǔn)方向并邁出完美堅(jiān)實(shí)的第一步，進(jìn)而打造擁有國際知名品牌和核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢，核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的運(yùn)營決策中的作用越來越重要，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的競爭挑戰(zhàn)也要求企業(yè)領(lǐng)軍人物必須具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。提升核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，成為中國企業(yè)迫在眉睫的重大課題。 放眼全球，美國作為當(dāng)前唯一的超級(jí)大國，擁有其他國家無可比擬的國際領(lǐng)導(dǎo)力，美國紐約成為全球領(lǐng)導(dǎo)力朝圣的首選地，GE、西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力課程深受中國企業(yè)家認(rèn)可和歡迎。 鑒于此，MICI傾力打造“全球領(lǐng)導(dǎo)力•美國標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅”，為中國企業(yè)高管提供全球領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)和現(xiàn)場體驗(yàn)，快速提升其國際視野和領(lǐng)導(dǎo)思維。 “全球領(lǐng)導(dǎo)力•美國標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅”萃取全球領(lǐng)導(dǎo)力精華，匯聚世界性綜合性的政府間國際組織——聯(lián)合國、全球最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司——GE、培養(yǎng)商界領(lǐng)袖的搖籃——西點(diǎn)軍校、培養(yǎng)最多世界500強(qiáng)企業(yè)高管的權(quán)威管理學(xué)院——哈佛商學(xué)院四大頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力課程，讓中國企業(yè)高管親身體驗(yàn)全球前沿領(lǐng)導(dǎo)力理念，深入思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略掣肘，開拓國際視野，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、變革和轉(zhuǎn)型。 四、【課程特色】 五、【學(xué)員對(duì)象】 董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門經(jīng)理等中高層管理者 六、 【課程受益】  開拓國際視野，認(rèn)清全球化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，理清企業(yè)國際化的思路；  領(lǐng)悟聯(lián)合國這一國際組織的領(lǐng)導(dǎo)力精髓，全方位認(rèn)知高層管理者應(yīng)具備的戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；  了解GE管理系統(tǒng)、接班人計(jì)劃和員工評(píng)估模式，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和變革；  感受西點(diǎn)精神，學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校獨(dú)有的并受到高度贊賞的領(lǐng)導(dǎo)力模型及其發(fā)展歷程；  參加哈佛商學(xué)院案例教學(xué)培訓(xùn)，領(lǐng)略世界著名商學(xué)院教授的教學(xué)風(fēng)采；  深度體驗(yàn)自由平等、富于創(chuàng)新、競爭開放的美國文化；  獲得聯(lián)合國能源委員會(huì)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。 七、【行程安排】 日期 城市 日 程 安 排 時(shí) 間 活 動(dòng) 周六 上海 19:00-20:30 行前培訓(xùn)《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 講師：鄧德海 博士 華制集團(tuán)執(zhí)行總裁 周日 上海-紐約 12：00（北京時(shí)間） 14：15（美國時(shí)間） 上海浦東機(jī)場—紐約肯尼迪機(jī)場（北京時(shí)間12：00起飛，美國東部時(shí)間14：15抵達(dá)，航程約15小時(shí)，以下時(shí)間按美國東部時(shí)間計(jì)算） 15:20-16:00 入住紐約曼哈頓聯(lián)合國千禧酒店 18:00-20:00 歡迎晚宴 周一 紐約 09:00-09:30 開營典禮 1）聯(lián)合國助理秘書長普尼瑪•梅恩博士（Dr. purnima Mane）致辭 2）聯(lián)合國能源委員會(huì)主席哈羅德•海恩博士（Dr.Harold Hyun）致辭 3）本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅課程主任迪勒仕•卡瑪博士（Dr.Dinesh Kuma）介紹行程安排 地點(diǎn):紐約聯(lián)合國千禧酒店 09:30-09:40 休息 09:40-11:30 開營課程：《政府組織的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》 講師： 聯(lián)合國高級(jí)官員 地點(diǎn):紐約聯(lián)合國千禧酒店 11:30-13:00 午餐 13:00-14:30 參觀聯(lián)合國總部大廈、聯(lián)合國安理會(huì)會(huì)議大廳、聯(lián)合國成員國會(huì)議大廳等（專業(yè)人員中文講解） 14:30-17:00 課程培訓(xùn)：《中國企業(yè)的國際化挑戰(zhàn)》 講師：劉賢方 博士（Scott Liu） 紐約理工大學(xué) 管理學(xué)院院長 地點(diǎn)：紐約聯(lián)合國千禧酒店 17:00-18:30 晚餐 周二 紐約 & 波士頓 09:00-12:00 課程培訓(xùn)：《GE領(lǐng)導(dǎo)力及管理模式》 講師：麥克•馬可維茨（Mike Markovits） GE杰克•韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心前任主席 地點(diǎn)：紐約聯(lián)合國千禧酒店 12:00-13:30 午餐 13:30-17:30 前往波士頓 17：30-19:00 晚餐； 入住假日酒店 Holiday Inn 酒店地址：250 Monsignor O'Brien Highway, Cambridge, MA 02141 周三 波士頓 09:00-11:30 參觀哈佛商學(xué)院，體驗(yàn)哈佛商學(xué)院MBA課程 地點(diǎn)：哈佛商學(xué)院 11:30-12:30 與哈佛商學(xué)院MBA學(xué)生共進(jìn)午餐 12:30-14:30 名校參觀：哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院 14:30-17:30 哈佛案例教學(xué)：《中國企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化的變革和戰(zhàn)略》 講師：哈佛商學(xué)院教授約旦•西格爾（Jordan Siegel） 地點(diǎn)：哈佛大學(xué)歐洲研究中心 17:30-18:30 晚餐 周四 波士頓 & 紐約 07:00-09:30 從波士頓乘車前往耶魯大學(xué) 09:30-10:30 名校參觀：耶魯大學(xué) 由耶魯大學(xué)中國留學(xué)生會(huì)主席全程介紹 地點(diǎn)：紐黑文市 10:30-12:30 從耶魯大學(xué)乘車前往紐約西點(diǎn)軍校 12:30-14:00 午餐，入住西點(diǎn)軍校泰勒酒店 14:00-17:00 參觀西點(diǎn)軍校、西點(diǎn)博物館 地點(diǎn)：紐約西點(diǎn)軍校 周五 紐約 08:00-09:00 軍訓(xùn) 地點(diǎn)：紐約西點(diǎn)軍校 09:00-9:30 休息 09:30-11:30 課程培訓(xùn)：《西點(diǎn)精神及其領(lǐng)導(dǎo)力》 講師：伊德•魯杰羅（Ed Ruggero） 地點(diǎn)：紐約西點(diǎn)泰勒領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 11:30-13:00 午餐 13:30-16:30 課程培訓(xùn)：《未來領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)》 講師：伊德•魯杰羅（Ed Ruggero） 地點(diǎn)：紐約西點(diǎn)泰勒領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 17:30-18:00 結(jié)業(yè)典禮 由聯(lián)合國能源委員會(huì)高級(jí)官員向?qū)W員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書 地點(diǎn)： 西點(diǎn)軍校 18:00-20:00 盛大的結(jié)業(yè)慶祝晚宴 周六 紐約 09:00-17:00 Woodberry購物 （Woodberry是紐約最大的名牌折扣中心，有220家世界名牌店） 17:00-19:00 返回紐約市區(qū)，入住曼哈頓假日酒店 周日 紐約 09:00-12:00 參觀自由女神像，世貿(mào)中心遺址，炮臺(tái)公園，南街碼頭 12:00-13:30 午餐 13:00-17:00 參觀洛克菲勒中心，第五大道，時(shí)代廣場 17:30-20:30 晚餐，回酒店休息 周一 紐約 09:00-12:00 文化體驗(yàn)：參觀大都會(huì)博物館 12:00-13:30 午餐 13:30-18:00 參觀中央公園、華爾街 18:00-19:00 晚餐 周二 紐約 12:00-14:35 乘大巴前往紐約機(jī)場 14：35-16:35 辦理出境手續(xù)、行李托運(yùn) 16:35— 乘飛機(jī)離開紐約 周三 上海 19:30（北京時(shí)間） 抵達(dá)上海 注：上述行程為預(yù)定，實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能。 八、【課程內(nèi)容】 一、《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 二、《政府組織的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》 一、背景介紹：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的世界！ 二、何謂領(lǐng)導(dǎo)力？ 三、一個(gè)越來越需要領(lǐng)導(dǎo)力的世界 四、GE:百年傳奇，基業(yè)長青 五、GE成功背后的邏輯透析 六、GE的卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 1. 領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)五原則 2. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系 3. 接班人計(jì)劃 一、政府組織的領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力 1.變革型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力 2.服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力 3.可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力 4.共享型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力 二、政府組織領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式 引導(dǎo)力/ 協(xié)同力/回應(yīng)力/決策力/和諧力 三、政府組織領(lǐng)導(dǎo)力的“效能點(diǎn)” 創(chuàng)新點(diǎn)/共贏點(diǎn)/需求點(diǎn)/信任點(diǎn)/均衡點(diǎn) 四、不同語境的政府組織領(lǐng)導(dǎo)力要求 五、聯(lián)合國在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的地位和作用 六、聯(lián)合國在世界重大事件中扮演的角色 三、《中國企業(yè)的國際化挑戰(zhàn)》 四、《GE領(lǐng)導(dǎo)力及管理模式》 一、全球化趨勢 二、什么是全球化 三、全球化的根源及載體 四、全球化對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響 五、全球化中的企業(yè)競爭 六、全球化時(shí)代的政府角色 七、中國企業(yè)的未來和發(fā)展戰(zhàn)略 一、GE的接班人計(jì)劃：領(lǐng)導(dǎo)力輸送管道 二、GE領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)置 1. 基礎(chǔ)課程 2. 分級(jí)專門課程 3. GE特色課程 三、IBM人才管理 1.IBM人才管理的步驟 2.完整的人才管理 3.IBM的接班人計(jì)劃 五、《西點(diǎn)精神及其領(lǐng)導(dǎo)力》 六、《中國企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化的變革和戰(zhàn)略》 一、西點(diǎn)精神 使命 （Duty）、榮譽(yù)（Honor）、國家（Country） 二、成為領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)關(guān)鍵要素 人的精神/道德/智慧/專業(yè)/體能/社交 三、在西點(diǎn)軍校脫胎換骨 學(xué)會(huì)服從 嚴(yán)酷的考驗(yàn) 位居一線 領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的信任 每個(gè)西點(diǎn)人都是運(yùn)動(dòng)員 敢于做更困難但正確的事 四、如何將西點(diǎn)精神與領(lǐng)導(dǎo)力相融合 一、全球戰(zhàn)略框架 二、全球戰(zhàn)略的獨(dú)特利益 三、關(guān)于國家層面距離思考的GIVE 框架 四、關(guān)于行業(yè)層面距離思考的GIVE 框架 五、GIVE 框架的運(yùn)用 六、經(jīng)濟(jì)價(jià)值杠桿 七、全球競爭AAA 策略 八、如何處理差異性的戰(zhàn)略 九、跨國公司10大制勝戰(zhàn)略 十、適應(yīng): 處理變化的途徑 十一、區(qū)域戰(zhàn)略最終心得 十二、套利及套利幾種方法 九、【核心師資】 1、麥克•馬可維茨 Mike Markovits (美國) ◆ 19年GE工作經(jīng)歷 ◆ 杰克•韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心GE領(lǐng)導(dǎo)力和管理者教育計(jì)劃負(fù)責(zé)人 ◆ 曾負(fù)責(zé)GE資本公司的全球培訓(xùn)、教育及變革管理 ◆ 哈佛大學(xué)教育碩士 ◆ 麻省理工學(xué)院斯隆學(xué)院工商管理碩士 2、伊德•魯杰羅Ed Ruggero （美國） ◆ 西點(diǎn)軍校畢業(yè)生 ◆ 致力于研究、實(shí)踐及教授領(lǐng)導(dǎo)力課程達(dá)25年之久 ◆ 賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院、哈佛商學(xué)院客座教授 ◆ 服務(wù)過FBI、花旗銀行、《福布斯》雜志、《時(shí)代周刊》等知名機(jī)構(gòu) ◆ 美國著名演講家及作家。著有〝Duty First: West Point and The Making of American Leaders”等書。 3、劉賢方Scott liu（美國） ◆ 賓西法尼亞大學(xué) 商學(xué)博士 ◆ 紐約理工大學(xué)　終身教授 管理學(xué)院院長 ◆ 紐約理工大學(xué) 國際商業(yè)研究中心主任 ◆ 聯(lián)合國計(jì)劃開發(fā)署 顧問 ◆ 世界銀行　顧問 4、迪勒仕•卡瑪 Dinesh Kumar（美國）  德國新德里賈瓦哈拉爾•尼赫魯大學(xué)博士  聯(lián)合國能源委員會(huì)學(xué)術(shù)負(fù)責(zé)人  曾在哥倫比亞大學(xué)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)為美國的聯(lián)合國協(xié)會(huì)工作  擅長亞洲和中東安全分析 5、約翰•阿波德博士Dr. John Aboud（美國） ◆ GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力和管理發(fā)展學(xué)院任教多年 ◆ 有多年雇員動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的咨詢工作經(jīng)歷 ◆ 發(fā)表多篇關(guān)于動(dòng)機(jī)、企業(yè)家身份和管理變革的文章和案例研究論文 ◆ 坦普爾大學(xué)朱尼亞塔學(xué)院碩士，賓夕法尼亞州立大學(xué)博士 6、鄧德海 博士（中國）  MICI執(zhí)行總裁  曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長年致力于精益管理模式在 全球范圍的研究與推廣，對(duì)精益精髓與文化理念有深刻的理解  為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，包括航天集團(tuán)、船舶重工、特變 電工、美的集團(tuán)等  擅長精益戰(zhàn)略制定、精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 十、【標(biāo)桿參觀】 1、聯(lián)合國大廈 聯(lián)合國總部所在地，在美國紐約市東曼哈頓區(qū)，建于1947年至1952年，是一座具有象征性、感情性和紀(jì)念性的建筑。主要建筑物由秘書處大樓、大會(huì)場大樓、哈馬舍圖書館三部分組成。秘書處大樓為大廈的主體建筑物，樓高153.9米，共39層，立面為大片玻璃維護(hù)墻，俗稱為“玻璃宮”。大會(huì)場是每年聯(lián)合國大會(huì)舉辦的地點(diǎn)。大樓中的花園、戶外雕塑十分有名。 2、哈佛大學(xué) 校訓(xùn)：“以柏拉圖為友，以亞里士多德為友，更要以真理為友” 美國最古老、最著名的大學(xué)。創(chuàng)建300多年以來，為美國以及世界培養(yǎng)了無數(shù)政治家、科學(xué)家、作家、學(xué)者。迄今為止，有8位美國總統(tǒng)出自哈佛，包括當(dāng)今美國總統(tǒng)巴拉克•奧巴馬。哈佛商學(xué)院是全球商學(xué)院的開創(chuàng)者，它創(chuàng)立的案例教學(xué)現(xiàn)在也成為商學(xué)院的基本教學(xué)方式。 3、麻省理工學(xué)院 校訓(xùn)：“手腦并用 創(chuàng)新世界”。 美國綜合性私立大學(xué)，有“世界理工大學(xué)之最”的美名，是全球高科技和高等研究的先驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)大學(xué)，也是世界理工科精英的匯聚地，還是《紐約時(shí)報(bào)》筆下“全美最有聲望的學(xué)校”。至2010年，它已連續(xù)十八年在美國大學(xué)理工學(xué)院排名中奪冠。 4、耶魯大學(xué) 校訓(xùn)：光明和真理 美國著名私立大學(xué)，坐落于美國康乃狄格州紐黑文市，創(chuàng)建于1701年。校園建筑以哥特式和喬治王朝式風(fēng)格的建筑為主，多數(shù)建筑有百年以上的歷史。教授治校、學(xué)生能學(xué)會(huì)玩是耶魯?shù)膬纱筇厣鐣?huì)科學(xué)、人文學(xué)以及生命科學(xué)是耶魯實(shí)力最強(qiáng)的三大學(xué)科。此外，耶魯還以盛產(chǎn)總統(tǒng)聞名，老布什，小布什，克林頓都畢業(yè)于此。 5、西點(diǎn)軍校 校訓(xùn)：責(zé)任（Duty）、榮譽(yù)（honor,）、國家（country） 西點(diǎn)軍校是美國第一所軍事學(xué)校，位于紐約哈德遜河西岸，它曾與英國桑赫斯特皇家軍事學(xué)院、俄羅斯伏龍芝軍事學(xué)院以及法國圣西爾軍校并稱世界“四大軍校”。產(chǎn)生兩位戰(zhàn)爭時(shí)期的總統(tǒng)尤利烏斯•辛普森•格蘭、德懷特•艾森豪威爾。現(xiàn)已成為美國最優(yōu)秀的商學(xué)院之一。 6、自由女神像 全稱“自由照耀世界之神”， 是法國1876年贈(zèng)給美國的禮物，以紀(jì)念美國獨(dú)立戰(zhàn)爭勝利100周年，象征著美國人民對(duì)美好生活的向往與追求。創(chuàng)作這一藝術(shù)杰作的是19 世紀(jì)后期才華橫溢的雕塑家弗雷德里克•奧古斯特•巴托爾迪。如今，進(jìn)紐約港的船只都需從神像42英尺高的右臂下進(jìn)入美國。 7、華爾街 華爾街（Wall Street）是紐約曼哈頓區(qū)南部從百老匯路延伸到東河的一條街道，全長不超過800米，寬僅11米。然而，這條短而狹窄的街道卻以“美國的金融中心”聞名于世，集中了諸如紐約證券交易所，美國證券交易所，棉花、咖啡、糖、可可等商品交易所以及各類投資銀行、各種信托公司、聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行、各種公用事業(yè)和保險(xiǎn)公司的總部。可以說美國經(jīng)濟(jì)命脈以至世界的經(jīng)濟(jì)命脈的很大一部分都集中在這里。 8、紐約證券交易所 上市公司總市值第一，IPO數(shù)量及市值第一，交易量第二的交易所，有大約2,800間公司在此上市，全球市值15萬億美元。至2004年7月，三十間處于道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)中的公司除了英特爾和微軟之外都在NYSE上市。 9、紐約聯(lián)邦國家紀(jì)念堂 坐落在華爾街上，是一座古希臘風(fēng)格的大理石建筑，古樸典雅的臺(tái)階上矗立著8根圓形立柱。這里曾是美國第一屆國會(huì)所在地，大廳內(nèi)至今還保留著美國的第一部憲法和原聯(lián)邦政府的金庫。1790年美國首都遷至費(fèi)城后，這里即變成紐約市政府，1812年又改為美國海關(guān)大樓。現(xiàn)在，這座建筑成為展示美國憲法的紀(jì)念堂，如今大門前還聳立著華盛頓像，這是華爾街作為短暫的政治中心的見證。 10、中央公園 是全世界大都市中最美的城市公園，她與自由女神像、帝國大廈等同為紐約乃至美國的象征。中央公園面積843英畝，內(nèi)有數(shù)個(gè)人工湖、悠長的步行道、兩個(gè)滑冰場、一個(gè)野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)、多處供各種體育愛好者使用的草地以及兒童游樂場。這里是寧靜的桃花源，與華爾街的喧囂形成強(qiáng)烈的對(duì)比。 11、大都會(huì)藝術(shù)博物館 美國最大的博物館，也是世界三大博物館之一（另外兩個(gè)是法國盧浮宮博物館和英國大英博物館）。它面向第五大道，背靠中央公園，鬧中取靜，環(huán)境幽雅。從外表看這座建筑是典型的古希臘風(fēng)格，高高的臺(tái)階、粗大的廊柱、繁瑣的裝飾，顯得典雅、高貴、大氣、莊重。館內(nèi)分亞洲藝術(shù)部、歐洲藝術(shù)部、非洲藝術(shù)部、大澳洲藝術(shù)部、美洲藝術(shù)部五個(gè)大型展區(qū)。 十一、【標(biāo)桿瞬間】 聯(lián)合國大廈開營合影 授課現(xiàn)場1 授課現(xiàn)場2 授課現(xiàn)場3 參觀哈佛商學(xué)院 參觀哈佛商學(xué)院 參觀紐約證券交易所 與美國講師合影 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書 第22屆《全球領(lǐng)導(dǎo)力•美國標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》報(bào)名表 課程名稱 全球領(lǐng)導(dǎo)力•美國標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 學(xué)習(xí)顧問 毛彬彬 課程時(shí)間 2012年06月10日-06月20日 (11天9夜) 聯(lián)系電話 18017641599 授課地點(diǎn) 紐約、波士頓 傳真號(hào)碼 課程費(fèi)用 10人費(fèi)用：628000人民幣 5人費(fèi)用：319000 人民幣 3人費(fèi)用：194400人民幣 1人費(fèi)用：65800 人民幣 費(fèi)用包含：  培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、邀請函費(fèi)、翻譯費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)等  海外期間餐飲、住宿（標(biāo)準(zhǔn)雙人間；如住單人間，需額外加收差價(jià)）及計(jì)劃內(nèi)交通費(fèi)  往返機(jī)票費(fèi)：國際航班經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn)  人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)：最高賠償額可達(dá)80萬人民幣  指定景點(diǎn)觀光旅游費(fèi)：門票、導(dǎo)游及小費(fèi) 費(fèi)用不含：  中國境內(nèi)（含臺(tái)灣、香港、澳門）的交通及食宿費(fèi)用  簽證辦理費(fèi)用及簽證輔導(dǎo)費(fèi)用  行程列明以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的額外費(fèi)用 MICI承諾：在海外不收取任何費(fèi)用

1、麥克馬可維茨 Mike Markovits (美國) ◆ 19年GE工作經(jīng)歷 ◆ 杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心GE領(lǐng)導(dǎo)力和管理者教育計(jì)劃負(fù)責(zé)人 ◆ 曾負(fù)責(zé)GE資本公司的全球培訓(xùn)、教育及變革管理 ◆ 哈佛大學(xué)教育碩士 ◆ 麻省理工學(xué)院斯隆學(xué)院工商管理碩士 2、伊德魯杰羅Ed Ruggero （美國） ◆ 西點(diǎn)軍校畢業(yè)生 ◆ 致力于研究、實(shí)踐及教授領(lǐng)導(dǎo)力課程達(dá)25年之久 ◆ 賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院、哈佛商學(xué)院客座教授 ◆ 服務(wù)過FBI、花旗銀行、《福布斯》雜志、《時(shí)代周刊》等知名機(jī)構(gòu) ◆ 美國著名演講家及作家。著有〝Duty First: West Point and The Making of American Leaders”等書。 3、劉賢方Scott liu（美國） ◆ 賓西法尼亞大學(xué) 商學(xué)博士 ◆ 紐約理工大學(xué)　終身教授 ；；； ；；；管理學(xué)院院長 ◆ 紐約理工大學(xué) 國際商業(yè)研究中心主任 ◆ 聯(lián)合國計(jì)劃開發(fā)署 顧問 ◆ 世界銀行　顧問 4、迪勒仕卡瑪 Dinesh Kumar（美國） 德國新德里賈瓦哈拉爾尼赫魯大學(xué)博士 聯(lián)合國能源委員會(huì)學(xué)術(shù)負(fù)責(zé)人 曾在哥倫比亞大學(xué)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)為美國的聯(lián)合國協(xié)會(huì)工作 擅長亞洲和中東安全分析 5、約翰阿波德博士Dr. John Aboud（美國） ◆ GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力和管理發(fā)展學(xué)院任教多年 ◆ 有多年雇員動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的咨詢工作經(jīng)歷 ◆ 發(fā)表多篇關(guān)于動(dòng)機(jī)、企業(yè)家身份和管理變革的文章和案例研究論文 ◆ 坦普爾大學(xué)朱尼亞塔學(xué)院碩士，賓夕法尼亞州立大學(xué)博士 6、鄧德海 博士（中國） MICI執(zhí)行總裁 曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長年致力于精益管理模式在 全球范圍的研究與推廣，對(duì)精益精髓與文化理念有深刻的理解 為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，包括航天集團(tuán)、船舶重工、特變 電工、美的集團(tuán)等 擅長精益戰(zhàn)略制定、精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

• 新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2020年11月21日 上海

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  課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資料收集途徑客戶評(píng)估與分類管理3、聯(lián)絡(luò)客戶 完善數(shù)據(jù)庫做好拜訪前的準(zhǔn)備工作改..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理 2017年12月21日

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  《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理》主講：陸先生（12月21日）模塊一 高效團(tuán)隊(duì)基本特征1.團(tuán)隊(duì)的定義2.團(tuán)隊(duì)的類型3.高績效團(tuán)隊(duì)的特征4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙1) 缺乏信任2) 懼怕沖突3) 缺少承諾4) 逃避責(zé)任5) 無視結(jié)果模塊二 打造高效團(tuán)隊(duì)四法1.讓團(tuán)隊(duì)..

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• 從成功邁向卓越---全球領(lǐng)先企業(yè)的渠道管理與大客戶開發(fā)

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  課程大綱：第一單元：無懼挑戰(zhàn)---金牌銷售的大客戶開發(fā)與維護(hù)前言：大客戶管理的概述和發(fā)展→ 什么是大客戶→ 大客戶是如何形成的→ 為什么要對(duì)大客戶進(jìn)行管理→ 大客戶管理發(fā)展模型及階段→ 區(qū)域運(yùn)作模型第一章 ..

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• 新方向教育9月20-21日贏在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)精神

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  新方向教育分享：所謂團(tuán)隊(duì)精神，是一種集體意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種集體意識(shí)。團(tuán)隊(duì)精神是高績效團(tuán)隊(duì)中的靈魂.簡單來說，團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)“三識(shí)”的綜合體。反映團(tuán)隊(duì)成員的士氣，是團(tuán)隊(duì)所有成員價(jià)值觀與理想信念的基石，是凝聚團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的..

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• 9月20-21日贏在執(zhí)行新方向教育企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

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  【最優(yōu)秀員工的八條標(biāo)準(zhǔn)】@企業(yè)內(nèi)訓(xùn) ①主動(dòng)報(bào)告工作進(jìn)度； ②對(duì)上司詢問清晰作答； ③不找借口，只呈現(xiàn)結(jié)果； ④不拖延，做事效率第一； ⑤無怨言，問題及時(shí)反饋； ⑥主動(dòng)找出問題并做改進(jìn)； ⑦促合諧，注重團(tuán)隊(duì)精神； ⑧充滿激情，保持正能量！新方向教育2015年9月20、21日《贏在執(zhí)行&mdas..

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