張成春老師簡介
博客訪問:94528
歷任-民營企業集團 HRM、中美合資企業集團 績效經理、美資企業 HRD、上市企業 HRD; 現任-“架構式”績效管理體系 創始人、凱森特企業管理顧問公司 首席顧問、長城汽車 特聘常年顧問、柏明頓管理咨詢集團 高級合伙人、世界咨詢師網 知名咨詢師、《經理人》專欄作者、中..
張成春最新博文
- 以“八字經”點評績效管理..
- 績效當事人角色校正--“多元互動..
- 從建筑學“支柱樁”點評績效大廈-..
- 當下HR的微創新
- 國學盛行的當今,必將掀起人性化管..
- 企業中的“云人力資源”..
- 人才管理切勿六重六輕..
- “架構式”績效管理體系設計模型 ..
- “架構式”績效管理體系設計理念概..
- “架構式”績效管理體系設計之績效..
張成春主講課程
本人從事HR十數年,閱人力資源從業者無數,細細品來,人力資源從業者的境界可分成三層。本文純屬笑談,甚是極端,年輕氣盛者,請繞行,勿理會! 人力資源從業者的三層境界: 第一層--部事人(不是人) 第二層--干人事 第三層--佛(佛光普照、眾生膜拜)
在大多數老板和員工的眼里,這一層“不是人”具有極強的“鬼性”。 “鬼性”對于老板來講,它不能創造價值、消耗資源、制造矛盾、挑起事端、諸事無為、聽聲筒傳話筒,只是個擺設罷了; “鬼性”對于員工來講,它會咆哮、會咬人、對上搖尾巴、對下呲呲牙。 理性表達:老板說,人事部不會做“人事”;員工說,人事部從來不干“人事”。 約占比例:20%左右(時代變遷,數量減少)。 第二層-- 干人事 “鬼性”得以還陽,成功脫變為“人”,這是質的飛躍。 為“人”難,為“人事”更難,但能脫離“鬼性”,質變為“人”實屬不易; 難為“人”,總比“非人”要勝過百倍,在做“人事”的道路上堅定前行吧! 理性表達:老板說,人事部會辦事;員工說,人事部為民辦事。 約占比例:70%左右。 第三層-- 佛(佛光普照、眾生膜拜) 佛是人而不是神、佛是真平等者、佛不是獨一無二的,人人皆可成佛。 佛不是用來膜拜的,佛是用來學的,學人力資源真知,做人力資本運作專家; 佛對眾人平等,不偏不倚,對上為企業家“資本投入”負責,對下可為民請愿; 廟中菩薩雖未泥塑,卻借佛光普照眾生,眾生為之頂禮膜拜; 佛存在于你我心中,你我皆可成佛! 理性表達:老板說,人力資源部懂得“他山之石,可以攻玉”;員工說,人力資源部溫暖在我心。 約占比例:10%左右 |
上一篇 : “人力”與“資本”的風險管理