以構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)為支撐（地基），績(jī)效指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用符合“1+1=2”數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯為設(shè)計(jì)原點(diǎn)（支柱）的穩(wěn)固型“架構(gòu)式”績(jī)效戰(zhàn)略管理體系。

“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)模型

 “架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)--核心技術(shù)

 “架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程----------PDCA（戴明環(huán)）設(shè)計(jì)策略、重視全員認(rèn)知、接受、執(zhí)行；

 “數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”績(jī)效指標(biāo)庫(kù)-----符合1+1=2基礎(chǔ)邏輯，堅(jiān)固的才是最好的，建造績(jī)效大廈“支柱”；

 “多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)---“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)，多元參與、“歐式”管理模式、目標(biāo)一致；

 “嵌入式”績(jī)效周期---------------嵌入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、周期PDCA持續(xù)變革與改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)；

 “合同制”《績(jī)效合同》---------------事前溝通、多向確認(rèn)、有據(jù)可依可查、合同管理、確保執(zhí)行；

 “數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”《績(jī)效臺(tái)賬》設(shè)計(jì)與績(jī)效過程管理-------數(shù)據(jù)采集公平真實(shí)，符合1+1=2基礎(chǔ)邏輯；

 “數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”績(jī)效成績(jī)換算與應(yīng)用------斜率法成績(jī)換算、策略性應(yīng)用原則、注重績(jī)效管理收益；

 “閉環(huán)”績(jī)效面談與指標(biāo)改進(jìn)-------互動(dòng)參與、貫穿全程、注重認(rèn)知與接受、實(shí)現(xiàn)PDCA的持續(xù)改進(jìn)；

 《績(jī)效管理手冊(cè)》----“架構(gòu)式”績(jī)效體系的基礎(chǔ)運(yùn)行平臺(tái)與企業(yè)現(xiàn)有管控體系共建績(jī)效大廈“地基”

 《績(jī)效管理制度》------“架構(gòu)式”績(jī)效體系的執(zhí)行監(jiān)控工具，制度監(jiān)控、行動(dòng)一致、確保執(zhí)行落地；

“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的十二層臺(tái)階

構(gòu)建一套穩(wěn)固型“架構(gòu)式”績(jī)效戰(zhàn)略管理體系，需攀登十一層臺(tái)階，步伐穩(wěn)健才能直達(dá)頂峰。

第一層、明確績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)理念與應(yīng)用方向

第二層、規(guī)劃“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程

第三層、診斷現(xiàn)有管控體系--選“地基”

第四層、甄選與建立“架構(gòu)”績(jī)效指標(biāo)庫(kù)--建“支柱”

第五層、因人而動(dòng)，構(gòu)建“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)

第六層、圍繞戰(zhàn)略需求--設(shè)計(jì)“嵌入式”績(jī)效周期

第七層、績(jī)效管理之要證--“合同制”《績(jī)效合同》設(shè)計(jì)

第八層、“數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”《績(jī)效臺(tái)賬》設(shè)計(jì)與績(jī)效過程管理設(shè)計(jì)

第九層、“數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”成績(jī)換算與應(yīng)用策略設(shè)計(jì)

第十層、績(jī)效推動(dòng)--“閉環(huán)”績(jī)效面談與指標(biāo)改進(jìn)管理設(shè)計(jì)

第十一層、夯實(shí)地基--《績(jī)效管理手冊(cè)》編纂

第十二層、落地、執(zhí)行、監(jiān)控工具--《績(jī)效管控制度》建立