譚文平老師簡介
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譚文平 —— 企業利潤倍增系統打造管理專家 中國員工動力系統第1人 華南理工大學—阿米巴（中國）研究中心高級教練 曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154） 曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327） 曾任職深圳..
譚文平最新博文
譚文平主講課程
《企業利潤倍增系統打造》之《FPC：融合式績效薪酬管理模式》
時間：2016-12-29 作者：譚文平
——讓企業提升利潤，讓員工提高收入
? 全國唯一的將物質激勵、精神激勵、發展激勵融為一體的原創型員工激勵體系！
? 全國唯一從企業實踐中開創的“落地”式管理模式，讓：培訓效果=咨詢價值！
? 全國唯一將企業制度化與人性化完美結合，讓企業有“有結果”的管理模式
? 全國唯一全程學習＋體驗式管理的操作培訓
? 全國唯一只要實施1～3個月，就可以確保企業銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型人力資源管理模式
? 全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實操培訓！
【課程目標】
1. 掌握：讓員工賺到錢，讓企業多盈利，員工加了工資，公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設計模式
2. 設計：讓“我的價值我創造，我的增值我分享“的落地實施方案
【課程大綱】
一、 打造建立員工為自己而做的管理機制
1. 民營企業生存現狀與變革管理
2. 華為公司主動創新、主動變革之路
3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”，帶給我們什么啟示？
4. 案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求？
5. 現場練習：要什么能夠讓你爽？（老板分組、員工分組、結果對照）
6. 什么樣的管理模式能夠：滿足員工對物質、精神、事業發展的多重需求？
二、 績效管理為什么不產生績效？
1. 現場診斷：公司當前績效管理的有效性
2. 案例分析：《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示？
3. 老板為什么要堅持考核？中層為什么不愿考核？基層為什么反感考核？
4. 應用冰山素質模型分析當代績效考核與生俱來的缺陷；
5. 薪酬體系發展的趨勢與企業大咖對薪酬的見解與看法
6. 企業給員工發工資，購買的是員工的時間、體力、學歷、能力、忠誠？
7. 員工想要加薪憑什么？
8. 怎樣分錢，才會讓企業增加利潤，員工持續為自己加薪
三、 融合式績效薪酬體系構建五步法
1. 融合式績效薪酬模型講解——績效分塊、薪酬分段、以結果為導向，按照績效價值付酬；
2. 融合式績效薪酬：有別于傳統的六大思維模式；
3. 五步法構建融合式績效薪酬：付酬價值指標提煉、確定指標價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標段
4. 課堂練習：用關鍵結果領域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標．
5. 指標找的不準，考核就失去了意義。如何尋找“對”的指標？尋找指標的綜合關鍵因素法——綜合因素法(經營計劃、崗位關鍵結果領域、管理短板、客戶需求、階段工作重點)
6. 課堂練習：部門指標尋找
7. 案例分享與
? 銷售總監融合式績效薪酬設計方案
? 人力資源總監融合式績效薪酬設計方案
? 生產主管融合式績效薪酬設計方案
3. 長短板考核模型：既要揚長避短、又要取長補短——如何識別、提升部門管理短板？
? 超短板考核模板設計
4. 融合式績效薪酬與傳統績效薪酬的價值對比
四、 融合式績效薪酬設計方案的四個關鍵點
2. 關鍵點一：目標設計
? 案例分享：品質經理和人力資源部經理的對話；
? 為什么“1”事無成？
? 對量化指標確定目標值的幾種方式：歷史均線法、目標對應法、協商一致法
3. 關鍵點二：獎勵刻度設計
? 顯性指標獎懲刻度設計
? 隱形指標獎懲刻度設計
? 關鍵結果領域指標獎懲刻度設計
? 一般性工作任務獎懲刻度設計
4. 關鍵點三：指標權重/數量設計
5. 關鍵點四：指標管理方式
? 長板指標、短板指標管理方式
五、 如何在企業推行、落地融合式績效薪酬
1. 融合式績效薪酬面談的技巧
2. 融合式績效薪酬在企業落地需要關注什么？
3. 融合式績效薪酬員工宣導
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