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舒化魯老師簡(jiǎn)介

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管理學(xué)家企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家 1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)..

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企業(yè)目標(biāo)決策的范圍分析

時(shí)間：2011-12-06 作者：舒化魯

文/舒化魯

中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家

在企業(yè)目標(biāo)體系中，從所涉及的范圍分析，目標(biāo)決策可分為六類：

發(fā)展規(guī)模目標(biāo)。

發(fā)展規(guī)模目標(biāo)的內(nèi)容包括以下八個(gè)方面：

 經(jīng)營(yíng)收入規(guī)模，即企業(yè)總銷售收入可達(dá)到多少；

 固定資產(chǎn)規(guī)模，即固定資產(chǎn)存量達(dá)到多大規(guī)模；

 流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到多少；

 自有資產(chǎn)規(guī)模，即企業(yè)資產(chǎn)減負(fù)債，歸企業(yè)所有的凈資產(chǎn)達(dá)到多少；

 企業(yè)贏利規(guī)模，即企業(yè)的贏利能力能夠達(dá)到多大；

 多角化規(guī)模，即企業(yè)所進(jìn)入的行業(yè)種類，以及所進(jìn)入的行業(yè)、種類在該行業(yè)、種類的位次；

 市場(chǎng)空間規(guī)模，即企業(yè)的產(chǎn)品所進(jìn)入的市場(chǎng)范圍有多大，包括有多少個(gè)省市，多少個(gè)國(guó)家等等；

 人員規(guī)模，即企業(yè)員工總數(shù)達(dá)到多少，各類、各級(jí)員工各有多少。

在這八項(xiàng)內(nèi)容中，它們都從不同的方面體現(xiàn)了企業(yè)在規(guī)模上所能達(dá)到的水平，每個(gè)規(guī)模指標(biāo)都是從特定的方面對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的說明。經(jīng)營(yíng)收入規(guī)模是對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)能力的說明，固定資產(chǎn)規(guī)模則可說明企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的實(shí)力，流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的大小，自有資產(chǎn)規(guī)模則可說明企業(yè)所擁有的籌資能力的大小，多角化規(guī)模說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)集中分散程度，市場(chǎng)空間規(guī)模則是說明企業(yè)市場(chǎng)開拓挖掘的廣度與深度，人員規(guī)模則是說明企業(yè)人力資源所處的相對(duì)狀況。

行業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

這是對(duì)企業(yè)所進(jìn)入的行業(yè)，分行業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)容包括所進(jìn)入行業(yè)的年度增長(zhǎng)率、經(jīng)營(yíng)收入額、產(chǎn)品線深度、產(chǎn)品線寬度、產(chǎn)品專利自有個(gè)數(shù)、生產(chǎn)工藝專利自有個(gè)數(shù)、利稅總額、投資回報(bào)率，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的市場(chǎng)推進(jìn)措施、資產(chǎn)戰(zhàn)略措施、人才戰(zhàn)略措施、責(zé)任單位等。它是為企業(yè)所進(jìn)入的行業(yè)的發(fā)展及措施制定的目標(biāo)。

產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。

它是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品所進(jìn)入的市場(chǎng)區(qū)域在年度增長(zhǎng)率、銷售收入規(guī)模、市場(chǎng)占有率、銷售利潤(rùn)率，以及其達(dá)成的市場(chǎng)推進(jìn)措施、資金戰(zhàn)略措施、人才戰(zhàn)略措施和責(zé)任單位等方面所確立的目標(biāo)。目的是界定企業(yè)產(chǎn)品在特定市場(chǎng)上的發(fā)展計(jì)劃，及其從這個(gè)市場(chǎng)所能實(shí)現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值。

資金戰(zhàn)略目標(biāo)。

它是企業(yè)對(duì)于企業(yè)的各類資產(chǎn)，包括總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、貨幣資金等四類資產(chǎn)的年度增長(zhǎng)率、股份資金所占比例、利潤(rùn)反耕所占比例、五年以上長(zhǎng)期負(fù)債所占比例、短期負(fù)債所占比例、債券股權(quán)轉(zhuǎn)換改造所占比例、銀行貸款所占比例、供貨商信貸所占比例、銷售商信貸所占比例等方面的目標(biāo)計(jì)劃決策。這些指標(biāo)共同反映企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)狀況、資金籌集和投向決策。

人才戰(zhàn)略目標(biāo)。

它是對(duì)企業(yè)的各類人才，包括高、中、低各層管理人才、技術(shù)人才、市場(chǎng)人才和熟練工人的需求、供給以及補(bǔ)充培養(yǎng)的目標(biāo)和措施的決策。

創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)。

它是企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等四個(gè)方面，所進(jìn)行的創(chuàng)新方式，包括自主創(chuàng)新的引進(jìn)創(chuàng)新，及內(nèi)容、措施和責(zé)任單位所做的決策。這一目標(biāo)的確定，尤其強(qiáng)調(diào)要對(duì)創(chuàng)新的方向做出決策。

完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策內(nèi)容，必須包括所有這些目標(biāo)的確立、更新和發(fā)展。這些目標(biāo)作為一個(gè)整體構(gòu)成一個(gè)完整的目標(biāo)體系。企業(yè)的決策要保證不失誤，就必須在這個(gè)完整的體系之內(nèi)進(jìn)行，每一個(gè)單項(xiàng)決策，都必須緊緊結(jié)合其它內(nèi)容的決策進(jìn)行，不能孤軍深入，也不能落下成為瓶頸。

本文著作權(quán)歸舒化魯教授所有，專著需署名，違者必究！

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