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成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)

課程編號：2507

課程價格：￥40000/天

課程時長：2 天

課程人氣：3627

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：財務(wù)管理 

授課講師：舒化魯

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、明確成本控制管理規(guī)范化的科學(xué)內(nèi)涵；
2、明了成本控制管理規(guī)范化與企業(yè)價格競爭力打造的關(guān)系；
3、明白成本控制管理規(guī)范化實施的思路；
4、掌握成本控制管理規(guī)范化的實施技術(shù)和方法；
5、能主持所在企業(yè)成本控制管理規(guī)范化導(dǎo)入項目的實施。




一、課程背景
價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔(dān)更低價格的能力。
哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來，哪家企業(yè)就有了價格競爭力，哪家企業(yè)就不會在金融危機肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的措施，來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，以維持企業(yè)的生存，這本無可厚非。可這是地地道道的急時抱佛腳。這些企業(yè)老板有沒有想過，當(dāng)危機過后，經(jīng)濟再次復(fù)蘇的時候，誰還能和我們企業(yè)一起成長，一起發(fā)展？失去的人心是永遠收不回來的。
我們不能因為眼前的危機而損失企業(yè)發(fā)展的長遠利益，但是有什么好的方法可以使我們不作如此選擇嗎？這就是在外部經(jīng)濟環(huán)境寬松時就強化企業(yè)的成本控制管理，把干毛巾擠出水來。
在現(xiàn)實中，沒有絕對的干毛巾，水分總是存在的，只分水分多和水分少的問題。如果把企業(yè)的無效和低效投入，都變成每一個員工個人都在乎，都心痛的事，每一個人都會想辦法從每一個細節(jié)上努力降低成本，這也就把干毛巾擠出水來了。
本課程將會告訴您全員實施成本控制管理的技術(shù)與方法，為您企業(yè)配制科學(xué)實施成本控制管理的鑰匙，使您不再為企業(yè)的高額成本和無效、低效投入而寢食不安，助您企業(yè)在市場中更具價格競爭力。

二、課程特點
1、系統(tǒng)性，課程不再是從西方搬來的一個一個的孤立學(xué)科講授，而是把企業(yè)作為一個活的有機體進行系統(tǒng)分析；
2、針對性，課程所針對的是價格競爭力提升所面對的重點問題，讓參訓(xùn)人員掌握消除無效、低效投入的思路和辦法；
3、實用性，課程不講空洞理論，強調(diào)以解決問題為要務(wù)，并針對管理人員所提出的現(xiàn)實問題，在互動的基礎(chǔ)上進行分析解答；
4、全面性，課程含蓋了全面消除浪費和無效、低效投入的全員行動思路和技術(shù)方法；
5、啟發(fā)式，培訓(xùn)強調(diào)通過邊講、邊議、邊討論的方式，進行互動，以引導(dǎo)參訓(xùn)人員邊學(xué)、邊思考、邊創(chuàng)新解決自己企業(yè)成本控制管理規(guī)范化建設(shè)管理問題；
6、教練式，課程不是單由專家填鴨式的灌輸，而是教、練結(jié)合，以使參訓(xùn)人員掌握一些帶回去就能付諸實踐的具體技術(shù)和方法。


三、培訓(xùn)內(nèi)容
構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)
1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則
2、進行團隊建設(shè)操練
課前思考，明確問題：通過《成本控制管理規(guī)范化實施技術(shù)和方法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個人最希望解決的三個問題，分組討論確定各組最希望解決的10個問題。
案例引導(dǎo)
1.人人都是小氣鬼：價格低一毛錢也會有人在乎。
2.永遠記住；便宜是客戶尋求的八大價值之一。
3.靠偷工減料來降低價格，就是飲鴆止渴。
4.價格戰(zhàn)不是拼實力，而是拼成本管理水平。
5.企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)。
（1）秋后狠算賬；
（2）只會算小賬；
（3）只算眼前賬；
（4）忽略人心賬。
（5）各算各的賬。
6.企業(yè)贏得價格競爭力，成本控制管理必須遵循8個原則。
（1）戰(zhàn)略思考原則；
（2）系統(tǒng)實施原則；
（3）不斷改進原則；
（4）全員參與原則。
（5）流程細化原則；
（6）激勵推動原則；
（7）全面預(yù)算原則；
（8）重點攻關(guān)原則。
7.提升企業(yè)價格競爭力的途徑：成本控制管理規(guī)范化。
8.要戰(zhàn)略成本管理，更要全員、全面成本管理。
9.成本控制管理規(guī)范化的6個內(nèi)容。
（1）成本預(yù)測；
（2）成本決策；
（3）成本計劃；
（4）成本核算；
（5）成本分析；
（6）成本考核和獎懲。
10. 成本控制方法體系介紹。不要把成本會計當(dāng)成本控制。
11．成本挖控制責(zé)任人人擔(dān)的管理控制技術(shù)和方法。
12．成本控制管理規(guī)范化實施的7個基本工具。
13．成本控制管理規(guī)范化的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
14．企業(yè)成本控制管理規(guī)范化實施的8步程序。
15．成本控制管理規(guī)范化實施導(dǎo)入的三個難點和一個重點。
回顧問題，解答疑問：回顧各組在培訓(xùn)開始時所提出的10問題，把沒有解決的問題提出來，交由大家討論，最后解答學(xué)員沒有解決的問題。

四、主講專家：
舒化魯，中國著名管理學(xué)家，中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
對于高危行業(yè)的安全管理體系建設(shè)，他深入實際，與企業(yè)安監(jiān)和生產(chǎn)管理人員一同進行了完整系統(tǒng)的研究，在安全生產(chǎn)管理上形成了自成體系，內(nèi)容全面的一套理論和方法。
他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、零聲音與零事故管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
現(xiàn)任：中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、中國航天工業(yè)集團中航咨詢公司首席管理專家、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、歐中美聯(lián)國際教育集團咨詢培訓(xùn)專家。并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。
研究成果
他致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近三十栽，把目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國傳統(tǒng)文化溶和，創(chuàng)造了五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統(tǒng)思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造了企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)，使企業(yè)規(guī)范化管理的系統(tǒng)實施有了完整的技術(shù)工具。
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作13部。其代表作如下：

1. 專著《為企業(yè)文化建設(shè)正本》（32萬字，吉林大學(xué)出版社2010年12月出版發(fā)行）；
2. 專著《生-升方略——企業(yè)管理規(guī)范化模塊操作》（42.1萬字，經(jīng)濟管理出版社2009年1月出版發(fā)行）；
3. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施的18個模板》（24萬字，中華工商聯(lián)合出版社2008年3月出版發(fā)行）；
4. 專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2007年1月出版發(fā)行）
5. 專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經(jīng)濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
6. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
7. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
8. 專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
9. 課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
10. 課程包：《如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
11. 重大軟科學(xué)項目：《私營經(jīng)濟發(fā)展研究》（1998年完成）
12. 重大軟科學(xué)項目：《中西管理思想比較研究》（1995年完成）
13. 重大軟科學(xué)項目：《目標(biāo)管理技術(shù)方法研究》（1993年完成）

二、擅長的咨詢項目
1、企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
2、企業(yè)核心競爭力打造方案設(shè)計
3、企業(yè)精細化管理實施導(dǎo)入
4、企業(yè)績效管理體系建設(shè)咨詢
5、企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計管理規(guī)范化的實施
6、強勢企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計
7、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
8、企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢
9、安全零事故管理系統(tǒng)實施
10、商業(yè)企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)規(guī)劃
11、組織架構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化
12、渠道建設(shè)優(yōu)化
三、擅長的培訓(xùn)專題
1、企業(yè)管理規(guī)范化實施技術(shù)
2、精細化管理技術(shù)和方法
3、企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)
4、目標(biāo)管理實施技巧和方法
5、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
6、如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化？
7、員工績效考核方法創(chuàng)新技巧
8、團隊建設(shè)的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、標(biāo)準(zhǔn)化管理實施技術(shù)和方法

服務(wù)過的部分客戶:

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、劉家峽水電站、甘肅省電力、豐城電廠、中電財、西津電廠、廣西電網(wǎng)、遼寧電力
零售行業(yè)：濰百集團、比優(yōu)特集團、世紀(jì)泰華集團
通訊行業(yè)：中興通訊
制造行業(yè)：濟南二機、環(huán)宇集團、重汽集團、長城集團、青島啤酒、日泰集團
醫(yī)藥行業(yè)：石家莊藥業(yè)、長天集團
煙草行業(yè)：將軍集團、紅塔集團、
能源化工：海化集團、冶金研究總院、齊魯石化、濟南化纖、
重工行業(yè)：邯鋼集團、包鋼集團、鐵十四局、中輕集團、兗礦集團
物流行業(yè)：中遠集團、長發(fā)集團、（挪）斯考根公司 

五、參訓(xùn)對象：企業(yè)高中層管理人員
六、培訓(xùn)時間：2天
【重要說明】 本課程內(nèi)容，可根據(jù)需要，提供公開課和內(nèi)訓(xùn)課及咨詢服務(wù)。
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