盛斌子老師簡介
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泛家居建材銷售運營、渠道運營管理專家。 專注家電、家居建材的銷售運營、渠道與經銷商管理。 主要研究方向為移動互聯時代的O2O全網營銷及其落地系統。 具有十五年銷售與市場職業經理人生涯。曾任著名家電海信科龍分公司總經理、美的集團分公司總經理、歐普照明渠道總監、榮事達營銷副總裁、美媛春藥業營銷..
盛斌子最新博文
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盛斌子主講課程
經銷商培訓講師盛斌子:賣場新零售、新模式創新 主講人/盛斌子老師 一、 家居市場宏觀形式判斷 1、新零售新模式創新漸入佳境 案例:馬云的“新零售”是個什么概念? 終于有人講清楚什么是新零售了 2、大家居概念成風 案例:X家具品牌是如何延伸入整體家居市場 3、互聯網+家居成新趨勢 案例:家居如何體現新零售+移動互聯化? 4、家居智能化成亮點 5、DIY家居成為主流 案例:上海一線聯盟是如何打造“DIY體驗館”的? 6、設計師品牌將漸主導家裝 案例:一個設計師品牌的成長之旅 7、產業鏈合璧互補成趨勢 8、產業鏈橫向整合成必然 案例:家居一線品牌是何橫向整合,與聯盟互聯網、資本與渠道的? 9、 家居越玩越“虛”:風水、命理是怎樣玩轉家裝的? 案例:家居企業與風水大師是如何越玩越虛的? 二、家居行業新零售+移動互聯化的三階段 1、傳播新零售+移動互聯化 案例:新家居零售的18種引流模式 2、銷售新零售+移動互聯化 案例:家居互聯網+的全網營銷模型 3、供應鏈新零售+移動互聯化 案例:XX訂制企業的C2B模式全案例 案例:紅領是怎么利用大數據說玩轉C2C市場的 4、傳統家裝新零售+移動互聯化是趨勢 案例:互聯網平臺與工具下的流量分配 三、家居營銷模式發展的三大趨勢 1、精準營銷 案例:廈門孫總的社區新零售家居模式 2、品牌往上走&往下走 案例:家居店面的三種形式與 案例:家居店面的品牌化、連鎖化、資本化、從籌化、新零售+移動互聯化 3、廠商一體化 原創觀點:合伙+眾籌:廠家-代理-分銷縱向一體化 原創觀點:通脹理論,品牌往上走&往下走理論,大終端大促銷理論,品牌 分水嶺理論… 案例一:廣東四會何姐的合伙人模式 案例二:廣東佛山美的去分銷化的啟示 案例三:邯鄲盧生的內部合伙人機制 四、家居新零售動作 1. 社群營銷模式引發大流量思考? (案例:網紅憑什么火) 2. 新零售的終端爆破模式探索 3. 多元化發展豐富產品一站式服務(建材/軟裝/餐飲/娛樂/圖書/DIY體驗區) 4. 大的橫向跨界經營(設計師高端品牌服務,線上線下相融合精準需求定制。) 5. 新用戶:新一代知識結構與生活方式變革的如何滿足。 案例:高品質家居的心理分析與數據痕跡 6. 新媒體:自媒體時代如何進行有效的傳播。 7. 新場景:智能應用場景與未來。(設置VR體驗中心,AR,人臉識別付款通道,收集數據,定制化個性需求與未來。)
——結束—— |
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