團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，而員工個(gè)人是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主體，最重要的人不給力，團(tuán)隊(duì)怎么能站穩(wěn)腳跟？

或許你會(huì)問(wèn)我：“老師，團(tuán)隊(duì)站不站得穩(wěn)和我有什么關(guān)系？我只是在為企業(yè)打工，拿著固定的薪水，團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù)，老板會(huì)說(shuō)，這次是大家共同努力的結(jié)果，接下來(lái)大家一定要繼續(xù)努力。你看，都是指‘大家’，和我根本沒(méi)關(guān)系。”

那我倒要問(wèn)問(wèn)你，你是否承認(rèn)自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，只要你還是這里的一員，不管你目前是什么角色，都應(yīng)該履行身為企業(yè)員工的責(zé)任和義務(wù)。況且，團(tuán)隊(duì)停滯不前，你的工作能力再優(yōu)秀，執(zhí)行力也會(huì)退后。 

【執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)】

曾有一位學(xué)員馬荊云氣勢(shì)洶洶地跑來(lái)向我這樣抱怨：“老師，您給我評(píng)評(píng)理吧，部門(mén)主管太挑剔了，每次我覺(jué)得自己做得差不多的時(shí)候，主管都說(shuō)我落實(shí)得不到位，我看其他人還不如我努力呢，為什么偏偏說(shuō)我呀？”

我并沒(méi)有急于答復(fù)荊云，而是先給他講了這樣一個(gè)故事：“你知道德國(guó)足球隊(duì)為什么那么成功嗎？”他搖搖頭。

“因?yàn)樗麄儾坏媒叹毜闹笓]意圖，還能有效地去執(zhí)行，即使到了最后比分落后的情況下，也會(huì)一如既往地努力執(zhí)行，雖然在很多人眼里，這樣固執(zhí)地執(zhí)行可能有些死腦筋，但事實(shí)全世界的球迷有目共睹，他們是成功的。”

見(jiàn)荊云依然有些不解，我繼續(xù)解釋道：“注意，是他們，而不是其中的某個(gè)人，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都肩負(fù)著自己的使命和職責(zé)，每個(gè)人都懂得執(zhí)行到位的重要性，最終讓整個(gè)球隊(duì)變得強(qiáng)大起來(lái)，屹立于世界之巔。其實(shí)，我們的工作也是一樣的，你的上司并非偏偏把矛頭指向你，而是希望團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能執(zhí)行到位，這樣整個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)才能提上去，你執(zhí)行得不到位，所以你也不例外地被批，這是很自然的事情。”

說(shuō)到這里，學(xué)員沉默了，好像已經(jīng)明白了些什么。

雖然團(tuán)隊(duì)是員工個(gè)人展示才華的舞臺(tái)，也為個(gè)人發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，這也意味著員工個(gè)人從團(tuán)隊(duì)中獲益的同時(shí)，要對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展負(fù)責(zé)，倘若每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠執(zhí)行到位，那么團(tuán)隊(duì)的向心力就會(huì)最大化，成功便指日可待了。

【執(zhí)行落地法則】

法則1：每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一部分，團(tuán)隊(duì)的力量取決于個(gè)人的力量能夠奉獻(xiàn)多少。

一滴水要想生存就必須依附海水，離開(kāi)了大海它就會(huì)很快蒸發(fā)。正如員工個(gè)人，離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)，反而阻礙了自己的發(fā)展。在一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)部門(mén)是它是一部分，而每個(gè)人又是部門(mén)的一部分，員工個(gè)人要想有更大的發(fā)展空間，首先要把自己的本職工作執(zhí)行到位，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量能有多大取決于個(gè)人的力量能夠奉獻(xiàn)多少，如果每個(gè)人都付出最大的執(zhí)行力，幫助自己所在的部門(mén)爭(zhēng)取最大利益，部門(mén)才有實(shí)力為你提供更多、更大的發(fā)展空間。

法則2：主動(dòng)執(zhí)行到位，帶動(dòng)其他成員執(zhí)行，讓良好風(fēng)氣在團(tuán)隊(duì)中形成良性循環(huán)。

每個(gè)人都從不同程度上存在“從眾心理”，即“他怎么做我就怎么做，我做錯(cuò)了也沒(méi)關(guān)系，還有別人扛著呢”。我們常說(shuō)，“一條臭魚(yú)腥了一鍋湯”其實(shí)也是這個(gè)道理，一個(gè)人的情緒、行為都可能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)其他人跟著做，所以，如果是消極的情緒和被動(dòng)的行為，可想而知團(tuán)隊(duì)會(huì)變成什么樣。相反，如果你能夠積極主動(dòng)地落實(shí)工作，其他成員就會(huì)被你這種良好風(fēng)氣帶動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也會(huì)處于一個(gè)高效的良性循環(huán)中，無(wú)形中提高了整體和個(gè)人的執(zhí)行力。

法則3：把執(zhí)行落地當(dāng)做一種習(xí)慣，有問(wèn)題及時(shí)與團(tuán)隊(duì)溝通。

一個(gè)部門(mén)要想在公司年終盤(pán)點(diǎn)業(yè)績(jī)時(shí)脫穎而出，往往需要付出一整年的努力，對(duì)員工個(gè)人而言更是如此，成功非一朝一夕之事，執(zhí)行容不得三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，執(zhí)行力一旦斷裂，之前執(zhí)行得再到位也將前功盡棄，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)企業(yè)老板會(huì)問(wèn)你中間執(zhí)行得過(guò)程有多么艱辛，他只需要一個(gè)符合目標(biāo)的結(jié)果。因此，每個(gè)人都應(yīng)該把執(zhí)行當(dāng)成一種習(xí)慣，而不是一時(shí)沖動(dòng)的行為，例如，遇到問(wèn)題及時(shí)與團(tuán)隊(duì)溝通，如果你每次都這樣做了，團(tuán)隊(duì)才能將出現(xiàn)的問(wèn)題扼殺在搖籃里，少走彎路，直達(dá)成功終點(diǎn)。