- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 精益生產管理培訓
- 制造業生產精細化改善與制造成本降低
- 機械企業生產現場精細化管理改善與提升
- PMC生產計劃與物料控制
- 精益生產管理方式與實踐
- TPI---生產革新課程
- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 生產計劃與物料管理PMC
相關人員
【培訓收益】
解讀為什么要進行生產績效管理？如何開展生產績效管理活動？生產運作管理發展的新趨勢。
二、如何開展生產績效管理活動
産值倍數：産值倍數=本月總産值/本月全廠人員總薪資*100%
庫存周轉天數：庫存周轉天數=(上月末庫存總金額+本月末庫存總金額)/2/本月出貨材料成本總額*30
帳物相符率：帳物相符率=帳物相符批數/抽查批數*100%
客訴率：客訴率=（客訴數量/出貨數量）*50%+（客訴批數/出貨批數）*50%
準時交貨率：準時交貨率=（準時交貨數量/計劃交貨數量）*50%+（準時交貨批數/計劃交貨批數）*50%
準時交樣率：準時交樣率=準時交樣批數/計劃交樣批數*100%
準時到料率：準時到料率=客供料/本廠采購物料/外發加工産品準時到料總批數/計劃到料總批數*100%
計劃達成率：計劃達成率=實際執行達成批數/計劃總批數*50%+實際達成計劃數量/計劃總數量*50%
成品合格率：成品合格率=成品合格批數/成品送檢批數*50%+成品合格數理/成品送檢數量*50%
制程不良率：制程不良率=各工序之抽檢不良數量/抽檢總數量*100%
進料批退率：進料批退率=進料批退批數/進料總批數*100%
生產效率：生產效率=產出工時/出勤總工時*100%；產出工時=當天入庫產品數量*該產品標準工時
人員流動率：人員流動率=(新進人數+離職人數)*2/(期初人數+期末人數)*100%
設備稼動率：設備稼動率=時間稼動率*性能稼動率*一次良品率
3、執行生產運作管理十大關鍵決策
產品和服務設計：應該提供什么產品或服務 ？如何設計這些產品？
質量管理：如何定義質量？誰對質量負責？
流程與產能設計“這些產品需要什么樣的流程與產能？這些流程需要什么設備和技術？
選址：機構建在何處？選址采用什么標準？
設施布置：如何安排設施？設施多大才符合要求？
人力資源與工作設計：如何提供合適的工作環境？如何合理預期員工的生產率？
供應鏈管理：是自制還是外購這些零件？誰是我們的供應商？誰能加入我們的電子商務項目？
庫存、物料需求計劃、準時制生產：每個產品應該有多少存貨？什么時候再下訂單？
中期和短期調度：生產負荷下降時裁員明智嗎？下一個任務是什么？
維護：誰負責維護？什么時候維護？
1、生產運作經理面對的新挑戰
2、生產運作管理師的國家標準
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