王風范老師簡介
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陸演者工坊創始人、董事長 微演說系統創始人、導師 微辭理論的提出者、實踐者 華人企業資本路演首任導師 暢銷書《總裁演說》、《微演說》、《微溝通》系列的作者 贏家講堂及倍增講堂欄目《微演說》系列主講人 于2012被評為“中國企業教育十佳溝通培訓師” 于2012..
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王風范主講課程
時間邏輯就是按照時間的順序來有次序地表達和描述。 宋丹丹和趙本山在春晚表演過一個很著名的小品,叫做《昨天 今天 明天》。 我曾經看過一個新聞,在中國航天事業得到了巨大的進步時,節目組到農村采訪普通村干部的看法,我們的衛星上天了,您有什么想法? 這個村干部是個老太太,她其實不懂什么航天事業,這個問題也很難回答。但是村干部老太太運用時間邏輯完美地給出了自己的回答:
時間邏輯運用于公司介紹是最行之有效的: 案例1: 我曾經和李踐老師,一起合作,初次見面時他要求我做自我介紹,一分鐘時間。我就講了幾句話: 2001年我從事銷售,3年的時間我喜歡上了銷售、更重要的是喜歡上了與人溝通,在2003年的時候我因為一堂課程我走上了演講之路,現在已有8年的時間,8年間在全國巡講1000余場。參訓學員數以萬計,滿意度高達90%以上,且剛發行我的首作《總裁演說》,希望與老師合作,希望創造更多的輝煌。 如果你是公司老板,一定要學會用時間邏輯介紹自己的公司;如果你是專業人士,你也要學會用時間邏輯來介紹你自己。 案例2:時間邏輯化解職場危機 還有一個案例是我朋友分享的:前段時間他在外地,突然接到了老板的電話,張經理,我們現在進展到什么程度。但是朋友最近一直沒有和項目在溝通,這時他陷入了兩難:首先他不能胡說撒謊;其次他不能跟老板說,最近這個項目我沒有在跟進,如果這么說的話老板一定會不高興,而且電話不比面談,老板解釋的時間都不會給你。 他靈機一動,使用了時間邏輯來化解這個危機。 關于這個項目是這樣的:10天前我們開過研討會議,會議之后大家都在積極地準備方案,截至目前為止,我還沒有聽說他們做出新的方案,您稍等,等我掛掉電話,我立刻打電話給他們。來看看他們現在做到哪一步了。然后我再向您匯報。 其實他什么也沒說,他也不了解項目進程,但是他利用時間邏輯巧妙地化解了危機。 年報:第一季度、第二季度、第三季度……第1個月,第2個月…… 項目:項目前(做到什么程度),項目中,項目后期。 而你在演講中做公司介紹的時候,也可以使用時間的邏輯來架構: 1999年,我們的公司成立,那時候公司只有多少人,環境是多么辛苦,創業是多么艱辛(講事件), 2003年,我們的公司終于擴大成200人的大公司…… 2008年,我國成功舉辦了奧運會,對于我們公司來說也是歷史性的的一年,我們公司上市了…… 1年前,我受邀我給一個房地產公司做演講,房地產公司的老板請我去員工演講,房地產的工作可能很苦,銷售團隊,壓力很大,剛畢業的一群大學在這里工作,受到了一些挫折,我去演講之前,知悉的是許多人已經在打退堂鼓,他們已經在填寫辭職報告,準備離開這個公司。 房地產的老板希望我能夠鼓舞他們的士氣,使他們能夠喚起工作的激情,哪怕再堅持一下也好。因為演說是臨時的,我也沒有太多的時間準備,于是只設計了很短的時間,就分享了一個關于“第一份工作”的演說,演說的主題叫《我不后悔》。在很短的時間里,把它分成了3個維度去講:
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