李悅敏老師簡介
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研發項目管理實戰專家 項目管理拓展實訓先行者 資深企業管理咨詢師、培訓師 IPD百科網資深顧問 中國產品經理職業聯盟講師 一學時專家講師 ●教育背景: 華東理工大學工程碩士 ●擅長領域: 研發管理、項目管理、集成產品開發管理(IPD) ●任職經歷: 曾全國30強醫藥企業研發..
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李悅敏主講課程
產品選擇對企業成長至關重要。一個成功產品成就一個企業的例子比比皆是。很多企業在某領域的優勢也是由于一個成功產品逐步發展起來的。盡管對產品選擇日益重視,但依然存在一些誤區。
誤區一:產品選擇與研發戰略脫節 很多企業都聲稱自己有清晰的研發戰略和明確的方向,然而事實上研發戰略卻僅僅停留在紙面上,沒有成為實際產品選擇時首要考慮的問題。具備雄厚研發資源的大企業更易走進這個誤區。這些企業常常認為自己既然擁有如此豐富的資源,對于所有好的產品都應該做些嘗試。但即便嘗試也要在研發戰略的統領下做有規劃的機會性嘗試,否則只能造成資源過度分散,反而不能將優勢資源作用最大化。
誤區二:只求最好,不求最適 產品的選擇最初都由研發人員完成,他們的通病是只求最好,不求最適。很多研發人員談論和關注最多的就是這個產品有哪些突出的優勢,哪些不凡的特性,具有多高的創新性,但很少聽到他們提到產品與企業的結合度有多高。其實產品選擇如同買鞋一般,不是最貴、最漂亮、最高級的才是最好,適合自己腳的才是自己該去尋找的。因此在選擇品種時,要充分結合企業的實際情況再做決定。
誤區三:偏重產品屬性,忽略市場需求 由于大多數企業進行產品選擇的人多是研發出身,他們最關注產品特性和先進性,而對市場實際需求缺乏深入了解和體會,對市場的敏感度相對較弱。這個誤區是很容易避免的,只要讓來自企業營銷系統的人員共同參與到產品選擇立項中來,對產品屬性和市場需求做全方位的考察。
誤區四:過分依賴產品篩選系統 這個誤區在大型制藥企業中更容易發生。大企業的資金實力和研發資源雄厚,通過自身的經驗積累或借助外部第三方數據庫服務建立了一套較為復雜和完備的產品篩選系統。通過該系統,可對產品立項進行精確篩選。在實際應用中,我深刻感受到產品篩選系統的局限性。主要體現在三個方面:一是此類產品篩選系統偏于固化,不能根據變化隨時作出調整。這樣的產品篩選系統常常根據以往經驗建立或直接使用了外部成形的產品篩選系統,其包含的篩選原則、篩選條件、篩選指標和參考標準都偏于固化,有時不能與企業變化的情況和產品的個性化特征相適應。另一方面是系統趨向完美,而產品總有某方面的缺陷。對于某些方面具有突出優勢,而某些方面具有缺陷的臨床亟需產品反而就可能會被漏掉。在實際應用中,產品篩選系統只能作為選題前期的參考或選題之后的驗證,而不能完全以此來確立選題。
作者:李悅敏,著名項目管理、研發管理專家、項目管理、研發管理培訓師 |
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