色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 講師博客 > 講師博文
廣告1
【家電家居建材培訓講師盛斌子】管理與領導力的七項修煉
時間:2017-09-20     作者:盛斌子

 【家電家居建材培訓講師盛斌子】管理與領導力的七項修煉

主講人/盛斌子老師

 

課程目標:
1.了解領導者的基本素質,初步建立領導意識;

2.了解管理職務的重點,提升管理及領導才能;

3.掌握面對自身管理的弱點及偏差,并運用所學進行改善;

4.認識領導行為并調正領導實踐中的問題;

5.建立引導行動的價值觀,明確企業執行力體系的主要內涵;

6.完善管理及領導的職責,發揮管理及領導績效;

7.提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力;

8.培養積極發現問題的意識與能力,以求創新、改善和變革的工作態度;

9.認識并區分管理行為與領導行為的主要特征;

10.建立具有領導力的管理團隊,激發出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力。

 

課程大綱:    

第一單元:管理與領導

1. 認識管理與領導
   
管理的主要內涵
   
領導的基本含義
   
領導與管理的差異:比較與研討練習
2.
中高層管理者的角色定位
   
研討與總結:經理人的角色特點
   
工具介紹與練習:經理人個性特征分析工具與練習
3.
中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構
   
案例分析、總結
   
中高層經營管理者知識結構與技能結構
4.
領導者的角色認知與領導者的行為風格
   
管理行為風格與領導行為風格的主要差異

第二單元:管理技能基礎

一: 制定有效的規劃、計劃、策劃
1.
規劃、計劃、策劃比較練習
2.
制定規劃的基本思路
3.
規劃文案的基本結構與主要內容
4.
計劃制定的基本方法、步驟、案例
5.
重點工具介紹1:發現與解決問題的基本方法
6.
重點工具介紹2:計劃制定的幾種工具及其相互關系
7.
案例:大型生產計劃制定案例分析
8.
工作項目策劃的的基本思路
9.
策劃書的主要結構與重點環節
10.
策劃制定工作的注意點

二: 做個教練式管理者
1.
教練式管理者:訓練、指導、輔導下屬的角色
2.
練習:哪些是好的指導行為?
3.
教練式管理者的角色定位及其相關技能
4.
什么時候你需要對下屬進行指導
5.
有效指導下屬的步驟
6.
如何做一個有效的指導者
  1
)有效指導的標志
  2
)怎樣提好問題
  3
)指導解決問題
  4
)給出建設性的反饋
  5
)避免指導中易犯的錯誤

三: 高效溝通
1.
認識溝通 認識管理溝通
   
回顧與總結:已經接觸過哪些典型的溝通行為
   
溝通的基本原理與要素
   
管理溝通的各類表現形式
2.
避免觸犯溝通禁忌
   
溝通不宜行為舉例與辨別
3.
企業內部溝通的主要類型
   
如何與上級開展溝通
   
如何與下級開展溝通
   
如何開展部門間的溝通與協調
4.
如何應對特殊狀態下的溝通
   
批評與表揚下屬的技巧
   
沖突狀態下的溝通策略

 

第三單元: 高績效的團隊協作

一:團隊協作
1.
建立起對團隊的共同認識基礎
   
看圖研討:有團隊與沒有團隊狀況下的差別
2.
團隊的運作與溝通
   
團隊合作的核心理念
   
案例研討:面對不同的工作環境與任務運用不同的團隊溝通工具
3.
激勵團隊的若干工具:
   
研討與總結:高績效團隊運作中的若干工具
4.
團隊合作技巧訓練
   
組織層面的團隊協作技能訓練
   
個人層面的團隊合作練習

二:高效利用時間
1.
浪費時間的現象
   
練習:檢查表中找差距
   
浪費時間的三大殺手
2.
管理者節約時間的各類做法
   
幾種不同的時間管理方法的比較
3.
用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
   
檢測練習:您的時間安排順序
   
總結:卓越的時間管理方法和工作順序造就卓越的人生

 

第四單元:管理制度與管理控制

1. 管理控制的基本含義
   
練習:識別不同的管理控制含義
2.
管理控制的相關工具
3.
日常管理工作不同階段和環節如何加強控制
4.
制度功能的不同定位
   
練習與研討:制度功能演進的不同階段
5.
制度設計的基本原則
6.
制度推進的各類方法

 

第五單元:領導力模式培養

一:領導者的行為方式
  1.
領導者的核心行為方式
  2.
領導者使用權力的類型
  3.
關鍵領導任務---領導者如何做?
  4.
影響追隨者行為的領導過程
  5.
影響領導行為有效性的因素

二:領導力核心素質的培養
  1.
通過塑造與傳播愿景提升領導力
  2.
通過價值觀塑造提升領導力
  3.
通過建立信任塑造領導力
  4.
其它領導力素質的培養
  5.
案例與練習

三:領導行為方式及領導力培養
  1.
支持型領導行為的培養
  2.
指導型領導行為的培養
  3.
參與型領導行為的培養
  4.
領導者獎勵行為的培養
  5.
超凡魅力型領導行為的培養

 

第六單元:領導力技能提升

一:決策藝術與領導力提升
 1.
決策的基本方法和工具
 2.
防范決策陷阱
 3.
經營決策案例分析
 4.
管理決策案例分析
 5.
企業決策管理的主要步驟

二:有效授權與領導力提升
 1.
研討:請比較命令與授權的差別
 2.
總結:授權的功能與運用
 3.
借鑒授權的理念下達命令
 4.
授權的含義、意義、案例
 5.
有效授權的四個步驟
 6.
推進有效授權的實踐:避免走入授權的誤區

三:有效激勵下屬與領導力提升
 1.
員工激勵的基本原理
   
企業內部激勵文化的基本類型
   
練習:他們為何而努力工作?
 2.
塑造良好的內部激勵機制
   
企業內部激勵機制的內容
   
制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
 3.
日常工作中如何有效激勵下屬
   
日常工作中激勵下屬的常見方法

 

第七單元、領導者競爭力塑造

一、領導者的六個特質
  1.
不同的聲音(Different voices)
  2.
國際化視野(International Vision)
  3.
深度之溝通(Depth Communication)
  4.
問題與生機(Issues and Opportunities)
  5.
熱情(Enthusiasm)
  6.
凡事感恩(Appreciation for All)

二、領導者的八大能力:
  1.
自動自發力
  2.
結構創新力
  3.
量化細化力
  4.
系統思考力
  5.
果斷決策力
  6.
溝通協調力
  7.
瞬間應變力
  8.
問題解決力

 

 

——結束——

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯系我們