盛斌子老師簡介
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泛家居建材銷售運營、渠道運營管理專家。 專注家電、家居建材的銷售運營、渠道與經(jīng)銷商管理。 主要研究方向為移動互聯(lián)時代的O2O全網(wǎng)營銷及其落地系統(tǒng)。 具有十五年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯。曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理、美的集團分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達營銷副總裁、美媛春藥業(yè)營銷..
盛斌子最新博文
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盛斌子主講課程
【家電家居建材培訓講師盛斌子】“巔峰心態(tài)與執(zhí)行力”訓練 講師/盛斌子老師
一、 什么是執(zhí)行力 案例:團隊的力量 1、什么是門店銷售執(zhí)行力?
二、 執(zhí)行力的四輪驅(qū)動系統(tǒng) 1. 文化層面 2. 制度層面 3. 目標計劃層面 4. 主觀能動性 案例互動:執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng),為什么要靠每個人?
三、 執(zhí)行力是夠?qū)I(yè) 1. 賣自己 營銷人的商務禮儀與職業(yè)形象 2. 賣產(chǎn)品 3. 賣專業(yè) 4. 賣感情 5. 賣品牌 6. 賣文化 工具一:優(yōu)秀導購自測表 案例:為什么小趙不懂產(chǎn)品,卻有銷售???
四、 執(zhí)行力是好心態(tài) 1. 積極心 2. 主動心 3. 空杯心 4. 自信心 5. 學習心 6. 老板心 7. 感恩心 作業(yè):好心態(tài)自測表
五、 執(zhí)行力是定目標 1. 長期目標與短期目標 2. 團隊目標與個人目標 3. 過程目標與結(jié)果目標 方法工具: 工具一:執(zhí)行力分解的目標系統(tǒng) 工具二:工作績效診斷表格
六、 執(zhí)行力是有計劃 1. 計劃如何分解 2. 年度計劃、月度計劃、周計劃 3. 以會議驅(qū)動計劃 方法工具: 工具一:產(chǎn)品-時間-渠道-人員分解表 工具二:重點工作推進表 作業(yè):根據(jù)盛斌子老師的工具,分組作業(yè),點評
七、 執(zhí)行力是100%執(zhí)行 1. 執(zhí)行力是要結(jié)果 2. 執(zhí)行力靠制度與標準 3. 執(zhí)行力靠習慣 4. 執(zhí)行力靠方法 5. 執(zhí)行力靠體系 案例一:小張與小鄭的故事 案例二:同要的員工,為什么小張的業(yè)績好? 案例三:三年個人業(yè)績600萬,寧波某建材店長700萬業(yè)績突圍之道 工具一:執(zhí)行力的方法一覽表 工具二:執(zhí)行力體系自測表
八、 執(zhí)行力是懂自我激勵 案例一:某家居導購是如何提升執(zhí)行力的??? 案例二:某陶瓷品牌導購PK體系下的執(zhí)行力? 1. 中國式精神激勵六大模塊 2. 物質(zhì)激勵萬能公式 3. 門店員工如何填寫工作日志 4. 自我激勵,從每天的清晨開始 5. 高績效會議如何展開? 案例:晨會、晚會、例會如何開展-某定制家居的會議模式分解 實戰(zhàn)演練與案例互動:晨會與周會之“天龍八步”
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