盛斌子老師簡介
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泛家居建材銷售運營、渠道運營管理專家。 專注家電、家居建材的銷售運營、渠道與經(jīng)銷商管理。 主要研究方向為移動互聯(lián)時代的O2O全網(wǎng)營銷及其落地系統(tǒng)。 具有十五年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯。曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理、美的集團分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達營銷副總裁、美媛春藥業(yè)營銷..
盛斌子最新博文
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盛斌子主講課程
【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】電動車經(jīng)銷商零售轉(zhuǎn)型與升級2.0版
時間：2018-07-21 作者：盛斌子
【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】電動車經(jīng)銷商零售轉(zhuǎn)型與升級2.0版
主講人/盛斌子老師
一、 與品牌廠家合作的消極心態(tài)
1. 消極應(yīng)對，得過且過
2. 急功近利
3. 等靠要
4. 不學(xué)習(xí)成長
案例：某經(jīng)銷商夫妻店到公司化運營的啟示
5. 不緊跟企業(yè)
案例：南昌王老板與企業(yè)共同成長的啟示
6. 盲目跟風(fēng)
7. 瞻前顧后，猶豫不決
8. 自以為是
案例;寧波胡總夫妻的多元化失敗啟示
9. 小富即安
案例：九江段老板的新思維
二、新理念——只要思想不滑坡
1. 從做生意向做事業(yè)轉(zhuǎn)型
2. 個人化向公司化和組織化轉(zhuǎn)變
3. 憑經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向規(guī)范管理
4. 人情管理轉(zhuǎn)向制度管理
5. 家族化向社會化轉(zhuǎn)變
6. 單打獨斗向團隊運作轉(zhuǎn)型
7. 決策隨意性轉(zhuǎn)向科學(xué)性轉(zhuǎn)變
小結(jié)：洗腦工具之二——怎么進行市場突圍？（原創(chuàng)獨家秘籍）
原創(chuàng)觀點：
成功陷阱理論
李云龍、諸葛亮：成功的“失敗者”？
案例：
某品牌內(nèi)蒙古代理商5年2億的秘密；
XX經(jīng)銷商合伙3年6家店的啟示；
三、新國標的意義與價值（略，廠家提供相關(guān)資料）
1. 加速行業(yè)洗牌進程，一大批不達標的小品牌將面臨淘汰
2. 強者越強，弱者越弱，新一輪的機會來臨
3. 鋰電池電動車將迎來更好的發(fā)展。
4. 品牌與技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)煥發(fā)第二春
5. 電摩發(fā)展受阻，或面臨轉(zhuǎn)型
6. 市場競爭激烈，大打價格戰(zhàn)的同時，價值戰(zhàn)不可避免
7. 主動營銷成為市場破局的利器
四、 經(jīng)銷商新零售轉(zhuǎn)型
1. 未來店面存在三種形式
2. 區(qū)域體驗店有利于樹立標桿
3. 去中間化大勢所趨，批發(fā)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型不可避免
4. 零售大店有利于對區(qū)域市場精耕細作
5. 代理-分銷一體化運營的三種形式：推廣、銷售、經(jīng)營
6. 新零售推廣與運營的五大策略
1) 終端形象
l 客戶服務(wù)短信系統(tǒng)
l 360度終端靚化系統(tǒng)
l 客戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡
l 客戶好評見證墻
l 客戶溫馨提示卡
l 客戶需求匹配表
l 低成本終端攔截吸引顧客進店
l 基于顧客行走動線的店內(nèi)布局
l 產(chǎn)品陳列要制造“不連續(xù)刺激”
l 門店陳列點、線、面結(jié)合技巧
2) 絕對成交
l 成交“局”理論
l 新FABE法則
l 絕對成交話術(shù)
3) 精準推廣
l 小區(qū)推廣
l 戶外推廣
l 會員推廣
l 老用戶推廣
l 鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市推廣
l 二維碼推廣
4) 有效促銷：常見促銷套路
5) 經(jīng)營升級：有效經(jīng)營的六大關(guān)鍵指標及其應(yīng)用
五、 從OPPO看縣級市場突圍與破局重生
1. 回歸產(chǎn)品才是王道：產(chǎn)品設(shè)計：取舍之間，放肆與克制
2. 分銷門店的利潤，才是王道：渠道要周轉(zhuǎn)，門店要利潤
3. 分銷門店：掙長久的錢，掙大錢，掙放心的錢，渠道激勵是如何捆綁門店的？
l 區(qū)域代理授權(quán)
l 系統(tǒng)政策幫扶與返點
l 階段返利與年終返點
l 長期目標與短期目標
l 節(jié)假日的過程型返利與銷售型返利
4. 區(qū)域代理-分銷藍圖顯神勇：OPPO渠道建設(shè)有什么不同？
5. 終端門店精細化運營“六力合一”
l 店面形象
l 促銷員
l 促銷活動
l 區(qū)域市場廣告
l 產(chǎn)品組合
l 全網(wǎng)營銷
——結(jié)束—— |
