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熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為大金空調(上海)有限公司授課《目標管理與工作計劃執行》圓滿成功
時間:2015-04-23     作者:劉成熙

 熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為大金空調(上海)有限公司授課《目標管理與工作計劃執行》圓滿成功

授課時間2014年5月9-10日(2天)上海
客戶行業:空調制造業
客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者
大金自1924年創業以來,已發展成為跨空調、氟化學、油壓機械等多個領域的綜合型制造企業。特別在空調領域,是集空調機、冷媒及壓縮機的研發、生產、銷售與服務為一體的專業企業。大金始終以先進的技術和產品推動著行業的發展。
作為一家在世界各地擁有近200個生產基地和子公司,國際市場銷售額超過集團總銷售額60%的跨國企業,大金正以日本、歐洲、中國、東南亞、北美等為軸心展開事業,并積極開拓著新興國家市場、根據世界各國和地區的特點,因地制宜地展開本土化經營,力求成為能與當地社會共同持續發展的全球化企業。  
培訓對象:課長級干部,學習意愿強;具備一定的管理經驗
課程規劃說明:
各產業競爭趨向超激烈狀況,各企業為了生存進而獲利;企業(Enterprisere - Engenerring);是以優質的具體明確可達成的企業組織目標,讓組織內平凡的人,做出不平凡的事;進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發展的思維。21世紀,企業生存的利基就在于『設定出最具競爭優勢的企業發展愿景』,并因著此目標,在最短的時間,做出一連串最適宜的策略與執行,來引導最多的企業伙伴投入,以期反應出最快的市場動作【目標要明確,答案才重要】!【缺乏目標的人,是最難管理的人】! 相信您經常能體會到這一句話的精義。這一句話在組織或個人身上都能應用得上。相同的,在企業的經營、部門工作的推行、個人任務的達成上也是如此。由于組織規模擴大,業務龐雜,專業分工,卻缺乏系統,可能使企業組織無法面對競爭環境、滿足顧客需求。因此我們更應該運用【目標管理】的知識實務技能 ,企業成員導向于共同的【目標】,達成組織的【價值】,【愿景】與【使命】。
目標管理就是一種業務管理和考核方法,使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果,訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與進度,并以目標衡量實際的成果。若因內、外因素的改變而影響目標時,實時采行改進方案。
本課程以工作績效與目標導向的觀點,聯結「策略規劃」,目的在將策略思考以有系統、可溝通的方式加以展現,因而能融合組織內眾人的智能,并形成具有承諾的共識行動;”Where are we now?”、”Where should we go?”、”How do we get there?”是策略思考的三大邏輯程序:策略規劃透過對目前績效的檢討、大環境的掃描、產業發展的分析、企業資源分析來回答”Where are we now?”的問題;從立足現在展望未來的雄心,選擇企業的目標與定位,決定該投入哪些市場、提供哪些產品來回答”Where should we go?”的問題;根據我們的資源優勢、市場特性、對手可能的行為,發展協調一致的整體行動、控制績效成果的方案來回答”How do we get there?”的問題。
課程目標:
本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起,希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色,了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。
當然,我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟,目標展開成工作內容與進度的方法,找尋【目標導向】的績效考核關鍵因素,【目標導向的績效管理】執行方法,使學員經由認知、了解過程能達成自我目標管理、進度控制的能力。
1. 在組織經營方針的指導原則下,擬定有效部門及員工目標。
2. 透過目標執行,完成組織任務,提升企業競爭力。
3. 掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法; 
4. 現場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解;
5. 掌握如何依據公司戰略進行工作任務和目標分解
6. 掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結
7. 執行KPI與績效評估與改善
8. 由不同重點來源,透過實作之方式,逐步具體展出部門整體之共同目標
課程大綱:
第一單元:目標管理的內涵
第二單元:目標管理與設定
第三單元:目標的分解與展開
第四單元:目標與計劃管理
第五單元:執行目標與績效發展面談
精彩見證-劉成熙目標管理授課企業(事實勝于雄辯)
序號 授課企業 授課課程 授課時間
1 浙江華友鈷業股份有限公司 目標管理與績效管理 2009-7-27
2 凱德置地(中國)投資有限北京公司 目標與績效管理 2009-10-21
3 凱德置地(中國)投資有限上海公司 目標與績效管理 2009-11-2
4 凱德置地(中國)投資有限成都公司 目標與績效管理 2009-11-5
5 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 目標與績效管理 2009-11-6
6 和碩聯合科技股份有限公司 目標管理實務 2009-12-23
7 和碩聯合科技股份有限公司 目標管理實務 2009-12-23
8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 網尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌(江門)管道供暖設備有限公司 員工激勵與績效管理 2010-6-22
12 富士康科技集團 KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010-12月7-8
14 新日電動車股份有限公司 目標管理與績效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業績導向的績效管理與執行力    2010-12月16-17號
16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧(常州)3梯次 2010-12-(21-23)號
17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧(常州)3梯次 2010-12-(21-23)號
18 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15
19 光大銀行海口分行 績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
20 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 2011/11/10-11
21 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰略執行的年度經營計劃管理 2011/11/6
22 世行投資 年度經營目標與策略規劃培訓 2011年11月24日—25日
23 騰訊科技(深圳)有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日
24 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號
25 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日
26 騰訊科技(深圳)有限公司 目標與計劃管理 2012年5月18日
27 江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 目標與計劃管理2012年8月31號
28 大金氟化工(中國)有限公司廣州分公司 目標管理與計劃落實 2012年12月20
29 中建鋼構陽光惠州有限公司 目標與計劃管理 2013年3月2日
30 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-目標管理與績效考核(第一階段) 2013年10月13日
31 清龍高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
32 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-工作管理—計劃與控制(第二階段) 2013年12月7日
33 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日
34 武漢虹信技術服務有限責任公司 年度經營目標制定與計劃分解 2014年2月11日
35 中交第四航務工程局有限公司總承包分公司 時間管理和計劃管理
(綜合滿意度94分) 2014年3.21-22
36 大金空調(上海)有限公司 目標管理與工作計劃執行2014年5月9月10
臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度:
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場,以及人力資源),10年管理咨詢與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業特點(國企;私企;中資;外資企業)的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產生行動帶領企業再創佳績)。他已悄然服務授課24家世界五百強企業,100余家中國五百強企業,1300多家中型企業,累計100000余企業中高管和精英學員,始終堅持專業創造價值的服務理念,超高滿意度和客戶返聘率。
臺灣劉成熙老師品牌知名度:中華講師網管理領導類講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一,臺灣講師內地授課量前三甲,持續三年授課每年達到280天以上。
臺灣劉成熙精品核心課程推薦-事實勝于雄辯(超高滿意度)
TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上200天以上);
TOP2-領導者之劍-問題分析與決策(累計上150天以上);
TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協作(累計上150天以上);
TOP4-打造高效團隊(累計上130天以上);
TOP5-商務談判技巧(累計130天以上)
TOP6-領導力課程(累計上130天以上);執行力(累計上100天以上);
TOP7-創新思維訓練(累計上95天以上);金字塔原理邏輯思維&金字塔原理公文寫作技巧(累計上130天以上)
TOP8-高效人士7個習慣(累計上100天以上);
TOP9-創新管理與變革之道(累計上90天以上)
TOP10-基于教練技術的輔導技巧&企業教練技術(累計100天以上)
TO11-非人力資源經理人的人力資源管理課程(累計70天以上);卓越績效管理(累計60天以上);
TOP12-簡報與演講技巧,商務演講與呈現技巧(累計80天以上)
TOP13-TTT-內部講師(初階中階高階累計120天以上);課程開發與設計實戰(累計成功達80個課程);
TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧(累計90天以上)
TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧(累計70天以上)高端客戶營銷心理學(累計70天以上)
TOP16-績效面談與部屬培育系列(累計80天以上)工作計劃與目標管理(累計80天以上)
TOP17-企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃(累計90天以上)
TOP18-突破習慣領域-打造組織再成長的動力(累計50天以上)……眾多課程客戶續簽率非常高。
臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓:
1.重大型國企及事業單位(國資委特大國企;公用事業單位;煙草局)
2.金融行業(銀行;證券;基金,信托,擔保);
3.房地產開發與建筑行業(商業房地;住宅房地產;高端別墅);
4.汽車制造與銷售行業(汽車制造商;汽車銷售商)
5.環保高新技術行業(新能源;新材料;節能產品)
6.重型機械設備行業(重型機械制造等等)
7.高科技電子制造業(電子制造,家電制造)
8.百貨集團(商超連鎖)與物流業(百貨集團;大型百貨廣場航空與物流業)
9.電信與電力運營商與設備制造行業(通信營運商;手機制造;各電力公司;電網公司;發電廠)
10.醫藥食品以及服裝化妝品行業(醫藥,食品,名牌服飾,化妝品,奢侈品,家紡行業)
11.備選行業(互聯網信息及傳媒產業,IT系統,互聯網信息及視頻提供商;電影技術與制造商;傳統出版及傳媒文化)以上行業我們授課經驗豐富;課程效果好,客戶續簽率非常高;
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