【培訓(xùn)對(duì)象】
中小企業(yè)中基層以上管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解中小企業(yè)目標(biāo)管理及管理現(xiàn)狀，通過案例學(xué)習(xí)目標(biāo)管理思路及方法；認(rèn)識(shí)什么是績(jī)效管理及其運(yùn)用，掌握績(jī)效考核工具，深入了解中小企業(yè)績(jī)效管理；

 （一）、什么是目標(biāo)管理(MBO)：

（二）、目標(biāo)管理(MBO)的運(yùn)用：

  1、海爾OEC管理法；

  2、惠普的“目標(biāo)管理法”；

（三）、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀：

1、缺乏目標(biāo)管理意識(shí)；

2、不懂目標(biāo)管理方法；

3、目標(biāo)設(shè)定籠統(tǒng)、粗放；

4、目標(biāo)與績(jī)效未整合。

（五）、中小企業(yè)目標(biāo)管理思路及方法：

（六）、中小企業(yè)目標(biāo)管理精典案例：

  1、生產(chǎn)型企業(yè)案例

  2、銷售型企業(yè)案例

（七）、什么是績(jī)效管理？
（八）、績(jī)效管理的運(yùn)用：

  1、GE集團(tuán)的強(qiáng)制分布；

  2、華為的末位淘汰制；

（九）、績(jī)效考核工具：

  1、360度考核；

  2、KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核)；

  3、BSC（平衡計(jì)分卡）

（十）、中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀：

1、沒有清晰的思路；

2、沒有專職及專業(yè)的人才；

3、考核時(shí)追求大而全；

4、考核方案過于復(fù)雜；

5、考核數(shù)據(jù)不真實(shí)或不及時(shí)。

（十一）、中小企業(yè)績(jī)效管理失敗原因

1、對(duì)考核的認(rèn)知不夠；

2、考核制度不健全：

3、地域文化影響：

（十二）、績(jī)效考核開展的步驟

   1、數(shù)據(jù)體系調(diào)研；

    2、績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

3、績(jī)效考核研討；

4、績(jī)效考核試運(yùn)行；

5、績(jī)效考核體系優(yōu)化；

（十三）、中小企業(yè)績(jī)效管理精典案例：

  1、生產(chǎn)型企業(yè)案例

  2、銷售型企業(yè)案例

 中國(guó)中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、資深管理顧問、著名培訓(xùn)導(dǎo)師，中山大學(xué)、江西創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、9年管理培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國(guó)式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。

曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國(guó)興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。