【培訓對象】
項目相關人員

【培訓收益】
國家十四五規劃，電建新戰略的實施更多的新基建、新項目會如雨后 春筍般的涌現。快速提高招商路演能力是本課程的價值體現。《商業計劃書》的撰寫；項目的包裝策劃、明確項目方案呈現的目的－—推動項目實現，掌握說服性的演講內容設計方法 掌握現場呈現準備、開場、內容演講、回答提問和交流、收場的技巧

第一章：商業計劃書與項目包裝
一、商業計劃書的主要結構
1. 本項目的簡單描述(金字塔結構)
2. 項目前景展示
3. 市場空間及競爭優勢
4. 收益狀況和盈利能力預測
5. 項目管理團隊概述
6. 項目進度及時間
7. 融資需求
二、項目包裝與策劃
1. 項目前景及可行性
2. 樣板案例及可比案例
3. 自身強大實力展現
4. 打動人的數字圖表展示
5. 抓住客戶痛點和需求
6. 不同客戶不同場景不同版本
7. 不要和非目標客戶打交道
8. 案例：紅杉資本，《商業計劃書模版》
9. 案例：小米新項目上市路演及包裝
10. 案例：智慧園區的招商
第二章：如何用PPT內容打動客戶
1. 大數據時代的PPT設計
2. PPT設計的色彩與風格
3. PPT素材的來源與選擇
4. 路演PPT的四化法則
5. PPT的結構與內容
1) 如何理解金字塔結構
2) 如何做到：虎頭、豬肚、鳳尾；
3) 生動化：痛點、癢點、賣點、興奮點；
4) 好內容：價值體現、好收益、邏輯性
6. 案例：可口可樂對PPT文本的審核
7. 工具：KISS原則
8. 工具：PPT模版資料庫
第三章：項目溝通的基本步驟及說服技巧
一、項目溝通的基本步驟
1. 步驟一：事前準備
2. 步驟二：確認需求
3. 步驟三：闡述觀點
4. 步驟四：處理異議
5. 步驟五：達成目標
6. 步驟六：落地實施
7. 項目解決方案的呈現四化
二、項目溝通說服技巧
1. 項目是感性與理性交替的過程
2. 說服性溝通設計
3. 掌握客戶的資訊及決策人
4. 掌握客戶投資程序
5. 如何建立客戶信任
6. 工具：項目介紹的FABE法
7. 案例：如何發揮團隊力量
8. 案例：如何化解尷尬氣氛
第四章：路演的專業技能
1. 路演的設計思路
2. 路演前的準備
3. 路演的：主場、氣場、磁場
4. 路演的演練與PK
5. 項目路演技能
6. 客戶聽眾分析
7. 案例：小賈如何克服演講技巧
8. 工具：設計話術的技巧
第五章：項目的演講過程
一、 開場白
1. 稱呼
2. 問好
3. 感謝
4. 自我介紹
5. 氣氛調節
二、 演講內容
1. 闡明意圖
2. 明確觀點
3. 以符合邏輯的順序演講
4. 核心內容展示
三、 總結部分
1. 如何結尾
2. 結束時要集中聽眾的注意力— 收縮性語句
3. 總結：回顧內容、強調重點、得出結論
4. 啟發性問題
5. 工具：FBAE介紹法
6. 工具：SPIN介紹法
7. 案例：邦迪的項目故事化
8. 案例：項目演繹的“編”“ 導”“ 演” 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰經驗，十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷，精通營銷體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創新、優質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。