【培訓對象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員

【培訓收益】
★系統(tǒng)思考：理解市場業(yè)務戰(zhàn)略與管理的底層邏輯，掌握基于盈利思維的人力資源管理新思路新方法； ★效能提升：掌握企業(yè)組織效能與人員效能提升的方法，創(chuàng)造人力資源管理的核心價值； ★成本管控：掌握企業(yè)人力資源各項成本的管控方法，掌握組織杠桿、薪酬杠桿的應用技巧； ★實踐創(chuàng)新：掌握企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的方法，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)人才效率。

第一講 系統(tǒng)思考：基于盈利思維的人力資源管理
1、VUC時代的人力資源系統(tǒng)思考
當下人力資源管理的矛盾與挑戰(zhàn)
基于盈利思維的HR管理
投資與成本
收入與支出
2、企業(yè)人力資源管理盈利的方法
直接：降本增效
組織降本增效
人員降本增效
流程降本增效
間接：理解戰(zhàn)略、支撐業(yè)務
HR的業(yè)務視角與經(jīng)營思維
HRBP轉型與賦能
【應用工具】SWOT模型、五力模型、人力資源戰(zhàn)略三要素
【案例分析】商業(yè)模式流程分析、美團京東商業(yè)模式與人力資源管理分析
【小組討論】HR管理是先關注成本還是先關注投資？如何進行由外而內(nèi)的HR管理變革？
【實戰(zhàn)演練】頭腦風暴：企業(yè)人力降本增效大盤點

第二講 效能提升：企業(yè)組織效率與人員效率的提升
1、企業(yè)組織效能提升——基于業(yè)務價值鏈的組織管理
組織設計與管理效能提升
原則——組織服務對象的思考與架構設計
流程——客戶導向的設計原則
權限——基于流程的組織授權設計
趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變
領導——倒金字塔組織為業(yè)務賦能
分工/發(fā)展——職位體系構建
組織能力提升的方向與方法
流程工具
團隊能力
組織意愿
組織裂變
組織文化
2、企業(yè)人員效能提升——人才供應鏈建設降低人力資源綜合成本
基于供應鏈思維的高效人才管理
輸入管理：渠道與標準
在途管理：使用與培養(yǎng)
輸出管理：評價與保留
基于人才供應鏈效率人才梯隊建設
階梯式
輪值式
網(wǎng)絡式
無為式
【應用工具】波特價值鏈模型、組織賦能模型
【案例分析】從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務三層架構設計、京東的8150原則、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、華為任職資格管理的發(fā)展
【小組討論】組織架構為誰服務？如何設計？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？職位與崗位的區(qū)別？職位是往高靠還是往低安排更合適？企業(yè)用人如何降低成本與風險？
【實戰(zhàn)演練】業(yè)務流程分析與組織設計

第三講 成本管控：人力資源核心職能的成本控制手段
1、人才招聘選拔降本增效
基于業(yè)務目標的招聘系統(tǒng)思考
全面成本：顯性成本與隱性成本
目標優(yōu)化：需要與想要
流程優(yōu)化：三三原則
路徑優(yōu)化：行動動機模型與最短路徑應用
招聘的時間成本與質(zhì)量成本管控
有效渠道減少找人時間成本
行為動機模型減少選人時間成本
三層面匹配模型降低選人質(zhì)量成本
2、定崗定編與全面薪酬管控
定崗定編的方法
定崗的前提是定責
定編的常用方法與特殊技巧
全面薪酬管理
貨幣薪酬與非貨幣薪酬
薪酬杠桿的應用
薪酬預算管控
3、高效人才培養(yǎng)降本增效
人才加速培養(yǎng)的方法
目標、方法、組織
系統(tǒng)性學習規(guī)劃能力
人才快速培養(yǎng)的三個維度
業(yè)務實踐
經(jīng)驗復制
理論學習
【應用工具】人才畫像、345薪酬法則、SECI模型、3A模型、學習金字塔、721法則
【案例分析】谷歌招聘流程的四四原則、某建筑公司的定編定薪計劃、某公司管理人員領導能力提升計劃、某公司客服經(jīng)理的學習地圖、某科技型公司的創(chuàng)新能力培訓
【小組討論】項目總監(jiān)的工資該如何發(fā)？如何選擇繼任者？如何培訓業(yè)務人員的回款能力？
【實戰(zhàn)演練】五分鐘面試識人、關鍵崗位的薪酬模式設計、關鍵崗位的加速培養(yǎng)路徑設計

第四講 管理創(chuàng)新：創(chuàng)新推動HR管理效能持續(xù)提升
1、HRBP轉型與變革綜合降本增效
企業(yè)三支柱轉型與HRBP轉型
由外而內(nèi)的人力資源管理變革
客戶新思維
創(chuàng)新新思維
結果新思維
HRBP的能力修煉提升HR管理效能
專業(yè)技能提升
業(yè)務技能提升
2、機制創(chuàng)新讓HR管理實現(xiàn)自驅(qū)動
機制的內(nèi)涵與本質(zhì)
機制設計的要點
企業(yè)的自組織轉型與進化
【應用工具】HR三支柱、HRBP四角色、納什均衡、不完全信息博弈
【案例分析】某地產(chǎn)龍頭企業(yè)的考勤管理、某商業(yè)廣場的處罰辦法設計、保險條款的變遷
【小組討論】業(yè)務部門預算與報銷難題如何解決？車間消防管理難題如何解決？
【實戰(zhàn)演練】HR關鍵職能的管理自驅(qū)動機制設計
 

 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學術背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會理事會員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)

l 國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動業(yè)務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動業(yè)務增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫技巧》

《“為業(yè)務插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細節(jié)“——績效面談與輔導技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》