第1章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)大勢(shì)與生存法則
1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)與特征
1.1.1 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
1.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征
1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)
1.2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大誤區(qū)
1.3 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南
1.4.1 五位互聯(lián)網(wǎng)大咖的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論
1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論：金字塔模型
1.5 案例：蘇寧轉(zhuǎn)型之困 創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路 創(chuàng)維的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
取勢(shì)：第2章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——商業(yè)模式篇
2.1 最鋒利的商業(yè)模式：工具/內(nèi)容+社區(qū)+電商
2.2 最人性化的商業(yè)模式：長(zhǎng)尾型商業(yè)模式
2.3 平臺(tái)型商業(yè)模式：要么創(chuàng)造平臺(tái)，要么被平臺(tái)化
2.4 免費(fèi)：最強(qiáng)悍的商業(yè)模式
2.5 O2O模式：傳統(tǒng)企業(yè)的諾亞方舟
2.6 跨界與融合：未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律
明道：第3章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——管理模式篇
3.1 組織轉(zhuǎn)型——以用戶(hù)為中心的組織變革
3.2 績(jī)效轉(zhuǎn)型——以用戶(hù)為驅(qū)動(dòng)的管理體系
3.3 文化轉(zhuǎn)型——以互聯(lián)網(wǎng)精神為土壤的文化重塑
優(yōu)術(shù)1：第4章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品模式篇
4.1 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必備的四大產(chǎn)品思維
4.2 如何成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理
4.3 史上五位最牛產(chǎn)品經(jīng)理的誅心之言
優(yōu)術(shù)2：第5章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——營(yíng)銷(xiāo)模式篇
5.1 消費(fèi)主體的蛻變：個(gè)性化、社交化與娛樂(lè)化
5.2 消費(fèi)主體80后、90后登上舞臺(tái)
5.3 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的嬗變：移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化
5.4 營(yíng)銷(xiāo)方式的迭變：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)

★ 畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)金融研究中心
★ 金融學(xué)博士、教授， 碩士生導(dǎo)師、 MBA導(dǎo)師
★ 浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授
★ 浙江農(nóng)信學(xué)院特聘專(zhuān)家
★ 入選浙江省“151”人才工程
★ 中國(guó)金融學(xué)會(huì)理事
★ 先后任多家銀行和證券公司的獨(dú)立董事或顧問(wèn)
【職業(yè)履歷】
姜老師畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)金融研究中心，金融學(xué)博士、教授、碩士生導(dǎo)師、，MBA導(dǎo)師，浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江農(nóng)信學(xué)院特聘專(zhuān)家、入選浙江省“151”人才工程、中國(guó)金融學(xué)會(huì)理事。先后擔(dān)任河南新鄭農(nóng)商銀行與浙江浦江農(nóng)村商業(yè)銀行獨(dú)立董事，浙江武義農(nóng)村合作銀行與浙江衢州農(nóng)商銀行獨(dú)立董事，廣州證券有限責(zé)任公司、浙江稠州商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)等多家企業(yè)或協(xié)會(huì)的顧問(wèn)。



姜老師近年來(lái)一直在從事近年來(lái)一直在從事經(jīng)濟(jì)金融政策解讀與宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析、傳統(tǒng)金融的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式、中小企業(yè)融資模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)與管理前沿等方面的研究與服務(wù)。已經(jīng)在《光明日?qǐng)?bào)》、《改革》等雜志發(fā)表論文30余篇；主持教育部人文社科項(xiàng)目等5項(xiàng)省級(jí)課題，主持企業(yè)和政府委托項(xiàng)目近10項(xiàng)；出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著2部。先后為20多家企業(yè)提供咨詢(xún)與策劃服務(wù)，已經(jīng)為各層次銀行、各類(lèi)型企業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)授課1000多場(chǎng)次，受到了學(xué)員們的高度評(píng)價(jià)。