【培訓(xùn)對象】
該課程適用于企業(yè)財務(wù)人員、投資者、分析師、管理人員以及對財務(wù)分析感興趣的人群。

【培訓(xùn)收益】
【課程收益】 1. 能夠熟練解讀和分析財務(wù)報表，提升財務(wù)分析能力； 2. 掌握數(shù)據(jù)思維、分析流程和分析工具在財務(wù)上的應(yīng)用； 3. 培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析和財務(wù)決策的能力； 4. 提升商業(yè)敏銳度

 導(dǎo)言
1. 數(shù)字時代對財務(wù)分析的影響
2. 借助數(shù)據(jù)力量實現(xiàn)財務(wù)分析的重要性和優(yōu)勢
第一章 數(shù)字時代財務(wù)分析面臨的挑戰(zhàn)
1. 建立T型知識體系,具備專業(yè)領(lǐng)域知識和業(yè)務(wù)認知
2. 數(shù)據(jù)量龐大和復(fù)雜性
3. 數(shù)據(jù)質(zhì)量和準確性
4. 技術(shù)和工具的更新
5. 數(shù)據(jù)隱私和安全
第二章 數(shù)據(jù)分析基本流程
1. 數(shù)據(jù)收集和整理
2. 數(shù)據(jù)清洗和整理的基本原則和技巧
3. 數(shù)據(jù)分析和模型
4. 掌握數(shù)據(jù)可視化工具和技巧5. 數(shù)據(jù)報告的設(shè)計和呈現(xiàn)技巧
第三章 財務(wù)數(shù)據(jù)分析進階—更快更準更高效更專業(yè)的財務(wù)分析
1 專業(yè)知識必備之財務(wù)三大表
2. 跨越系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合能力
3. 使用財務(wù)模型和工具
4. 自動化和數(shù)字化加持， 實現(xiàn)高效分析
5. 數(shù)據(jù)可視化和交互式分析
6.分析和討論數(shù)據(jù)驅(qū)動的財務(wù)分析案例
第四章 提升商業(yè)敏銳度
1. 站在企業(yè)經(jīng)營視角，深入了解并參與企業(yè)戰(zhàn)略制定
2. 時刻關(guān)注市場和行業(yè)趨勢
3. 和業(yè)務(wù)打成一片，多了解客戶，實時跟進業(yè)務(wù)發(fā)展
4. “躬身入局”增強跨部門協(xié)作，全面了解企業(yè)經(jīng)營方方面面
5. 充分運用財務(wù)和數(shù)字化工具，培養(yǎng)預(yù)測和分析能力
6. “往對方領(lǐng)地多邁兩步”，培養(yǎng)溝通技巧
7. 持續(xù)學(xué)習(xí)成長和勇于探索創(chuàng)新

 

 

 

 

 

 
余永佳 Helen Yu

【工作背景】
1. 擁有18年包括2家世界500強企業(yè)在內(nèi)的歐美，港資，民營等不同類型豐富的企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，企業(yè)規(guī)模涵蓋幾十億到百億千億不等。
2. 曾任英國聯(lián)合食品集團，香港南順集團，愛生雅集團，瑪氏箭牌等公司運營負責(zé)人，后擔任香港某集團公司及擬上市企業(yè)運營高管職務(wù)，推動銷售，供應(yīng)鏈，財務(wù)，人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，系統(tǒng)切換上線等。
3. 操盤過集團并購，業(yè)務(wù)整合，工廠收購，年度銷售大會，經(jīng)銷商大會，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各類復(fù)雜項目。
4. 精通報表設(shè)計與開發(fā)，企業(yè)級數(shù)據(jù)分析體系搭建，精通商業(yè)智能 BI，數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃。
【項目經(jīng)驗】
執(zhí)行經(jīng)驗：
操盤已上市企業(yè)的三大BU中國業(yè)務(wù)整合項目；
操盤50億規(guī)模上市企業(yè)的年度大會，經(jīng)銷商大會項目；
操盤百億企業(yè)的年度銷售大會；
集團收購工廠項目負責(zé)人之一，外資并購臺企項目負責(zé)人之一；
數(shù)字化體系設(shè)計經(jīng)驗：
為所在企業(yè)設(shè)計了銷售/供應(yīng)鏈/財務(wù)等各個板塊的經(jīng)營分析報表，以及建設(shè)企業(yè)規(guī)范化制度流程體系；
推動和主導(dǎo)多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺等系統(tǒng)上線運行；
咨詢經(jīng)驗：
服務(wù)過國企，外企，制造行業(yè)咨詢項目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動化培訓(xùn)經(jīng)驗和企業(yè)管理深度咨詢經(jīng)驗；
內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗：
多次利用企業(yè)提供的平臺機會，培訓(xùn)、教練與輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部銷售管理，數(shù)據(jù)分析，項目管理等，通過不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)內(nèi)部運營效率增長和業(yè)務(wù)增長；

【授課清單】
一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識類
 100《數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營增長》（1-2天）
二、 通用類：
 210高階課：《用企業(yè)實際案例，在業(yè)務(wù)分析報告制作過程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》（2天）
 211進階課：《企業(yè)實戰(zhàn)，Excel高級應(yīng)用》（2天）
 212高階課：《“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)+管理”綜合下的管理駕駛艙》（2天）
 213進階課：《職場通用能力：職場高杠桿法,“10個函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能》（1-2天）
 214高階課：《高效透析數(shù)據(jù)，打造管理層依賴的商業(yè)決策分析報告》（1-2天）
 215高階課：《用excel即可實現(xiàn)企業(yè)運營數(shù)據(jù)高效管理與分析模型》（1-2天）
 216高階課：《如何打造職場數(shù)據(jù)影響力》（1-2天）
 217高階課：《打造高管數(shù)據(jù)能力的三重境界》（1-2天）
 218高階課：《如何做行業(yè)研究報告》（1-2天）
 219高階課：《數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)：從思維方式到落地執(zhí)行》（1-2天）
 220 高階課：《一圖勝千言，可視化圖表》（1-2天）
• 三、營銷數(shù)字化：
 310《市場營銷數(shù)據(jù)的分析與挖掘》（2天）
 311《數(shù)字化時代下用戶運營實戰(zhàn)策略》（2天）
 312《客戶服務(wù)：從思維方式到落地執(zhí)行》（1天）
 313《研究報告撰寫與輔導(dǎo)》）（1-2天）
 314《銷售目標制定與執(zhí)行》（2天）
 315《經(jīng)銷商管理及銷售運營提升》（2天）
 316《客戶深度挖掘及業(yè)績增長》（2天）
 317《營銷制度流程體系建設(shè)》（2天）
• 四、供應(yīng)鏈數(shù)字化：
 410《通過建立北極星指標，實現(xiàn)安全庫存及有效管控》（1-2天）
 411《運用Excel實現(xiàn)“一盤貨”》（1-2天）
 412《運用Excel實現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》（1-2天）
• 五、財務(wù)數(shù)字化：
 510《業(yè)財融合之預(yù)算管理》（1-2天）
 511《非財務(wù)人員的財務(wù)必備分析能力》（1-2天）
 512《企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營分析》（1-2天）
 513《財務(wù)報表分析與企業(yè)價值創(chuàng)造》（1-2天）