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用數(shù)據(jù)說話

課程編號:57888

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:224

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:楓影

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


PART 1 導(dǎo)入課 - 數(shù)據(jù)賦能決策(2小時)
一.大數(shù)據(jù)賦能精準(zhǔn)管理決策(0.5小時)
1.決策的依據(jù):y=f(X)的精益管理模型
2.借助PDCA模型,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與實際的差距
3.數(shù)字化分析,找出導(dǎo)致差異的變量因子
4.提升變量因子,成為常態(tài)
二、大數(shù)據(jù)決策的流程與方法(1.4小時)
1.以業(yè)務(wù)為出發(fā)點,構(gòu)建整體業(yè)務(wù)模型
(1)整體經(jīng)營模型
(2)設(shè)施設(shè)備運維管理模型
(3)市場營銷模型
(4)客服服務(wù)模型
(5)財務(wù)模型
2.依托原始錄入、互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng),抓取數(shù)據(jù)
(1)數(shù)據(jù)捕獲收集與存儲(云計算)
(2)數(shù)據(jù)入模或數(shù)據(jù)處理
3.按照模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
(1)人工分析-BI報表
(2)AI分析-數(shù)據(jù)中臺
4.生成數(shù)據(jù)分析報表
(1)BI報表的生產(chǎn)
(2)決策觀點的生產(chǎn)
三、大數(shù)據(jù)職位(0.1小時)
1.大數(shù)據(jù)職位的崗位內(nèi)容
2.大數(shù)據(jù)職位的能力要求
3.大數(shù)據(jù)職位的發(fā)展趨勢

Part 2 數(shù)據(jù)在MRT、服務(wù)運營和財務(wù)中的應(yīng)用 (4小時)
一.數(shù)據(jù)在MRT中的應(yīng)用(2小時)
1.產(chǎn)業(yè)/行業(yè)研究——通過存量規(guī)模與增長率探究細(xì)分市場的空間
2.用戶消費行為研究——行業(yè)用戶數(shù)據(jù)的獲取與分析
3.用戶分群(聚類)——多維度對用戶進(jìn)行分層(羅蘭貝格模型)
4.目標(biāo)用戶——用戶匹配模型
5.用戶場景需求研究——用戶畫像與需求分析及行為分析分析
6.C2M——反向定制,優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計
7.銷售建模——借助用戶群體和產(chǎn)品,預(yù)測銷售
8.精準(zhǔn)營銷——基于RFM、標(biāo)簽、ARPU值的精細(xì)化精準(zhǔn)營銷
二.?dāng)?shù)據(jù)在服務(wù)運營的應(yīng)用(1小時)
1.界定服務(wù)運營的目標(biāo)
2.圍繞用戶ARpu值的服務(wù)運營
(1)ARPU值函數(shù)模型
(2)數(shù)據(jù)采集與分析
(3)改善優(yōu)化指標(biāo)
(4)形成常態(tài)
3.圍繞全旅程體驗運營
4.圍繞客戶滿意的運營
(1)界定客戶滿意的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
(2)依托PDCA模型和數(shù)字化分析,優(yōu)化指標(biāo)
5.客戶成功
(1)定義客戶成功
(2)搭建客戶成功的函數(shù)模型
(3)采用數(shù)字化分析,改善優(yōu)化指標(biāo)
三、數(shù)據(jù)在財務(wù)中的應(yīng)用(1小時)
1.業(yè)財一體化,圍繞業(yè)務(wù)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
2.從手工統(tǒng)計、到BI報表和數(shù)據(jù)中臺
(1)從函數(shù)到模型,問題解決層面逐級抬升
(2)BI報表,從業(yè)務(wù)視角可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)
(3)數(shù)據(jù)中臺,圍繞數(shù)據(jù)模型的,動態(tài)敏捷性數(shù)據(jù)報告
3.從財務(wù)到業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)報表的業(yè)務(wù)化視圖
(1)從資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表到業(yè)務(wù)經(jīng)營報表
(2)場景化核算報表,提供業(yè)務(wù)場景精益管理的改善支持
(4)全周期動態(tài)敏捷性監(jiān)控,為更高層級戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持
4.借助數(shù)據(jù)中臺和AI,動態(tài)提供可優(yōu)化的策略指導(dǎo)。
四、數(shù)據(jù)分析的工具(1小時))
1.手工簡易分析:EXCEL
2.商業(yè)模型可視化報表:商業(yè)BI報表
3.構(gòu)建業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)和組織合議的數(shù)據(jù)中臺(整體業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型)
 

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