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我們首先對“貴”這個字,做一個正確的解釋。
舉個例子,一個年薪一百萬的銷售,他可以一年創造一千萬的價值。
另外一個年薪十萬的銷售,卻半年都開不了一個單,經常靠底薪度日。對于公司來說,誰才是那個“貴”的人呢?
答案是顯而易見。
因此,21世紀什么最貴?人才。錯!21世紀最貴的是庸才!
這個貴,不是貴在價值,而是貴在成本。
那些浪費公司資源的庸才,才是所謂的“貴”,像這種最“貴”的員工,應該請他走人!
哪些人是最“貴”的呢?
一是,雖然拿著低工資,但整天無所事事的人,他們不思進取,得過且過,出工不出力。
二是,憑著在外企或大企業鍍過金,因此獲得豐厚的年薪,但是眼高手低的人,他們要權力不要責任,要假期不要挑戰。
三是,倚老賣老的老員工,在公司混了很多年,資歷很深能力也不弱,但是追求穩定與安逸,不愿意變革與創新,遇到公司變革就極力反對與阻撓。
這三種人越多,企業死的越快!
還一種人,就是特別沒有責任感的人
所謂的責任,最基本的體現,就是管好自己的一畝三分地。從某種意義上說,把自己本職工作做好了,不讓領導煩心,就是對公司最大的貢獻。
在工作上,沒有責任感的人,往往處于被動工作的狀態,這樣的人對公司不僅起不到推動作用,反而會以消極的心態影響到同事,如此公司消耗的隱性成本就大,這樣的人便是公司中最“貴”的人。
相反,如果一個人積極向上,在工作上有責任感,這種積極向上的情緒也會感染周邊,帶動大家一起創造更大的價值。對于公司而言,這樣的人便是“便宜”的人。
尤其是,如果員工沒有做好各自的工作,就意味著:主管可能做員工的事情,經理可能做主管的事情,總監可能做經理的事情,總經理可能做總監的事情,董事長可能做總經理的事情。通常有一環的責任人沒有盡到責,就會引發公司在管理上的多米諾效應。
我經常說,才而不“財”非才也!一個優秀的人才,強調的是責任,講究的是結果,體現的是價值。
對于那些沒有貢獻的“貴”人,應毫不遲疑地淘汰;同時,應該給優秀的員工不可思議的薪資——因為這樣的人一點都不貴。
淘汰“貴”人,吸納“便宜”人才,這是公司走向成功必須做出的關鍵選擇,也是管理人員需要果斷行動的事情。
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