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身在職場,我們都渴望尋求到自己的“伯樂”——真正對我們好、關心我們成長的領導。
但現實卻往往背道而馳,許多領導不但擅長PUA,還是“畫大餅”的一把好手。
用模棱兩可、擦邊的語言來完美詮釋出一種虛假的重視感。
讓員工覺得自己備受重視,然而,這并不是真正地對下屬好。
那么,怎樣的領導才是真正對你好的呢?答案就濃縮在這五個字中。
01
信:深信不疑,賦予自由
真正對你好的領導,首先會對你展現出深厚的信任。
這種信任,不是表面的客套話,而是了解你的專業性的同時,還對你有獨特的價值認可。
在他們眼中,你不是一個簡單的執行者,而是有著無限可能的創造者。
因此,他們在可控范圍內賦予你足夠的自由度,讓你在工作中盡情發揮。
這種信任,如同一束光,照亮了你前行的道路,也點燃了你內心的熱情。
在三國時期,劉備對諸葛亮的信任則完美詮釋了“深信不疑,賦予自由”。
他視諸葛亮為超越普通謀士的創造者,對其才華和能力從未懷疑。
因此,劉備在軍事、政治、經濟等領域都賦予了諸葛亮極大的自由度。
這份信任不僅為蜀漢指明了方向,更激發了諸葛亮的無限潛能,成功輔助劉備建立蜀漢王朝。
02
給:慷慨解囊,全力支持
真正對你好的領導,還會在資源上給予你全力支持。
因為他們明白,巧婦難為無米之炊。
即便是再出色的人才,沒有資源和平臺作支撐,也難以發揮其真正的價值。
因此無論是資金、人力還是時間,他們總是慷慨地為你爭得傾斜,提供幫助。
只為了確保你能夠順利地完成工作,實現目標。
在工作中,這類領導更是將你的成長視為己任。
他們樂于把你推到舞臺中央,給予你展示才華的機會,而自己則退居幕后,為你的成就鼓掌。
當出現問題時,他們則會在你最需要的時候擋在你身前,給予最大的安全感,讓你能夠安心地繼續去做。
領導的這種給予支持,如同一股強大力量,不斷推動著你的前進,攀登高峰。
03
教:傾囊相授,悉心教導
真正對你好的領導,不但是你的上司,更是你的導師。
這些領導的目光,不僅關心你的工作成果,更關心你的成長過程。
聚焦于你所看不見摸不著,但對你的職業發展至關重要的點。
他們深知,授人以魚不如授人以漁。
于是,毫不吝嗇地分享自己的經驗和智慧。
通過言傳和身教,讓你在工作中盡可能地避開陷阱,少走彎路。
在他們的悉心教導下,你不僅能夠迅速提升自己的能力,更能夠在職場上游刃有余。
無疑,這樣的領導是你難得的貴人。
04
容:海納百川,有容乃大
真正對你好的領導,深諳包容之道。
他們明白金無足赤人無完人,因此總是用寬容的心態來對待你的錯誤和失誤。
不會因為一時之失,而對你產生偏見或放棄,總是耐心地來幫助你提升。
更難得可貴的是,他們不僅能包容你的缺點,更能欣賞并鼓勵你的超越之舉。
在他們看來,團隊中最寶貴的財富就是多樣化的人才和不斷涌現的新思維。
當你在某些方面表現的比領導更出色時,這些管理者也不會感到功高蓋主。
反而會以此為榮,并竭盡所能助你更上一層樓。
在這樣的領導氛圍下,團隊成員更加自信、坦然面對自己的不足與挑戰,同時也更有動力去挖掘潛力。
正是這種正向循環,將推動你的不斷向前。
05
樂:從樂中干,從干中樂
真正對你好的領導,還會讓在工作中寓教于樂。
他們不僅將工作視為一項任務,更將其視為一種生活方式,一種可以帶來樂趣和滿足感的體驗。
這類領導總是竭盡所能地為團隊營造一個愉悅的工作環境。
他們明白,當員工在快樂中工作時,思維更活躍,創意更豐富,團隊也更和諧。
因此,他們注重工作的趣味性,通過多樣化的工作方式和活動,讓員工在輕松愉快的氛圍中釋放潛能,從樂中干,從干中樂,實現價值最大化。
✎ 寫在最后
對管理者來說,真正對員工好,就必須付出真心實意。
當然,這不僅僅是通過薪酬來判定的,更要讓他們從內心深處感受到你的好。
正如,我之前在短視頻中曾分享過的觀點:
授人以魚,給他養家糊口的錢
授人以漁,教會他做事情的方法和思路
授人以欲,激發他們上進的欲望,樹立自己的目標
授人以娛,讓員工把快樂帶到工作中,獲得幸福感
授人以譽,幫助他獲得贊譽,讓其光宗耀祖
唯有做到這5點,管理者才能真正地促進員工的成長和發展。
而這樣的管理策略,不僅有利于企業的長遠發展,更能構建起一種雙向奔赴、共同成長的上下級關系。
記住,真正的管理不是簡單的控制與命令,而是用心去栽培、去激勵每一個員工,讓員工有成長,有發展可言。
你都遇到過什么樣的領導呢?歡迎評論區談一談。
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