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有這4個跡象,公司就要涼了
    時間:2024-05-31

在商界,有些跡象如同警鐘,預示著公司可能正步入衰敗的軌道。

其中我觀察到的最為明顯的征兆就是內耗。

內部消耗就像是隱形的殺手,悄無聲息地削弱組織的效率與戰斗力。

眾多公司的敗落,并非是敗給外部競爭對手,而是被自身的內耗所拖垮。

那么,公司內耗嚴重的表現有哪些呢?

01“表面文章”泛濫,“實事求是”缺失

現在的公司里,總有那么一群人,他們熱衷于做表面文章,整天忙于匯報、總結和展示,卻很少看到他們真正做出什么實質性的成果。

這種現象也稱作“形式主義”,往往出現在企業文化不健康的公司中。

一些人為了迎合上級的喜好,過分注重形式而忽視了實質,導致工作成果浮于表面,缺乏實際價值。

這種現象很危險,因為它營造了一種虛假的繁榮景象,讓人誤以為公司正在高效運轉。

大家都在忙于匯報、展示,卻忽略了工作的本質,工作不是為了展示,而是為了取得實效。

1. 拿結果說話

我們都知道,沒有結果的工作其實是沒有意義的。

做任何事情,都應該以結果為導向,要務實而不是務虛。

當你在公司里推行一項新制度,或者在團隊中實施一個新方案時,首先要考慮的是它能否帶來實際效益。

如果只是為了好看、好聽,而沒有實質性的價值,那么這樣的制度和方案就應該被及時叫停。

2. 文化要接地氣

公司需要打造一種簡單、坦誠的文化氛圍。

在這種氛圍下,每個人都應該明確自己的核心目的是把事情做好,而不是去奉承、巴結誰。

而要打造這種簡單的文化,離不開領導者的以身作則,因為領導者的一言一行都會對員工產生深遠的影響。

有人說過這么一句話:形式主義是上級對下級的忠誠度測試,也是下級對上級的服從度表演。

某知名互聯網公司,在初創時期以高效執行和快速響應市場變化著稱。

然而,隨著公司規模擴大,一些員工為了獲得上級的青睞開始沉迷于做漂亮的PPT和華麗的匯報,而忽略了業務本身的發展。

最終導致公司在激烈的市場競爭中逐漸落后。

為了避免這種情況,公司必須堅持以結果為導向,鼓勵員工做實事、出實效。

同時,領導者也要以身作則,親自參與到實際工作中,引導團隊形成求真務實的工作風氣。

02“搶位置”的太多,“做貢獻”的太少

辦公室政治的本質,是位置比貢獻更重要,是關系比能力重要。

總有那么些人,一不干活兒,二不出成果,就是一天到晚盯著那個小小的職位看,好像搶到了就能一步登天似的。

可他們忘了,公司的發展離不開每個人的貢獻。

這種氛圍下,公司還能有什么前途可言呢?

1. 別總盯著上司

有些員工,總是對上司心懷芥蒂,覺得上司在針對自己。

于是,他們花費大量時間在背后議論、猜測,甚至搜集領導的“黑料”,說著誰誰誰又靠“關系”被提拔了。

這種行為不僅破壞了公司的團結和氛圍,也分散了員工的注意力,使他們無法專注于工作。

想改變這種不良現狀, 公司也要加強團隊建設的工作,培養員工的團隊合作精神和集體榮譽感。

2. 能力決定地位

有些人工作表現不佳,就愛用辦公室政治來掩飾自己能力上的不足,辦公室政治就是這些工作表現不佳者的遮羞布。

他們的口頭禪是,原本應該提拔的是自己,結果名額卻被領導的親戚頂掉了,卻從不審視自己是否足夠努力。

他們不去搞事業,總是在搞事情,搞關系,把個人的榮辱寄托在別人身上,把穩定的工作寄托在穩定的關系上。

但別忘了,是騾子是馬,拉出來溜溜就知道了,個人榮辱得靠自己掙,別總寄希望于什么穩定的關系。

想要減少辦公室政治,就要把這些人清理出隊伍,或者讓他們去做適合他們的事情。

同時,公司必須建立公正、透明的晉升機制,讓員工明白只有通過實際工作表現才能獲得認可和提拔。

能者上,庸者下,這是千古不變的道理。

有多大的貢獻,就能得到多高的位置。

03指揮官遍地,干活的沒幾個

一個高效的團隊需要明確的領導和有力的執行。

然而,在很多公司中,我們卻看到了指揮官滿天飛、執行者寥寥無幾的現象。

每個人都喜歡指手畫腳、發表意見,但真正愿意動手去做的人卻少之又少。

如果一個團隊里,每個人都是指揮官,那誰來執行具體的任務呢?

當指揮者多于執行者時,團隊的效率和執行力都會大打折扣。

當一家公司出現這種情況的時候,內耗就非常嚴重了。

那我們應該怎么辦呢?

1. 讓聽得見炮聲的人指揮戰斗

指揮的人太多,只會讓做事的人無所適從。

公司需要讓那些真正了解前線情況的人來指揮戰斗。

他們身處一線,能更敏銳地捕捉到市場環境和客戶需求的變化,從而做出更明智的決策。

同時,公司也需要培養一批執行力強的員工,確保各項決策能夠得到有效落實。

2. 沉下去,躬身入局

對于管理者而言,更應該躬身入局、沉下去,兩手沾灰,兩腳沾泥地參與到具體工作中去,和員工們一起把事情辦好,辦成。

只有這樣,才能確保公司的各項業務能夠順利開展并取得預期成果。

要知道,業務是干出來的,不是想出來的。

04躺平的人多,奮斗的人少

最后一個值得警惕的跡象是,“躺平”文化在公司內部的盛行。

躺平的本質,是你無論努力與否,都幾乎不影響結果的好壞。

當付出沒有相應的回報,當會做的不如會說的,努力的不如親近的,必然會導致公司里躺平的人越來越多,奮斗的人越來越少。

如何防止好員工躺平呢?要做到這3點。

1. 利益要共享

公司要將員工的利益和公司的利益緊密地綁定在一起。

賞罰要分明,激勵要到位。

別讓雷鋒吃虧,更別讓強者受委屈。

這樣才能激發員工的奮斗精神,讓他們愿意為公司的發展貢獻自己的力量。

比如,華為就通過員工持股計劃等方式,讓員工成為公司的“主人”,從而更加積極地投入到工作中去。

2.晉升要透明

公司要有明確的晉升標準和公開的晉升機制。

只要有人做出了貢獻就會被看見,得到應有的獎勵。

這樣員工才能清楚地知道自己的努力方向和目標。

同時公司也要幫助員工制定職業發展計劃,讓他們看到自己的未來和希望。

比如阿里巴巴就建立了完善的晉升體系和培訓機制,為員工提供了廣闊的發展空間。

3. 命運要同體

公司和員工應該有著共同的目標和命運。

公司提供資源和平臺支持員工實現自我價值;而員工在實現自我價值的過程中也成就了公司的發展。

這種命運共同體的意識能夠激發員工的歸屬感和責任感讓他們更加珍惜和投入工作。

比如字節跳動就強調“員工和公司共同成長”的理念通過提供良好的工作環境和培訓機會來吸引和留住人才。

很多公司里的好員工躺平都是被“逼”出來的,公司千萬不要讓好員工寒了心。

寫在最后:
公司跟人一樣也會生病也會老;關鍵是我們得及時發現問題、解決問題才能讓它永葆青春。

所以,大家平時得多留心觀察觀察自家公司有沒有這些病癥;一旦發現苗頭不對就趕緊想辦法解決。

別等到病入膏肓了才后悔莫及!

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