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為啥溝通不暢
時(shí)間:2013-12-18
溝通無處不在,無時(shí)不有。不論是語言或非語言、文字或符號(hào)、有意或無意、積極或消極,溝通是我們每個(gè)人每天都要做的事兒,是我們生活中必不可少的部分。
亞里士多德說,一個(gè)人不和別人打交道,不是一個(gè)神就是一個(gè)獸。事實(shí)上,我們大多數(shù)人花費(fèi)50%-75%的工作時(shí)間,以書面形式、面對(duì)面的形式或打電話等多種方式進(jìn)行溝通。
很多時(shí)候,我們抱怨下屬或同事工作不利,問題往往不是出在水平上而是出在溝通上。研究表明:我們工作中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通所造成的。
親子不溝通,孩子變成街頭游童;夫妻不溝通,雙人枕頭同床異夢;朋友不溝通,雞同鴨講關(guān)系疏松;師生不溝通,校園悲劇層出不窮;勞資不溝通,伙計(jì)員工引起內(nèi)訌;同事不溝通,工作學(xué)習(xí)做無用工;我們不溝通,大好前程自己葬送。
普林斯頓大學(xué)對(duì)1萬份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果:“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”、“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示:在500名被解職的職員中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。
為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡呢?為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢?為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢?
一、從渠道的角度分析
1、消極被動(dòng)
沒有主動(dòng)去開啟溝通的渠道,溝通的缺失往往是雙方不夠主動(dòng)所造成的。溝通就是為了“了解自已,了解別人”、“發(fā)現(xiàn)他人的需要,展現(xiàn)自已的需要”。因此,一旦溝通缺失,就容易產(chǎn)生隔膜,長此以往,將造成不可挽回的不良后果。而溝通的缺失,往往是溝通雙方不夠主動(dòng)所造成的。
1、消極被動(dòng)
沒有主動(dòng)去開啟溝通的渠道,溝通的缺失往往是雙方不夠主動(dòng)所造成的。溝通就是為了“了解自已,了解別人”、“發(fā)現(xiàn)他人的需要,展現(xiàn)自已的需要”。因此,一旦溝通缺失,就容易產(chǎn)生隔膜,長此以往,將造成不可挽回的不良后果。而溝通的缺失,往往是溝通雙方不夠主動(dòng)所造成的。
什么原因造成溝通的被動(dòng)性?特別是下級(jí)對(duì)上級(jí)的溝通,感覺自己更多的是被上司批評(píng),逐漸產(chǎn)生了畏懼感;等級(jí)觀念使得寧可憋在心里,也不跟上司去溝通;自己認(rèn)為某些事情很小,根本沒必要去麻煩上司;溝通過某些事情,沒有任何結(jié)果,就很少再溝通了;自己內(nèi)心害怕與上司溝通,也不知道該怎么溝通。
這些想法都是沒必要的,我們要主動(dòng)匯報(bào)工作的進(jìn)展;主動(dòng)反饋工作的感受;主動(dòng)提出工作的建議;主動(dòng)說出心中的疑惑;主動(dòng)復(fù)述傾聽的內(nèi)容。
如果下屬不夠主動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)就要主動(dòng)。通過主動(dòng)溝通,關(guān)心下屬,關(guān)注工作。不要說只要結(jié)果,如果不注重過程,何來好的結(jié)果?例如,不能等到下屬遞出離職申請(qǐng),才去溝通為什么,為什么平時(shí)不主動(dòng)跟下屬溝通呢?
2、渠道錯(cuò)位
沒有選擇合適的溝通渠道,應(yīng)當(dāng)用正式溝通的事情,卻采用了非正式溝通的方式進(jìn)行;或者應(yīng)當(dāng)采用非正式溝通的事情卻錯(cuò)誤地以正式溝通形式進(jìn)行。渠道的選擇直接關(guān)系到傳播效果。
沒有選擇合適的溝通渠道,應(yīng)當(dāng)用正式溝通的事情,卻采用了非正式溝通的方式進(jìn)行;或者應(yīng)當(dāng)采用非正式溝通的事情卻錯(cuò)誤地以正式溝通形式進(jìn)行。渠道的選擇直接關(guān)系到傳播效果。
能當(dāng)面溝通的,盡量不要電話,必要時(shí)應(yīng)以書面的文件或郵件證明;能電話溝通的,就不要用郵件,即使用郵件還輔以電話補(bǔ)充強(qiáng)調(diào);表揚(yáng)用正式渠道,要高聲廣播;批評(píng)則用非正式渠道,電話進(jìn)行;知會(huì)全體或集思廣益的采取會(huì)議,要保密的則要采取單獨(dú)的方式。
3、氣氛緊張
好溝通的先決條件是和諧的氣氛。人際溝通最忌諱的,就是一臉?biāo)老唷H绻麘B(tài)度傲慢無禮、粗暴易怒、虛情假意等,就容易形成防御性的溝通氛圍。在防御性的氛圍下,人們變得謹(jǐn)慎和退縮,有兩種表現(xiàn),一種是沉默以自保;一種是反攻,致力于證明自己正確,且有時(shí)會(huì)變得偏激,這都會(huì)影響溝通的效果。
好溝通的先決條件是和諧的氣氛。人際溝通最忌諱的,就是一臉?biāo)老唷H绻麘B(tài)度傲慢無禮、粗暴易怒、虛情假意等,就容易形成防御性的溝通氛圍。在防御性的氛圍下,人們變得謹(jǐn)慎和退縮,有兩種表現(xiàn),一種是沉默以自保;一種是反攻,致力于證明自己正確,且有時(shí)會(huì)變得偏激,這都會(huì)影響溝通的效果。
用真誠營造融洽的溝通氛圍,敞開心扉,坦誠相見。切不可虛情假意,不要啟發(fā)對(duì)方想到——黃鼠狼給雞拜年,鱷魚的眼淚,笑里藏刀,口蜜腹劍,陰險(xiǎn)狡詐。
幽默風(fēng)趣,排除緊張,切不可板著臉,一副死相;不要總是用批評(píng)的語言,多用鼓舞性語言;適當(dāng)活動(dòng)一下情緒與緊張心理。
熱情反饋,即時(shí)回應(yīng),積極鼓舞表達(dá)者,給予贊許性點(diǎn)頭或掌聲,適時(shí)提出自己的想法。
二、從編碼的角度分析
1、語言表達(dá)能力不佳
層次不清,觀點(diǎn)不明;邏輯混亂,沒有條理;啰嗦重復(fù),模棱兩可;詞不達(dá)意,表述不清。
2、不懂得說話的技巧
某人請(qǐng)客,見還有人沒來,就說:“該來的怎么還沒來?”已經(jīng)來了的一些人自感不受歡迎,便拂袖而去。請(qǐng)客者又說:“不該走的怎么又走了?”于是,其他沒走的人也都走了。
某人請(qǐng)客,見還有人沒來,就說:“該來的怎么還沒來?”已經(jīng)來了的一些人自感不受歡迎,便拂袖而去。請(qǐng)客者又說:“不該走的怎么又走了?”于是,其他沒走的人也都走了。
3、未能充分傳達(dá)自己
如果雙方所掌握的信息不對(duì)稱,將大大降低溝通效果。一個(gè)黑人,在沙漠中走了三天三夜,又渴又餓,突然他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)神燈,他驚訝,好奇地對(duì)神燈說:“神燈啊,神燈,你聽見我的聲音了嗎?”神燈真的冒了一陣煙,神燈說:“主人啊,是您救了我,我可以滿足您三個(gè)愿望。”黑人欣喜若狂,馬上就想出了三個(gè)愿望:我要水,我要天天喝水;我要變白;我要天天能看到女人的臀部。突然,黑人變了……,他居然變成了一只白色的馬桶!
如果雙方所掌握的信息不對(duì)稱,將大大降低溝通效果。一個(gè)黑人,在沙漠中走了三天三夜,又渴又餓,突然他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)神燈,他驚訝,好奇地對(duì)神燈說:“神燈啊,神燈,你聽見我的聲音了嗎?”神燈真的冒了一陣煙,神燈說:“主人啊,是您救了我,我可以滿足您三個(gè)愿望。”黑人欣喜若狂,馬上就想出了三個(gè)愿望:我要水,我要天天喝水;我要變白;我要天天能看到女人的臀部。突然,黑人變了……,他居然變成了一只白色的馬桶!
4、未注重非語言應(yīng)用
通過傳真、書信、短信、網(wǎng)絡(luò)聊天、郵件等方式溝通是非常具有局限性的。研究發(fā)現(xiàn),文字語言占7%,有聲語言占38%,肢體語言占55%。
我們從上面這個(gè)公式看到,文字語言溝通效果所占有的比例還不足10%,可見,我們通過傳真、書信、短信、網(wǎng)絡(luò)聊天軟件、郵件等方式溝通是非常具有局限性的。因此,能當(dāng)面溝通的,絕不打電話;能打電話的,絕不發(fā)短信(郵件、網(wǎng)絡(luò)聊天);必須發(fā)郵件的,要盡量輔以電話的方式進(jìn)行進(jìn)一步溝通。
通過傳真、書信、短信、網(wǎng)絡(luò)聊天、郵件等方式溝通是非常具有局限性的。研究發(fā)現(xiàn),文字語言占7%,有聲語言占38%,肢體語言占55%。
我們從上面這個(gè)公式看到,文字語言溝通效果所占有的比例還不足10%,可見,我們通過傳真、書信、短信、網(wǎng)絡(luò)聊天軟件、郵件等方式溝通是非常具有局限性的。因此,能當(dāng)面溝通的,絕不打電話;能打電話的,絕不發(fā)短信(郵件、網(wǎng)絡(luò)聊天);必須發(fā)郵件的,要盡量輔以電話的方式進(jìn)行進(jìn)一步溝通。
5、未能有效控制情緒
因沖動(dòng)而失去理性,說了不該說的話,做了不該做的決定。如果在溝通的過程中,因出現(xiàn)分歧或不夠理性,導(dǎo)致情緒失控,不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)溝通的效果,反而會(huì)造成完全相反的效果。情緒控制不佳,很容易因沖動(dòng)而失去理性,說了不該說的話,做了不該做的決定。
而一旦這樣,往往需要花費(fèi)極大的代價(jià)來彌補(bǔ),正是所謂的“一言既出,駟馬難追”、“病從口入,禍從口出”,甚至于讓事情不可挽回,造成無法彌補(bǔ)的終生遺憾!
因沖動(dòng)而失去理性,說了不該說的話,做了不該做的決定。如果在溝通的過程中,因出現(xiàn)分歧或不夠理性,導(dǎo)致情緒失控,不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)溝通的效果,反而會(huì)造成完全相反的效果。情緒控制不佳,很容易因沖動(dòng)而失去理性,說了不該說的話,做了不該做的決定。
而一旦這樣,往往需要花費(fèi)極大的代價(jià)來彌補(bǔ),正是所謂的“一言既出,駟馬難追”、“病從口入,禍從口出”,甚至于讓事情不可挽回,造成無法彌補(bǔ)的終生遺憾!
三、從解碼的角度分析
1、傾聽誤區(qū)
沒有準(zhǔn)確地理解對(duì)方——當(dāng)你聽別人說話時(shí),你真的聽懂他說的意思嗎?如果不懂,就請(qǐng)別人說完吧!并且,請(qǐng)不要把自己的意思,投射到別人的身上。
美國知名主持人林克萊特一天在電視節(jié)目中訪問一名小朋友,問他說:
“你長大后想要做什么呀?”
小朋友天真的回答:“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問:“如果有一天,你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了,你會(huì)怎么辦?”
小朋友想了想說:“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶,然后我掛上我的降落傘跳出去。”
當(dāng)現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時(shí)。沒想到,孩子的兩行熱淚奪眶而出,其悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。
于是,林克萊特問他說:“為什么要這么做呢?”
小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法:“我要去拿燃料,我還要回來!!”。
全場沒有人再笑了,頓時(shí)靜默下來。
1、傾聽誤區(qū)
沒有準(zhǔn)確地理解對(duì)方——當(dāng)你聽別人說話時(shí),你真的聽懂他說的意思嗎?如果不懂,就請(qǐng)別人說完吧!并且,請(qǐng)不要把自己的意思,投射到別人的身上。
美國知名主持人林克萊特一天在電視節(jié)目中訪問一名小朋友,問他說:
“你長大后想要做什么呀?”
小朋友天真的回答:“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問:“如果有一天,你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了,你會(huì)怎么辦?”
小朋友想了想說:“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶,然后我掛上我的降落傘跳出去。”
當(dāng)現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時(shí)。沒想到,孩子的兩行熱淚奪眶而出,其悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。
于是,林克萊特問他說:“為什么要這么做呢?”
小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法:“我要去拿燃料,我還要回來!!”。
全場沒有人再笑了,頓時(shí)靜默下來。
2、同理心缺失
未能換位思考,很多人常帶著有色眼鏡與對(duì)方溝通,或有選擇地接受信息,不能夠客觀的、實(shí)事求是的去分析溝通信息,不能換位思考,缺乏同理心。
一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛,被關(guān)在同一個(gè)柵欄里。有一天,當(dāng)牧人捉住小豬時(shí),它大聲嗥叫,猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的嗥叫,便說:“他也常常捉我們,我們并不大呼小叫!”
小豬聽了后回答道:“捉你們和捉我完全是兩回事,他捉你們,只是要你們的毛和乳汁,但是捉住我卻是要我的命啊!”
未能換位思考,很多人常帶著有色眼鏡與對(duì)方溝通,或有選擇地接受信息,不能夠客觀的、實(shí)事求是的去分析溝通信息,不能換位思考,缺乏同理心。
一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛,被關(guān)在同一個(gè)柵欄里。有一天,當(dāng)牧人捉住小豬時(shí),它大聲嗥叫,猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的嗥叫,便說:“他也常常捉我們,我們并不大呼小叫!”
小豬聽了后回答道:“捉你們和捉我完全是兩回事,他捉你們,只是要你們的毛和乳汁,但是捉住我卻是要我的命啊!”
總之,我們成就一生的首要能力是溝通能力!人從自然人向社會(huì)人轉(zhuǎn)化的過程中離不開與人交流,離不開溝通。人際溝通是人類社會(huì)交往的最初、也是最重要的形式,人們之間傳遞信息借以溝通思想、交流情感,是人類群體進(jìn)而也是人類社會(huì)形式的開端。
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