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不躬身入局,不配當領導!
    時間:2024-02-07

導語:領導之道,重在躬身入局,方顯擔當,成就非凡。
在這個風起云涌、競爭白熱化的商業戰場中,領導者的角色不是坐在象牙塔里發號施令的“上帝”,更不是遇到問題就甩鍋的“懦夫”。
真正的領導者,敢于躬身入局。
“躬身入局”出自曾國藩,原文:“天下事,在局外吶喊議論,總是無益,必須躬身入局,挺膺負責,方有成事之可冀”。
意思是,只有挺胸直面問題,擔當責任,躬身入局,才有成事的希望。
假如,在一個狹窄的田埂上,發生了這樣一幕:兩位挑著重擔的農夫,在交錯而過時,彼此互不相讓。
田埂的寬度僅容一人通過,誰若退讓,就必須踏入濕滑的水田,付出沾泥的代價。
此刻,假如我們只是一個旁觀者,或許會輕易地提出建議——讓年紀較大的那位先過,或是讓擔子更重的那位先行。
然而,這樣的建議在實際情境中顯得蒼白無力,因為對于對峙的雙方而言,這些話語無異于隔岸觀火,難以觸動他們的內心。
這是曾國藩講述「躬身入局」的故事,為我們提供了一個深刻的啟示:
在面對困境時,我們不應僅僅作為旁觀者發表評論,而應該親身參與,成為解決問題的一分子。
在這個故事中,一個可行的做法就是走上前去,踏入水田,主動接過其中一位農夫的擔子,暫時替他分擔重負。
這樣,另一位農夫就能順利通過,而問題也得以圓滿解決。
「躬身入局」的智慧在于,它強調了實際行動的重要性。
通過親身參與,我們能夠更深刻地理解問題的本質,從而找到更有效的解決方案。
否則,在我看來,不躬身入局,不配當領導。
那么,作為領導者要怎么入局?入誰的局?我們一起來探討。


01如何躬身
我認為,躬身入局其碼遵循以下三個原則:


1. 當責
當責,是領導者最基本的素質。
一個不敢承擔責任的領導者,就像是一個沒有靈魂的軀殼,無法給團隊帶來真正的力量。
真正的領導者,敢于在關鍵時刻站出來,承認錯誤,承擔責任。
他們知道,只有這樣,才能贏得團隊的信任和尊重。
當然,并不只擔責那么簡單,當責是交出結果,提供解決方案。
想象一下,當團隊面臨困境時,一個領導者卻選擇逃避、推卸責任,這樣的行為會讓團隊成員如何看待他?
一個不敢承擔責任的領導者,注定會被團隊拋棄。
因為在這個時代,沒有人愿意為一個不負責任的領導者買單。


2. 置身事內
毛主席說:“沒有調查,就沒有發言權。”
置身事內不是作秀,而是要真正深入一線,了解實際情況。
領導者不能整天坐在辦公室里看報表、聽匯報,他們需要走出辦公室,深入基層,與員工面對面交流,傾聽他們的聲音。
只有這樣,領導者才能做出符合實際的決策,才能真正解決團隊面臨的問題。


3. 深度思考
深度思考,是領導者必須具備的能力。
在這個快速變化的時代,只有具備深度思考的能力,才能洞察事物的本質和規律,做出更加明智的決策。
真正的領導者,不會滿足于表面的成績和現象,他們會深入思考問題的根源和本質,尋求更加有效的解決方案。
深度思考不是故作高深,而是要能夠洞察事物的本質和規律。
那種只會按部就班、不思進取的領導者,注定會被市場淘汰。
因此,要培養自己的深度思考能力,多問為什么、多思考問題的本質和規律。


02如何入局
對于領導者來說,最需要關注的有下屬、上級、同事和客戶,這4類人,只有入他們的局,方能成事。


1. 入下屬的局
作為領導者,要躬身入局。
從下屬的角度看,一個不躬身入局的領導者是不值得追隨的。
因為他們無法為團隊樹立榜樣,無法激發團隊的斗志和潛力。
一個敢于承擔責任、深入一線、不斷創新求變的領導者,必然能夠贏得下屬的尊重和信任。
同時,領導者還要關注下屬的成長和發展,為他們提供必要的支持和幫助,讓他們能夠在團隊中不斷成長、不斷進步。
一個好的部門經理,應該能夠隨時切換角色,從管理者變成執行者。
當下屬遇到難題時,他能夠第一時間站出來,與他們一起分析問題、尋找解決方案。
他不僅能夠提供具體的指導和幫助,還能夠給予下屬足夠的信任和支持,讓他們在工作中充分發揮自己的能力和潛力。
具體做法包括:與下屬共同制定目標、定期溝通反饋、提供必要的培訓和支持等。
通過這些舉措,領導者可以更加深入地了解下屬的需求和期望,從而做出更加符合團隊利益的決策。


2. 入領導的局
在組織的層級結構中,入領導的局意味著與上級領導者保持緊密的協同,理解并貫徹其戰略意圖,共同推動組織的發展。
這不僅僅是一個執行命令的過程,更是一個深度參與、主動思考、不斷創新的過程。
首先,要深入理解領導的戰略意圖。
這不僅包括了解組織的整體戰略方向,還要理解領導對于具體業務、團隊和個人的期望和要求。
通過積極的溝通和反饋,確保自己對領導意圖有清晰、準確的理解。
其次,要積極主動地與領導協同合作。
這包括主動承擔責任,積極參與決策,為領導提供有價值的建議和支持。
同時,還要注重與領導的溝通和協調,確保工作方向與領導意圖保持一致。
最后,要通過實際行動為組織創造價值。
這包括提升個人和團隊的工作效率,優化業務流程,創新產品和服務,提高客戶滿意度等。
通過不斷創造價值,展現自己的能力和價值,贏得領導的信任和尊重。
總之,入領導的局是一個全面參與、深度思考、不斷創新的過程。
通過理解戰略、協同合作、創造價值,我們可以更好地融入組織的發展大局,為組織的成功貢獻自己的力量。


3. 入客戶的局
在商業世界里,客戶就是上帝。
作為領導,你必須時刻關注客戶的需求和變化,以便及時調整戰略和產品方向。
這就要求你能夠探入客戶的局,站在他們的角度思考問題,感受他們的痛點和需求。
一個不躬身入局的領導者是不值得信賴的。
因為他們無法深入了解客戶的需求和期望,無法為客戶創造真正的價值。
很多時候,客戶并不會直接告訴你他們想要什么。
你需要通過深度思考和市場調研來挖掘他們的潛在需求,并據此來制定產品策略和推廣方案。
只有這樣,你才能夠真正抓住客戶的心,贏得市場份額。
具體做法包括:
定期與客戶進行溝通交流、收集客戶反饋、持續優化產品和服務等。
通過這些舉措,領導者可以更加緊密地與客戶聯系在一起,為他們提供更加優質的產品和服務。


✎ 寫在最后
重要的事再說一遍,曾國藩說:“天下事,在局外吶喊議論,總是無益,必須躬身入局,挺膺負責,方有成事之可冀”! 

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