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這5大“管理潛規則”,雖沒有明說,但需心知肚明!
    時間:2023-10-23

這5大“管理潛規則”,雖沒有明說,但需心知肚明!

在成年人的世界里,人際關系是亙古不變的話題。而管理者與下屬的關系,更是不尋常。
在管理工作中,這5大“管理潛規則”雖然員工沒人明說,但是,管理者要心知肚明,千萬別再傻傻的去“踩雷”。

01, 管理者別太把自己當回事。
管理者要學會別太把自己當回事。很多時候,管理者只不過比下屬多點權力和經驗而已,如果下屬也有你的權力與經驗,不一定比你干得差,甚至比你干得還要好。下屬只不過還需要一些時間的積累與沉淀。
因此,想成為為一個優秀的管理者,一定要清楚自身的價值。你干的好真是因為你能力強,還是因為有平臺光環的支持。很多人在公司干得非常好,覺得自己能力強,結果跳槽之后什么也不是。
而有的下屬,看起來能力一般,結果跳槽之后,身上有很多挖掘的潛能,之后的發展,比之前的領導,有過之而無所不及。
同時,不要對下屬趾高氣揚,要謙卑與尊重,這是人其碼的教養,更是對管理者素養的基本要求。
如此,不管在哪里,都能得到下屬的尊重,否則,將來被打臉,可有你好受的了。

02, 不要隨便和下屬做朋友
關系再好也要適度。上下級的友誼要講究分寸感,再親密的關系,再相似的靈魂,它也是彼此獨立的。每個人對事情的判斷和處理都有所不同,千萬別依仗關系好,就熱心過度,覺得“你的事就是我的事”,替他人拿主意,幫他人做決定,更不要太把自己當回事,認為“我的事就是你的事”,要求他人幫你解決。
要懂得距離產生美,一旦過界,再好的關系,也會出現裂痕。彼此尊重,不僅適用于職場,更適用于任何一種關系。
作為管理者,一定要牢記,上下級關系再好,也不能成為朋友關系。因為朋友可以無話不說,想說啥就說啥,上下級關系是基于共同目標的團隊關系,兩者完全不同。
當然,管理者也不要為了讓大家愿意接受你的管理,靠建立所謂朋友關系或哥們關系來維持自己的管理。

03, 與員工相處,管好嘴,你就贏了。
會說話是修養,管住嘴是教養。很多管理者,以為對下屬可以隨著自己的性子,經常說教,隨意指揮。這往往是不靠譜的表現。相反,管理者要少說話,該說的要說,不該說的堅決不說。
比如,批評下屬時,要能剎車,即掌控情緒,對事不對人。特別是面對知道自己錯了的下屬,管理者決不能痛打落水狗,批評一句,往往就夠了,多說無益。研究發現,當管理者持續批評下屬時,下屬會自動關閉耳朵,進而產生逆反情緒,根本達不到批評與改善的目的。
再比如,管理者在安排工作時,要說清楚做什么及達到什么目標,至于怎么做,要學會閉嘴,說得多下屬會反感,畢竟誰也不想被他人指揮來指揮去,需要一定的自由發揮的空間。此時,最好學學狄仁杰:元芳,你怎么看?

04, 沖突,是與員工關系的真正開始。
很多人往往畏懼沖突,面對沖突會立馬轉身,笑而對之,盡量去改變自身的態度。這絕不是認慫,只不過是想盡量維持一種較為體面的和諧。
特別是在管理中,有一些“老好人”式的管理者,不敢和下屬起沖突,無論下屬怎么做,永遠都說好,面對下屬的要求,他也盡量滿足,永遠沒有自己的底線,永遠都在向下屬妥協。
然而,這種表面的和諧,既換不來下屬對管理者的認可,也不能讓自己的真實想法得到如實表達。
如果你是這種“老好人”式的管理者,那么很難做好管理,因為管理是在沖突中成長的。
我也一直認為,做管理,你有你的思想,我有我的做法,沒有沖突,不代表真正的和諧,適當的沖突,才是你與下屬一段關系的真正開始,有了沖突你能得到員工內心的真實想法,從而更好的去解決、去融合、去認可彼此。
總之,做管理,別怕沖突,比起有沖突,不敢直面沖突才更可怕。沒有沖突,往往是彼此沒有表達真實想法,或者是因為不信任,害怕沖突,也拒絕工作認真投入,便沒有問題,維持表面的和諧。相反,不打不相識,或許可以建立更加穩固與真實的關系。

05, 沒有突然的離開,一切都是權衡利弊的結果。
我們常感嘆,有些人走著走著就散了。實際上,大部分的走散不是緣定,而是人為,就像沒有無緣無故的愛,同樣,員工也沒有無緣無故的離開,一切只不過都是利弊權衡的結果罷了。
在職場中,有人對你以禮相待,也有人棄你而走,并非是你不夠優秀,而是你已不夠重要,在你身上已沒有他所要獲取的價值,畢竟人與人的交往與追隨是有一定的利益匹配成分。
所以,不要因為一個員工的來去,影響了自己的心情和節奏,只有努力工作,提升自己,修煉好自己的磁場,去吸引更多同頻的人。
對于員工的離職,不管離職是因為什么原因,都回避不了他對工作本身的利弊權衡。對管理者來說,可以反思一下,是不是錢給少了,是不是心受委屈了。但一定要明白,員工的突然離開,都是權衡利弊有些日子的結果。

06, 員工哪怕真“佛系”,也要去激勵。
每人都有不同的追求,有些人心態很好,一切講究順其自然,“兩耳不聞窗外事”。但在職場,無論員工是否“佛系”,如果遇到晉升的機會,并不會隨便忽略它。
“佛系”員工,該爭取依然會去爭,得知坦然,失之淡然,千萬別被表面的無欲無求的態度所迷惑。嚴格來說,沒有真正的“佛系”,只是追求與你不同罷了。“佛系”本身也是一種追求。因此,該關注的依然要關注,該激勵的一定要激勵,“佛系”員工也不例外。

寫在最后:
無論生活還是工作,人生中的大部分矛盾、大部分煩惱都源于人際關系,無論你是喜歡與人打交道,還是獨自放空獨處,有些社交真相,知道比不知道好。管理者與下屬的關系,更是很微妙,它直接影響工作的產出。

 

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