錢鐘書先生的小說《圍城》圍城中有這樣一句話：“從老爺身邊的丫頭填房成為姨太太容易，但是想成為正房太太可謂難上加難。”

同樣職場上，從基層被提拔為中層，相對比較容易，有豐富的經驗，業績好，及態度好，都有機會晉升。但躍遷到高層很難，可我們都渴望從繁雜的基層工作中脫穎而出，攀登至高層的管理巔峰。

那怎么辦？“機遇”降臨時，是否做好準備？

曾經聽到的一句話：“你以為你起得早，還有那些不睡的人。”前面提到，從基層員工到中層管理者，拼的是工作能力、經驗、業績，而越往上走職位越稀缺，這是一條比較殘酷的路，需要多方面的因素。比如，你的主要競爭對手可能不是和你平級的人。

依舊拿姨太太上位正房來舉例，老爺愿意還不夠，還要符合家族的利益，其中包括面子問題、出身問題、以及更高層次的管理問題……比如，青樓女子上位姨太太，想成為正房，那出身就是最大的問題?；蛟S二房有家族背景的支撐，三房兒子有功名在身，四方的哥哥是大官……

那么，究竟哪些關鍵因素能夠助力我們實現這一躍遷呢？以下四點，或許能為你揭示其中的奧秘。

一、站位高：前瞻的戰略眼光

在基層工作時，我們往往只關注手頭的任務，而忽視了整個組織或行業的發展趨勢。然而，要想晉升至高層，就必須具備前瞻性的戰略眼光。
這種眼光不僅要求我們能夠看到未來的機會，還要能夠預測潛在的風險，并據此制定出適應未來發展的戰略。
例如，某電商公司的基層員工小李，就憑借著自己對行業的深刻洞察，成功預測到了直播帶貨的興起。他主動向公司提出了開展直播帶貨業務的建議，并詳細闡述了這一業務模式的優勢和潛在風險。
公司采納了他的建議，并任命他為直播帶貨項目的負責人。最終，這個項目取得了巨大的成功，小李也因此晉升至了公司的高層。
正如管理大師彼得·德魯克所言：“管理就是預測和計劃未來。”只有具備前瞻性的戰略眼光，我們才能在變革中抓住機遇，引領組織走向成功。

如何培養前瞻性的戰略眼光呢？
1.廣泛閱讀與學習：閱讀行業報告、專業雜志以及前沿研究，以獲取對行業趨勢的深入了解。同時，學習經濟學、戰略學等相關知識，有助于提升對市場變化的敏感性。
2.參與行業會議和研討：通過參加行業會議、研討會等活動，與同行交流，了解不同企業的戰略規劃和市場動態。
3.主動承擔跨部門項目：在基層工作中，盡量爭取參與跨部門或跨領域的項目，以拓寬視野并理解組織內部不同部門的運作和關聯。

二、能量足：卓越的領導能力

中層主要看業務能力，高層關鍵看領導能力。

高層管理者往往需要領導一個龐大的團隊，因此，卓越的領導能力是實現從基層到高層躍遷的必備素質。領導能力包括但不限于：激勵員工、化解沖突、決策判斷等。

以激勵員工為例，高層管理者需要懂得如何激發員工的內在動力，讓他們更加積極地投入到工作中。
“一個優秀的領導者應該是一個善于鼓勵和激勵他人的人。”只有具備了卓越的領導能力，我們才能在高層管理中游刃有余，帶領團隊創造更大的價值。
領導能力不是與生俱來，而是可以后天培養的，以下3點值得關注：
1.參與領導力課程：通過參加專業的領導力培訓課程或工作坊，學習如何激勵員工、解決沖突以及做出決策。
2.尋找導師和榜樣：在組織內部或外部尋找具有出色領導力的導師和榜樣，觀察和學習他們的領導風格和技巧。
3.實踐并反思：主動承擔領導角色，如項目負責人或團隊領導，通過實際經驗來鍛煉和提升自己的領導能力。在實踐后進行反思和總結，不斷改進。

三、深挖洞：深厚的專業能力

高層管理者需要處理的問題往往更加復雜和專業化，因此，深厚的專業素養是實現從基層到高層躍遷的基礎。這種素養不僅要求我們精通自己的專業領域，還要對相關領域有一定的了解和認識。
“專業成就卓越。”只有具備了深厚的專業素養，我們才能在高層管理中站穩腳跟，為組織的發展提供有力的專業支持。
例如，某科技公司的技術總監王博士就是一個典型的例子。他不僅在自己的專業領域（人工智能）有著深厚的造詣，還對公司的其他業務領域（如云計算、大數據等）有著廣泛的了解和認識。
這使得他在制定公司技術發展戰略時能夠全面考慮，制定出既符合公司實際情況又具有前瞻性的技術方案。王博士也因此贏得了公司高層的高度認可和信任。
具備深厚的專業素養，除了學習與實踐，別無他法。
1.持續專業學習：通過進修課程、專業認證或研究生教育等途徑，不斷更新和深化自己的專業知識。另外，參與實際項目，主動請纓，領導一個跨部門或跨職能的小項目，從實踐中學習如何協調、溝通和激勵團隊成員。
2.模擬領導場景：參加角色扮演或模擬領導力的培訓活動，如MBA課程中的案例研究，從中體驗不同的領導挑戰。并有定期向上級或同事請求反饋，了解自己的領導風格有哪些不足。同時，為下屬或同事提供指導，從教中學。
3.培養跨學科思維：除了本專業知識外，還應學習其他相關領域的知識，如市場營銷、財務管理等，以培養跨學科解決問題的能力。

四、反脆弱：堅韌不拔的意志力

晉升至高層的過程往往充滿了艱辛和挑戰，因此，堅韌不拔的意志力是實現從基層到高層躍遷的重要保障。這種意志力要求我們在面對困難和挫折時能夠保持冷靜和堅定，不輕易放棄自己的目標。
什么是反脆弱？它是相對脆弱來說的，玻璃杯很硬但很脆，掉到地上，很容易摔碎，即表面堅強，其實很脆弱。而塑料杯不夠硬，但有韌性，掉在地上損壞的可能性比較小，即表面軟弱，其實強韌。而反脆弱狀態，就像九頭蛇一樣，砍掉一個頭長出兩個頭，一個杯子掉在地上變成兩個小杯子。
“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。”只有具備了堅韌不拔的意志力，我們才能在晉升的道路上勇往直前，最終登上高層的巔峰。
這一點，我認為這一點很多人忽略了。它是一個能否成就大事業的關鍵。同樣，堅韌不拔的意志力是鍛煉出來的，因此，你參考以下3個做法：
1.挑戰高難度：為自己設定一些超出舒適區的挑戰，如學習新技能、參加公開演講或完成一項艱巨的任務。
2.建立新習慣：通過每天的小習慣來培養毅力，如早起、健身、讀書等。
3.反思與調整：在遇到失敗或挫折時，進行深度反思，找出原因，并調整策略。重要的是，每次失敗后都要重新站起來，繼續前進。

寫在最后：
從基層到高層的躍遷并非易事，但只要我們具備了前瞻性的戰略眼光、卓越的領導能力、深厚的專業素養以及堅韌不拔的意志力這四點關鍵素質，或許能夠在職業的叢林中披荊斬棘、勇攀高峰。
但是，這些是基礎，是能否抓住機遇的基礎。
能不能晉升高管，還要看你的專業能力
資源和優勢，與公司戰略是否匹配，比如，你的圈子；
還有你的個性與氣質，是否與老板吻合；
有的時候，雖然個性與氣質不完全吻合，但與公司的發展需要高度相關，也可以。
最后，請想一想董宇輝是如何從基層躍遷到高管的！