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做到這7點,員工死心塌地跟著你干
    時間:2024-04-30

做到這7點,員工死心塌地跟著你干
為什么公司的優秀員工會離職?為什么企業留不住人才?這是很多管理者和老板困惑的問題。
其實,員工離職無非是兩個方面:第一,錢沒有給到位;第二,心受委屈了。所以,管理者要想留住優秀員工,必須從員工的角度出發,滿足他們的需求。
與之類似的問題:為什么員工不積極?為什么員工不聽話?為什么員工不努力?為什么員工愛抱怨?這些問題歸根結底,其實就一句話——怎樣讓員工死心塌地跟著你干!
如果你為此都感到煩惱,不妨試試“普羅西姆(PLORHIM)管理法則”,定能助你成為員工喜歡又敬畏的領導,打造出一支高效運作的團隊。
01、讓員工看到“前途無量”(Prospect)
“前途無量”是普羅西姆管理法則中的第一要素。員工選擇一個企業,往往看重的是這個企業的發展前景以及自己在企業中的發展機會。
正如王陽明說:志不立,天下無可成之事。一個優秀的員工,必然會有自己的職業規劃和目標。
作為管理者,你要讓員工看到,在你這里,他們不僅有一份工作,更有一個充滿無限可能的前途。往大一點講,公司的愿景是否能吸引員工;往小點一講,個人的小目標是否明確。
因此,要給員工一個明確的職業晉升通道,讓他們知道自己努力的方向,這樣才能真正激發他們的工作熱情。正如“三軍可奪帥也,匹夫不可奪志也。”
02、讓員工學到“看家本領”(Learn)
在快速變化的時代,員工對于自我提升和學習的渴望越來越強烈。一個好的管理者,應該是一個好的老師。因此,你要致力于為員工提供一個持續學習和成長的環境,讓他們在你的團隊中不斷提升自己,這樣才能留住他們的心。
另外,在企業內部應建立健全的培訓體系,定期組織內部或外部培訓,幫助員工提升專業技能和綜合素質。并鼓勵員工參加行業會議、研討會等活動,拓寬視野,增強競爭力。
我常說,培養員工,讓他強大到可以隨時離開;對員工好,好到員工不舍得走。
03、賦予員工“決策機會”(Opportunity)
作為管理者,你要學會放權,給予員工足夠的信任和機會去展示自己的才能。當員工感受到自己的價值和重要性時,他們會更加投入地工作,以回報你的信任。
同時,建立扁平化的組織結構,減少管理層級,讓員工有更多機會直接參與到公司的重要決策中。
另外,鼓勵員工提出創新性的想法和建議,給予他們實現這些想法的資源和支持。這樣不僅能夠激發員工的積極性和創造力,還能增強他們的責任感和歸屬感。
04、及時給予“價值認可”(Recognition)
“世有伯樂,然后有千里馬。”每個員工都希望自己的工作得到認可和贊賞。
作為管理者,你要及時發現并肯定員工的優點和成績,給予他們應有的榮譽和獎勵。這樣不僅能激勵員工繼續努力,還能增強團隊的凝聚力。
管理者還可以通過定期的溝通和反饋,讓員工了解自己的工作表現和需要改進的地方。
另外,企業要建立完善的績效評價體系,確保員工的績效得到公正、客觀的評價。同時,設立各種獎勵機制,如優秀員工獎、創新獎等,以表彰在工作中表現突出的員工。
05、創造“神采飛揚”的工作環境(Happiness)
“工作是為了生活,但生活不僅僅是為了工作。”一個愉快的工作環境能夠讓員工更加享受工作,從而提高工作效率。有道是,幸福存在于一個人真正的工作中。
作為管理者,你要關注員工的心理健康和工作氛圍的營造,讓員工在輕松愉快的氛圍中工作。
因此,應定期組織團隊建設活動和員工聚餐等,增強團隊的凝聚力和向心力。同時,關注員工的心理健康和工作壓力,提供必要的心理輔導和支持。
此外,還可以通過優化工作流程和減輕員工負擔來降低工作壓力,讓員工在工作中保持愉悅的心情。
06、激發員工的“偉大事業”感(Inspiration)
“人無志,非人也。”壯志與熱情是偉業的輔冀。
每個員工都希望自己的工作有意義、有價值。作為管理者,你要引導員工認識到他們工作的重要性和意義所在,激發他們的使命感和責任感。這樣員工才會全身心投入到工作中去,為團隊的成功而貢獻力量。
因此,管理者應與員工分享公司的使命和價值觀,讓他們明白自己的工作是如何與公司的核心理念緊密相連的。
同時,鼓勵員工參與到社會公益活動中去,培養他們的社會責任感和公民意識。這樣不僅能夠提升員工的自我價值感,還能增強他們對公司的忠誠度和歸屬感。
07、確保員工“錢包鼓鼓”(Money)
“天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。”
合理的薪酬待遇是員工穩定工作的基礎保障。雖然金錢不是萬能的,但沒有金錢是萬萬不能的。
作為管理者,你要確保員工通過他們的工作獲得合理的報酬,這樣才能讓他們安心工作、死心塌地地跟著你干。
正如管仲說:倉廩實而知禮節,衣食足而知榮辱。
因此,建立公平、透明的薪酬體系,確保員工的薪酬與市場水平相符。同時,設立激勵機制和獎金計劃,以獎勵在工作中表現優秀的員工。
此外,要關注員工的職業發展機會,讓他們在物質和精神上都能得到滿足。

寫在最后:
總之,“普羅西姆管理法則”是一個全面而實用的管理理念。作為管理者,只要你能夠真正做到這七點,相信你的員工一定會死心塌地地跟著你干!
這7點,成本較低,相對容易做到的就是 H ,花點心思就可以讓員工工作得比較開心,進一步是讓員工感受到成就感和尊重( R ),下一步就是給予下屬足夠的機會和權利( O ),多數領導或老板一般都能在 L 方面讓下屬覺得跟他干有價值(能學到東西)。
P 和 I 是最高級的手段了,超凡的自信心和耀眼光環的牛人才玩得起。 M 其實也最直接,但是結合其他法則效果更好。
記住:“得人心者得天下”,員工的心就是你的天下!
正如彼得·德魯克說,領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家,一些人是預言家,這些人都很重要,而且也很急需,但是,沒有追隨者,就不會有領導者。
 

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