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新官上任,這三把火千萬別燒錯了
導語:新官上任,三把火怎么燒?
開局很關鍵,一步錯步步錯!
空降新團隊或剛晉升的你,是否也蠢蠢欲動想大展拳腳?
但我要告訴你,沖動是魔鬼,三把火燒不好,可是會引火燒身的!
作為新任管理者,你面臨的不僅僅是職位的提升,更是角色、思維、行動上的全面轉變。今天,我們就來聊聊新官上任時,哪三把火千萬不能燒錯,以及如何正確地燒好這三把火。
一、急著求業績
業績,業績,業績!這個詞就像魔咒一樣,纏繞在每一個領導的心頭。
新官上任,你是不是覺得得來個開門紅,業績得噌噌往上漲?告訴你,這種想法最危險!
一上任就想大干一場,業績目標定得比天高,還盲目調整業務方向,你這不是在開車,你這是在飆車,而且還是在沒導航、沒地圖的情況下!
為什么這么說?因為你缺少觀察,貿然行動。
你對這個團隊、這個業務、這個市場了解多少?你憑什么認為你的決策就是正確的?
別拿你的經驗說事,經驗主義害死人。
每個團隊、每個業務都有它的獨特性,你需要時間去了解,去觀察,去判斷。
所以,新官上任,第一把火得燒得有策略:多觀察,聚重點!
1、多觀察:
多觀察,少經驗主義。你得了解團隊的核心目標是什么,上級對你的期待是什么,團隊在行業中的定位是什么,以及團隊內部的協作流程是怎樣的。只有把這些都搞清楚了,你才能有的放矢,制定出合理的業績目標。
2、聚重點:聚焦關鍵,確保三個月內出亮點。你得找出那些能快速出成績的活兒,集中精力干它個漂漂亮亮。別想著什么都抓,什么都干,結果什么都沒干好。你得先解決卡點,讓團隊看到你的能力,這樣才能樹立威信。
業績不是靠喊的,是靠實實在在干出來的。別急于求成,別盲目調整。
二、急著動團隊
新官上任,很多人都會對團隊進行一番審視,然后想要進行調整。
也許你調整團隊的目的是為了更好地完成任務、實現業績。
但是,我要告訴你,別急著動手!
因為團隊是需要穩定的。
你一來就急于動人,會讓團隊成員感到不安,會讓他們覺得自己的位置不穩固,會讓他們失去工作的動力和激情。最后的結果就是,人員流失,事也沒做成。
所以,第二把火,你得燒得有智慧:四步走,更穩妥!
1、先溝通,建信任:
了解狀態,建立信任。你要和團隊成員進行一對一的溝通,了解他們的狀態、想法和遇到的問題。只有這樣,你才能真正了解團隊的情況,隨之建立初步的信任關系,為后續的合作打下基礎。
2、看優點,給機會:
別急著看問題,要多觀察團隊成員的表現。你要看他們的優點是什么,看他們的潛力在哪里。結合他們的優點給做事的機會,在做事中保持觀察和判斷。看看他們是否能夠勝任新的工作,同時也為后續的調整提供參考。
3、找標桿,建陣營:
盡快找到那些能力強、態度好、愿意跟你干的團隊成員,然后把他們團結起來,形成一個核心陣營。通過他們來影響和帶動其他人。
(這些標桿人物可以是團隊中的老員工、業務骨干或者是有潛力的新人)
4、軟著陸,再汰換:
度過了穩定期,且對成員已經有了較充分的判斷后,再針對問題人員做調整。需要注意的是,要提前選好接替的人選,避免因為調整而導致工作的中斷和延誤。
管理者要記住,調整團隊是一個長期的過程,不能急于求成。你要有耐心和包容心,給團隊成員足夠的成長空間和機會。
別想著一步到位,那是不可能的。
三、急著立新規
如果你剛上任就想著立點新規矩,要讓團隊成員都怕你。
我只能告訴你,這么做你就是在自找麻煩!
立威,不是靠吼出來的,不是靠罰出來的。
你一來就急于建立新制度、新流程,很可能遭到團隊的抗拒和反感。因為團隊成員會覺得你是在搞形式主義,是在搞官僚主義。這樣一來,你的威信就會大打折扣。
所以,第三把火,你得燒得有技巧:三原則,穩立威!
1、從員工利益出發:
你要了解員工的需求和訴求,要解決員工詬病的問題。比如工作環境、福利待遇、晉升機制等。通過解決這些問題,贏得員工的信任和支持。
2、確定紅線:
在制定新制度、新流程時,你要明確哪些行為是絕對不能容忍的,哪些行為是可以接受的。這樣,你才能讓團隊成員知道你的底線和原則,避免他們觸碰紅線而引發不必要的麻煩。
制定時,可以結合企業的文化和價值觀,這樣更容易達成共識。
3、以身作則:
管理者先做到,比規定本身更有影響力。你要成為團隊成員的榜樣和表率。你要遵守你自己制定的規章制度和行為準則。你要讓團隊成員看到你的誠信和正直。
立威需要時間和過程。所以,你需要通過你的行動、你的決策、你的成果來贏得團隊的信任和尊重。要讓團隊成員看到你的能力、你的智慧、你的擔當。
寫在最后:
新官上任,三把火燒得好不好,直接關系到你的前程和團隊的穩定。所以,你得冷靜點、穩當點、聰明點。別急著求業績、別急著動團隊、別急著立新規。
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