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古人云“圣人見微以知萌,見端以知末”,說的就是要想知曉事物的發展趨勢和未來態勢,可以從很多細節和某一點因素去挖掘和參透。在我們的實際生活工作中,會遇到很多問題。試想假如可以提前預料到一些情況的發生,可能會杜絕許多漏洞和隱患的出現。這種思考方式用在質量管理中尤為適用。因為這牽涉到企業發展的基礎。企業產品質量得不到有效保證,就無法贏得市場競爭力,企業發展也就無從談起。在具體的質量管理過程中,我們更要及時發現到事故隱患的苗頭,以便贏得解決問題的最佳時機。如果在生產過程中出現事故,產品質量也就無法保證。因此,本文將簡要分析如何在第一時間查找事故萌芽的方法。
1、構建生產監督網絡
我們要與時俱進的改良我們的管理方式和觀念。安全生產不是靠單個力量就可以解決的問題。需要我們發動干部職工群眾群策群查群防。這是一項復雜且多變的系統工作,需要全員協作,更需要依靠各方力量才能得以實現。所以,生產企業各部門單位都必須成立相對應的基層性督察網絡,充分發揮每一個單位人員的職能作用,讓每一個成員都起到及時檢查核查的作用,共同監督生產環節的每一個具體流程。總的說來,就是要讓督察的觸覺延伸到生產的每一部分,做到全程監控,步步為營的程度。將可能出現的問題網絡其中,逐個檢查,防止隱患的出現。
2、領導要與群眾緊密聯系
所謂上行下效,關鍵就在于上下一致,有共同的目標和行動力。對于安全生產工作,領導更要起到帶頭作用。要盡可能的進入一線,親自去把握一線安全生產的信息和具體情況。安全生產的執行者是一線操作人員,因此要想保證生產的安全性就必須管理好一線班組成員。這就要求上層領導干部要重視職工隊伍的安全生產思想管理,深入一線,激發職工群眾的責任感和使命感。在親身的實踐體驗中更能掌握真實信息,以便在工作的改進中總結有針對性的措施。
3、突擊檢查追根溯源
再嚴密的管理方式,也要有配合的執行者才能發揮管理的優勢和作用。但是具體工作中,并不能保證每一個執行者都嚴格要求自己,將工作落到實處。因此就需要相應的監管措施。其中,突擊性的抽查是一種很有效的方式。因為,在實際工作中,一些企業在常規的例行檢查中,被檢查人員都準備的較為充分,平時不符合規定的也會及時改正,以應付檢查工作。但非檢查階段便會掉以輕心,這完全不符合管理的初衷,針對此點,企業可以再常規的檢查之外,隨機的進行不定期抽查,這樣就能使那些蒙哄過關的單位不再抱著僥幸心理,鞭策其認真對待安全生產工作。此外,要注意的是不能將抽查范圍固定在某一區域或者單位,要平衡對待,這樣才能起到良好效果。
安全生產一直是生產類企業工作的重心,因為這直接影響到企業的生存和發展。因此,將這項工作落到實處,進行相對應的有效管理是非常必要的。更是保證質量管理能順利開展的大前提。所謂見微知著,在實際的操作環節中,更要將這一思想貫穿始終,力爭將問題扼殺在萌芽狀態中,確保生產的安全性。
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