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《責任勝于能力》寧波中冠工程造價事務所內訓成功舉辦
時間:2014-04-28
“責任”是最基本的職業精神和商業精神,它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。沒有做不好的工作,只有不負責任的人。責任承載著能力,一個充滿責任感的人才有機會充分展現自己的能力。責任的關鍵在于落實,只有把責任落實到位,組織的執行力才能強大。鑒于這個目的,4月27日在浙江寧波,由寧波中冠工程造價事務所主辦,華略管理學院(行課網)承辦,《責任勝于能力》課程在浙江寧波隆重舉行,擔任本次培訓的主講老師是戰略與執行研究院院長,浙大、復旦等多所知名大學的特聘教授蔣小華老師,主辦方對本次培訓給予了高度的重視,作為主講的蔣小華老師對課程設計也做了精心準備,蔣小華老師從六個方面對課程進行展開,分別是:解讀責任;感悟責任;真正責任;擔當責任;落實責任;修煉責任心,課程設計層層遞進,循循善誘,本次參加課程的人數在200人左右,參加課程的對象是企業的全體成員,整場培訓課程下來,學員們反饋良好,都表示了學習了很多新的知識,課程結束以后,還有相當一部分學員不肯離開會場,和蔣小華老師進行溝通交流。
整個課程中,學習氛圍積極濃厚,學員積極互動,大膽提想法。在濃厚愉快的學習氛圍中結束了此次培訓。此次培訓是成功的,學員收益是匪淺的!
附:課程大綱
一、 解讀責任:責任決定命運
責任入口:1、從領袖眼中看責任問題;
基本思想:1、責任是對承諾的忠誠和信守、基本人格的體現;
2、民族的尊嚴與強大,取決于責任感;
3、利潤就是責任,利潤來自責任;
4、選擇了工作就等于選擇了責任;
責任入口:1、從領袖眼中看責任問題;
基本思想:1、責任是對承諾的忠誠和信守、基本人格的體現;
2、民族的尊嚴與強大,取決于責任感;
3、利潤就是責任,利潤來自責任;
4、選擇了工作就等于選擇了責任;
二、 感悟責任:責任勝于能力
問題思考:1、人們為什么對責任敬而遠之?
2、為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功?
責任入口:價值觀決定思維范式,思維范式決定行為方式;
基本結論:1、責任越大,提升能力的空間就越大;
2、責任與機會成正比;
3、弱者逃避責任,強者承擔責任。
問題思考:1、人們為什么對責任敬而遠之?
2、為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功?
責任入口:價值觀決定思維范式,思維范式決定行為方式;
基本結論:1、責任越大,提升能力的空間就越大;
2、責任與機會成正比;
3、弱者逃避責任,強者承擔責任。
三、 真正責任:要結果,不要理由
問題思考:員工與企業是什么關系?
基本思想:1、真正的責任是“做好了”不是“做了”;
2、責任標準:提供結果、創造價值;
基本思考:2、九段秘書測試:請問你是幾段?結果值多少錢?
執行工具:2BC原則與YCYA。
問題思考:員工與企業是什么關系?
基本思想:1、真正的責任是“做好了”不是“做了”;
2、責任標準:提供結果、創造價值;
基本思考:2、九段秘書測試:請問你是幾段?結果值多少錢?
執行工具:2BC原則與YCYA。
四、 擔當責任:勇于擔當、吃虧是福
基本思想:沒有應不應該承擔責任,只有愿不愿承擔責任;
責任入口:出現問題首先尋求解決之道,不是追究責任或撇開關系;
執行工具:5個WHY。
基本思想:沒有應不應該承擔責任,只有愿不愿承擔責任;
責任入口:出現問題首先尋求解決之道,不是追究責任或撇開關系;
執行工具:5個WHY。
五、 落實責任:一對一的責任鎖定
基本思想:理由往往源于責任沒有鎖定;
管理陷阱:1、請示工作往往等于推脫責任;
2、 人進入組織往往責任下降;
操作工具:1、4R執行工具;
2、 3個落實責任的經典案例工具。
基本思想:理由往往源于責任沒有鎖定;
管理陷阱:1、請示工作往往等于推脫責任;
2、 人進入組織往往責任下降;
操作工具:1、4R執行工具;
2、 3個落實責任的經典案例工具。
六、 修煉責任心
基本思想:1、做人感恩,做事負責;
2、注重細節,堅持原則;
3、拒絕借口,決不抱怨;
操作工具:1、自我成長的3個反思;
2、提高組織責任的3個措施;
3、管理者責任修煉的3個原則。
基本思想:1、做人感恩,做事負責;
2、注重細節,堅持原則;
3、拒絕借口,決不抱怨;
操作工具:1、自我成長的3個反思;
2、提高組織責任的3個措施;
3、管理者責任修煉的3個原則。
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