做到這7點(diǎn)，員工死心塌地跟著你干
為什么公司的優(yōu)秀員工會(huì)離職？為什么企業(yè)留不住人才？這是很多管理者和老板困惑的問題。
其實(shí)，員工離職無非是兩個(gè)方面：第一，錢沒有給到位；第二，心受委屈了。所以，管理者要想留住優(yōu)秀員工，必須從員工的角度出發(fā)，滿足他們的需求。
與之類似的問題：為什么員工不積極？為什么員工不聽話？為什么員工不努力？為什么員工愛抱怨？這些問題歸根結(jié)底，其實(shí)就一句話——怎樣讓員工死心塌地跟著你干！
如果你為此都感到煩惱，不妨試試“普羅西姆（PLORHIM）管理法則”，定能助你成為員工喜歡又敬畏的領(lǐng)導(dǎo)，打造出一支高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。
01、讓員工看到“前途無量”（Prospect）
“前途無量”是普羅西姆管理法則中的第一要素。員工選擇一個(gè)企業(yè)，往往看重的是這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景以及自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)。
正如王陽明說：志不立，天下無可成之事。一個(gè)優(yōu)秀的員工，必然會(huì)有自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)。
作為管理者，你要讓員工看到，在你這里，他們不僅有一份工作，更有一個(gè)充滿無限可能的前途。往大一點(diǎn)講，公司的愿景是否能吸引員工；往小點(diǎn)一講，個(gè)人的小目標(biāo)是否明確。
因此，要給員工一個(gè)明確的職業(yè)晉升通道，讓他們知道自己努力的方向，這樣才能真正激發(fā)他們的工作熱情。正如“三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。”
02、讓員工學(xué)到“看家本領(lǐng)”（Learn）
在快速變化的時(shí)代，員工對(duì)于自我提升和學(xué)習(xí)的渴望越來越強(qiáng)烈。一個(gè)好的管理者，應(yīng)該是一個(gè)好的老師。因此，你要致力于為員工提供一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的環(huán)境，讓他們?cè)谀愕膱F(tuán)隊(duì)中不斷提升自己，這樣才能留住他們的心。
另外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立健全的培訓(xùn)體系，定期組織內(nèi)部或外部培訓(xùn)，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。并鼓勵(lì)員工參加行業(yè)會(huì)議、研討會(huì)等活動(dòng)，拓寬視野，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
我常說，培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以隨時(shí)離開；對(duì)員工好，好到員工不舍得走。
03、賦予員工“決策機(jī)會(huì)”（Opportunity）
作為管理者，你要學(xué)會(huì)放權(quán)，給予員工足夠的信任和機(jī)會(huì)去展示自己的才能。當(dāng)員工感受到自己的價(jià)值和重要性時(shí)，他們會(huì)更加投入地工作，以回報(bào)你的信任。
同時(shí)，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級(jí)，讓員工有更多機(jī)會(huì)直接參與到公司的重要決策中。
另外，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，給予他們實(shí)現(xiàn)這些想法的資源和支持。這樣不僅能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，還能增強(qiáng)他們的責(zé)任感和歸屬感。
04、及時(shí)給予“價(jià)值認(rèn)可”（Recognition）
“世有伯樂，然后有千里馬。”每個(gè)員工都希望自己的工作得到認(rèn)可和贊賞。
作為管理者，你要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，給予他們應(yīng)有的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。這樣不僅能激勵(lì)員工繼續(xù)努力，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
管理者還可以通過定期的溝通和反饋，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和需要改進(jìn)的地方。
另外，企業(yè)要建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保員工的績(jī)效得到公正、客觀的評(píng)價(jià)。同時(shí)，設(shè)立各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等，以表彰在工作中表現(xiàn)突出的員工。
05、創(chuàng)造“神采飛揚(yáng)”的工作環(huán)境（Happiness）
“工作是為了生活，但生活不僅僅是為了工作。”一個(gè)愉快的工作環(huán)境能夠讓員工更加享受工作，從而提高工作效率。有道是，幸福存在于一個(gè)人真正的工作中。
作為管理者，你要關(guān)注員工的心理健康和工作氛圍的營(yíng)造，讓員工在輕松愉快的氛圍中工作。
因此，應(yīng)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工聚餐等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí)，關(guān)注員工的心理健康和工作壓力，提供必要的心理輔導(dǎo)和支持。
此外，還可以通過優(yōu)化工作流程和減輕員工負(fù)擔(dān)來降低工作壓力，讓員工在工作中保持愉悅的心情。
06、激發(fā)員工的“偉大事業(yè)”感（Inspiration）
“人無志，非人也。”壯志與熱情是偉業(yè)的輔冀。
每個(gè)員工都希望自己的工作有意義、有價(jià)值。作為管理者，你要引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到他們工作的重要性和意義所在，激發(fā)他們的使命感和責(zé)任感。這樣員工才會(huì)全身心投入到工作中去，為團(tuán)隊(duì)的成功而貢獻(xiàn)力量。
因此，管理者應(yīng)與員工分享公司的使命和價(jià)值觀，讓他們明白自己的工作是如何與公司的核心理念緊密相連的。
同時(shí)，鼓勵(lì)員工參與到社會(huì)公益活動(dòng)中去，培養(yǎng)他們的社會(huì)責(zé)任感和公民意識(shí)。這樣不僅能夠提升員工的自我價(jià)值感，還能增強(qiáng)他們對(duì)公司的忠誠度和歸屬感。
07、確保員工“錢包鼓鼓”（Money）
“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”
合理的薪酬待遇是員工穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)保障。雖然金錢不是萬能的，但沒有金錢是萬萬不能的。
作為管理者，你要確保員工通過他們的工作獲得合理的報(bào)酬，這樣才能讓他們安心工作、死心塌地地跟著你干。
正如管仲說：倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。
因此，建立公平、透明的薪酬體系，確保員工的薪酬與市場(chǎng)水平相符。同時(shí)，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)金計(jì)劃，以獎(jiǎng)勵(lì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
此外，要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谖镔|(zhì)和精神上都能得到滿足。

寫在最后：
總之，“普羅西姆管理法則”是一個(gè)全面而實(shí)用的管理理念。作為管理者，只要你能夠真正做到這七點(diǎn)，相信你的員工一定會(huì)死心塌地地跟著你干！
這7點(diǎn)，成本較低，相對(duì)容易做到的就是 H ，花點(diǎn)心思就可以讓員工工作得比較開心，進(jìn)一步是讓員工感受到成就感和尊重（ R )，下一步就是給予下屬足夠的機(jī)會(huì)和權(quán)利（ O )，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)或老板一般都能在 L 方面讓下屬覺得跟他干有價(jià)值（能學(xué)到東西）。
P 和 I 是最高級(jí)的手段了，超凡的自信心和耀眼光環(huán)的牛人才玩得起。 M 其實(shí)也最直接，但是結(jié)合其他法則效果更好。
記住：“得人心者得天下”，員工的心就是你的天下！
正如彼得·德魯克說，領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者。